人员管理: 三种方法: 军事化管理方法, 经济利益驱动法, 认同法. 军事化管理方法不行. 经济利益驱动法也不行. 认同法, 其中一条建议是一起干活的人一起吃饭. 但这种做法比较困难. 设计的作用 寸土必争, 不放过任何注意细节, 做微小的改进. 大构想的陷阱. 别给用户太多选择. 易用性是不够的. 管理大型项目 想挣钱就别怕脏. 做麻烦事. 编程建议 循证式日程规划: 分解时间, 追踪时间的用途, 对未来的情况进行模拟, 积极管理你的项目(划分优先级), 范围渐变.... 开办软件公司 软件个…