如何避免Scrum敏捷开发团队反思会形式化? 迭代压力很大,根本没时间,而且,反思会上大家都在互相推脱责任,会议成了“批斗大会”,所以团队的人都觉得这个会很鸡肋. 很多团队在开反思会时是这么干的:产品经理提前做好各种分析和总结,然后召集大家开会一条条过,其他人有一搭没一搭地听,最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在. 因为大家没有什么参与感,更别提对问题有什么共识或者讨论了. 开反思会时应该极力避免这种情况的发生. 反思会目的很简单:1. 让团队每个人都能平等地发表自己的想法:2. 团队对问题…

XP+devOps开发模式与scrum敏捷开发对比,docker虚拟化 我们现在用的就是典型的XP+devOps模式,已经放弃scrum了 现在还很多公司弄docker虚拟化docker非常复杂,当然如果只是用别人的只用记一个docker命令就行了docker虚拟化消耗额外的系统资源较少 传统虚拟化会占用一点系统资源.通常日志是写在挂载进去的盘 或者直接通过其它协议扔给日志中心服务器传统虚拟化 启动 销毁 部署 时间都较长docker部署这些就很短 把一个应用(nginx php node) 等…

Agile 敏捷开发实践中,强调团队的自我管理.在 Scrum 中,自我团队管理体现在每天的 Scrum 会议中和日常的协同工作,在每天的 Scrum 例会中,团队成员一般回答一下几个问题 : 昨天完成了什么? 今天要做什么? 项目进展中,遇到了什么障碍和问题? Scrum敏捷开发简介 使用 Rational Team Concert 进行 Scrum 敏捷开发的使用经验 敏捷开发之Scrum扫盲篇 软件项目管理流程总结…

团队PM:袁佩佩 scrum敏捷开发计划制定: 确定项目实施具体阶段目标 确定项目相关任务分解 确定每日站立会议进行计划 确定项目计划总结日程 确定风险解决方案…

文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作. Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程,具备可视.可集成和可运行使用的特征.与传统的瀑布式开发模式不同,它更倾向于对一个复杂系统的局部模块做短平快的版本迭代,快速响应预期的市场需求验证. 从图中可以看到,主要流程如下: 产品分析用户需求,按照商业价值依次排序估算,输出计划产品功能列表. 经过计划会议讨论,按照计划面板梳理功能列表,输出产品版本迭代任务. 进入开发迭…

当前最火的敏捷可能就是SCRUM了.但敏捷无法落地.对人要求太高.老板对敏捷动机不良等问题怎样解决呢?我将在CSDN的公开课上为大家分享"SCRUM敏捷开发".各位朋友有杀错没放过噢! 主题:SCRUM敏捷开发 内容简单介绍:本课程为你分享SCRUM敏捷开发.理解敏捷的本质.认识中国IT行业对敏捷的挑战.学会让敏捷落地的有用招数. 时间:2015-8-19(星期三)19:30-21:30地点:在线直播(报名后会给出參加办法) 课程大纲:1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3…

敏捷.敏捷开发这类词近期非常火!敏捷开发,就是指可以在需求迅速变化的情况下高速开发软件.我们接触最多的和敏捷相关的名词是:极限编程(XP).结对编程.測试驱动开发(TDD)等. 敏捷建模(Agile Modeling,AM),的价值观包含了XP的四个价值观:沟通.简单.反馈.勇气. 此外,还扩展了第五个价值观:谦逊. 敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式,目标是提高开发效率和响应能力.除了原则和实践.模式也是非常重要的,多研究模式及其应用能够使你更深层次的理解敏捷开发.…

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

计算机科学的诞生,是世人为了用数字手段解决实际生活中的问题.随着时代的发展,技术的进步,人们对于现实世界中的问题理解越来越深刻,描述也越来越抽象,于是对计算机软件的需求也越来越高,越来越复杂,变化也越来越频繁. 而软件技术的发展也是随着人们认知水平和抽象能力的不断提高,从面向过程编程,进化到了面向对象编程,再到日渐红火的面向服务的编程.伴随着思维的不断进步,实现软件的技术手段也随之变迁,从最古老的瀑布流程,到RUP统一过程,到敏捷软件开发,它们的出现无一不体现了需求,变化,效率,时间与质量的多方…

一晃眼,有两年没有写博客了,回顾前两年,各种奔波,各种忙碌,也有不少的收获.从今天开始,我要把这些收获都分享在这里. 其实这两年,对我影响最大的是开发流程.总所周知,一个好的开发流程,对于项目的进行,更新和维护都起着至关重要的作用.Scrum适用于一些开发周期长,需求不明确,或者随时间渐进明确,频繁更新的项目.然而,现在国内的一些公司,甚至一些大公司,都对这块不太重视,或者做得不够透彻.从而程序猿们天天加班,苦不堪言. 我们先来看张我通过实际经验画的图流程图,红色圈圈出来的是我认为比较容易忽略的…