你要永远记住,实事求是. 我好像没能力给大家分享什么.分享点我的专业知识吧.我是做推荐+增长的,在一家D轮 DAU快千万的创业公司做增长优化负责人.一路优化,我把人均时长提高了30多分钟(现在人均时长对外公开的是80分钟+了),留存提高了15个点,无论是新用户还是日活,同新增下比头条的某竞品竞品高10个点.因为这方面的新的,虽然才刚毕业2年多,对社会的经验不深,但是也带了10人的团队一直优化增长和留存.所以,增长方面也有自己的不要经验,我把我认为其中最重要的经验: 我把我的座右铭,也是我的偶像增…

一共5个小节. 第一节:开始学习 1,投资人最看重的一点:CEO的学习能力. (因为CEO需要:找优秀的合伙人,需要市场调研,机会判断,组建团队,验证方向,去融资,冷启动,做增长,解决法务,财务,税务等问题.能不能在一两年内快速补齐这些能力,对创业成败就变得机器关键) 2,我的创业学习能力如何----- 创业者学习能力反思: (1)如果给你的创业能力学习打分,你觉得是多少分?(满分100分) 答:version1:90分. version2: 40分.(会被裁员,会失业,会找不到工作) vers…

第一节:开始学习 1,面对创业和融资,我们应该如何从底层,理解他们的本质呢?(实事求是) 2,假设你现在要出来融资,通常你需要告诉投资人三件事:我的市场空间很大,我的用户需求很疼,我的商业模式能跑通.如果你坐在我对面,用这三个点来说服 我,给你3分钟,你会怎么讲? 3,创业的方法特别多,如何做业务,管团队,找方向,都有很多的方法,有哪一条是你觉得是普遍使用的方法吗? 第二节:靠谱创业第一原则 1,第一原则:实事求是.事实:理解真实的事实,不要拍脑袋. 求是:基于事实找规律,找到真正有价值的规律,…

---- 理解业务背后的逻辑,抓住创业重点. 第一课:开始学习 1,FA : financial advisor.财务顾问. 2,本节课的目的:抓住创业的重点. 3,预热思考题: (1) 如果把你的整个创业过程,拆解成几个大的里程碑的话,你会怎么拆分? version1: 冷启动,融资,DAU 10万,广告盈利,上市. 学完课程后:需求(GD图片,视频社区),解决方案(app+个性化推荐),商业方案(吃广告,会员费(少看广告)),增长(增长黑客原理,分享带来自然新增,裂变),壁垒(让他自己滚起来…

一句话总结课程核心点. 一共4节在线课: 第一节课:<创业学习> 投资人最看重的是CEO的快速学习能力,根据IPO思维模型,如果一共CEO每天input大量的信息,高效的process,而且有很好的output,那他的学习能力就很强. 我该怎么做:我要高效,时间自律上面远远不够,多想想王兴,张一鸣,elon musk是怎么安排自己的时间,以及如何的高效做事情的. 第二节课:<业务里程碑> 业务是否能成功在于:找到关键假设,然后解决关键假设. 怎么找:五步法,需求-解决方案-商业模式…

第一:<开始学习> 1,投资人看人标准:人品好:创业热情:学习能力. 2,思考题:请你预判一个最靠谱的方向来创业,你会怎么调研呢? 3,预热思考题: (1)在这个赛道,究竟有哪些重要竞争对手?能分成几类?(短视频,抖音,快手等.分成直接竞品:抖音快手,间接竞品:B站,借鉴竞品:微信,已经阵亡的产品:) (2)市场上的信息太杂了,为了完成调研,对你来说最重要的信息是什么?(最重要的是:DAU如何起量,UGC怎么解决,增长问题) (3)多数关键情报都是非公开的,不能直接搜到,你能有能力获得吗?你打…

<如何预判创业可行性>----对创业进行占卜 一,<开始学习> 1,预热思考题: (1)预判一个模式的可行性.你有一个朋友要创业,给你讲了他的创业计划,你帮他判断一下是否靠谱. (2)给你四周时间,通过收集信息和预判,选择一个你认为最有可能成功的创业方向. 2,P型创业者,passion:他属于理想型创业者,一直惦记着自己做CEO,想法憋了两年,然后就开始出来创业了.(这说的不就是我吗?) 3,L型创业者,Logical,从离职前几个月的时间,就不断地找这些行业里有经验的人聊,看行…

分享大纲:(祥峰投资) 一,投资人会看什么: 1,赛道定位:“生意”还是“独角兽-to be”? 2,如何退出?上市还是收购? 3,  团队能力,愿景力 4,壁垒:数据和价值 5,价格 二,融资需要准备什么?有哪些关键材料? 课程: 一,赛道定位:“生意”还是“独角兽-to be”? 1,市场占有率10%就算很好了.要产生10亿规模的公司,那么市场规模至少100亿. 2,市场规模如何测算:受众人群规模,到底是100万还是一个亿,乘以渗透率,再乘以单价.(可以拆分更细,每个年龄层,单价多少) 3,…

一,<开始学习> 1,投资人经常会问CEO:你的项目的长期壁垒是什么?你是怎么思考的? 2,三个预热思考题: (1)突然有一天,大公司要抄你,你会怎么办?  答:用增长技术来和他竞争. (2)你项目的长期壁垒是什么?你是如何发现和构建的? 答:项目的长期壁垒是:增长技术.通过不断地A/B,并学习同行够贱的. (3)你所在行业里大家竞争的稀缺资源是什么?你有办法慢慢拿到手里么? 答:会做增长的人和有A/B思维的技术人员,产品等. 所以,平时需要多接触一些头条的人. 二,<投资人眼里的护城河…

第一,开始学习: 思考题: (1)你的项目有哪些值得关注的竞争对手?为什么是这些,你是如何分类的? (2)拿出其中一个产品,你会怎么分析他? 第一,<明确调研目标>(补充) 1,调研4大类问题: (1)选择题:N个方向中选1-3个最靠谱的方向来创业. (2)解答题:验证1-3个模式可行性,通过调研直接获得答案. (3)设计题:通过调研,大幅提升设计质量和效率. (4)竞争题:监控对手,知己知彼,在竞争中胜出. 2,选择题:做好预判,选机会,亲自去调研已经在跑的产品. 3,解答题:快速验证,拿答…