对于产品新人来说,如果没有好师傅带,单枪匹马很难形成好的产品思路.有时候和研发沟通,双方都无法理解对方的想法,或者自己在写需求的时候,不是东丢点就是西漏点,老是被开发追着走.今天我就简单说一下个人的需求分解经验,希望能够帮助到一些经验不够丰富或者还没有形成自己产品思路的产品经理. 第一步:理清需求(use case) 我相信每个产品经理都是上帝创造的奇葩,能想敢想,希望影响世界,甚至改变世界.作为一个产品狗,我深深滴体会到脑洞之大给自己带来的困扰:必须要无时无刻携带手机,没有手机的时候手边没有纸…