OKR学习总结 背景:因为公司最近采用OKR工作法,所以来了解一下. 简介 OKR ——Object Key Results 主要分为两部分:O 和 KR ,就是目标和关键结果. 将这个丰满点描述,就是: 明确目标: 量化该目标的数个关键结果 再进一步总结: 明确目标并跟踪其完成情况. OKR的来源 OKR来源于intel公司内部的工作方法,在Google发扬光大,广为人知. 它最初也是最终的目标是:帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上. OKR有什么好处? OKR最明显得效果就是,促使团队成员…

用水浒传来学习OKR 目录 用水浒传来学习OKR 0x00 摘要 0x01 OKR 1.1 基本概念 1.2 OKR管理的意义 1.3 Objective 1.3.1 什么是好的O 1.3.2 上下级O之间关系? 1.4. KR 1.5 要点&原则 1.6 适用 0x02 水浒传中的应用 2.1 使用 OKR 的意义 2.1.1 梁山是初创企业 2.1.1.1 晁盖的思路 2.1.1.2 宋江的思路 2.1.2 沟通 & 专注 2.2 宋江给自己订的 OKR 2.2.1 如何成功 2.2.…

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要…

最近公司兴起了对OKR这个词的讨论,并且听到时总会伴随提到KPI,提到绩效考核.那OKR到底是什么呢?与KPI的区别在哪里?与绩效考核有什么关系?它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢?因此,就到网上查了些资料,加上个人的一些经验和理解,尽量用少的篇幅,整理成了这篇文章. 一.什么是OKR 我们先来看下什么是ORK,OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法. 一般人看到OKR都会想起Google.事实上,O…

SQL简介 SQL 支持下列类别的命令: 1.数据定义语言(DDL) 2.数据操纵语言(DML) 3.事务控制语言(TCL) 4.数据控制语言(DCL)  …

JavaWeb学习总结(三)--Tomcat服务器学习和使用(二) 一.打包JavaWeb应用 在Java中,使用"jar"命令来对将JavaWeb应用打包成一个War包,jar命令的用法如下:…

一.什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果.所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR ＝Key Results 可以理解为关键结果.浓缩在一起就是"为确保达成企业目标的关键结果分解与实施". OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度. OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人…

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余.这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式. 本文最后一部分分析了OKR的正确使用方法,以及如何赋予团队更多自主权. 回顾第一部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(一):瀑布式目标与敏捷的冲突回顾第二部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(二):实现全栈敏捷 使用OKR的正确方式 与其他工具一样,OKR也可能会被…

OKR(Objectives and Key Results)即目标+关键结果,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 今天是十月的第一个工作日,也是我归零的第一天,受到一位前辈的启发,我决定今天给自己制定者一月的OKR,如果能顺利完成,最终成绩达到85分以上,我决定奖励自己200元,用于自己消费,做自己想做的事,如若低于60分自己也要受到相应的惩罚.(以下目标皆非工作目标) 目标1.运营知识学习 关键结果1.1:阅读<运营之光>并写读书笔记和总结. 关键结果1.2:阅读<社群…

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余.这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式. 本文第一部分介绍了瀑布式目标与敏捷之间的冲突. 功能工厂 敏捷的诞生是为了确保软件的交付,可以替代瀑布式开发来管理软件项目.敏捷模式注重的是可交付成果(开发需求或软件功能)而非项目价值(业务成果)的管理. 事实上,敏捷中并没有单独跟踪结果的规范. <敏捷宣言>本身…

从万维网到物联网,从信息传播到人工智能,20年间软件研发行业趋势发生了翻天覆地的变化.大数据.云计算.AI等新兴领域逐渐改变我们的生活方式,Devops.容器.深度学习.敏捷等技术方式和工作理念对软件研发从业者提出更高要求. 由麦思博(msup)有限公司主办的第六届全球软件案例研究峰会(以下简称TOP100summit)将于2017年11月9-12日在北京国家会议中心举行. 本届峰会将以“人工智能时代的研发战略演进”作为主方向,由15位垂直领域的业界专家担任联席主席,负责专题案例的评审,最终甄选…

知识点 今天继续昨天没有讲完的Menu的学习,主要是Popup Menu的学习. Popup Menu(弹出式菜单) 弹出式菜单是一种固定在View上的菜单模型.主要用于以下三种情况: 为特定的内容提供溢出风格(overflow-style)的菜单进行操作. 提供其他部分的命令句(command sentence)如Add按钮可以用弹出菜单提供不同的Add的操作. 提供类似于Spinner的下拉式菜单但不保持持久的选择.…

依据两天的学习对OKR进行一个总结. 1.OKR的本质是目标管理. 公司制定公司的战略目标,须要全体员工都可以聚焦到这个目标上来而且形成最大的合力. 公司制定公司层面的OKR.然后员工依据公司的目标.设定可以为公司带来最大impact的目标. 目标必须有挑战. OKR是让员工在工作中始终可以专注于终于目标的工具. OKR是对象目标,而不是指令. 指令在流水线下执行良好,可是在创造性工作中无能为力.这也是KPI为什么在软件类公司被反对的原因. 2.目标设定不是由上级分配,而是有个人或者tech l…

OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Results,即目标与关键成果的意思,从字面上看不难理解,OKR是一种目标管理体系,通过关键成果的设定和达成,来实现既定目标. 目标管理不是一个新的管理理念,从MBO目标管理法提出来后,KPI.平衡计分卡.项目管理.任务管理等等,其基本逻辑都与目标管理法是一致的,OKR也是如此. OKR有自己独到的管理特点,比较醒目…

OKR原理与实施手册,另外附了几家实施过OKR的公司的访谈. 书中表述的OKR思想,我认为是这两点: 1:始终聚焦在最重要的目标上: 2:不以OKR为考核员工的指标: Kindle电子版排版有小缺陷,小标题跟正文的样式相同导致不易识别. 以下是书中一些信息的摘抄,#号后面是kindle电子书中的页码: 1:拉里和佩奇都非常聪明,他们锐意进取.雄心勃勃,他们的兴趣点不只是做事,而是要创造惊世伟业.当公司还只有30人左右的时候,他们就积极拥抱了OKR这套系统.现在OKR已成为谷歌文化的一部分,是其D…

这篇文章我们不谈技术,聊点轻松的,那聊什么呢?聊一下最近很火的目标管理 OKR.不知道小伙伴你们的公司什么情况,我的公司今年开始推行 OKR,用了大半年的时间,感觉效果还不错,上周六又参加了一天的复盘培训会,刚好借此机会总结一下顺便跟大家分享一下这个优秀的工具. 什么是 OKR OKRs:Objectives & Key Results(目标与关键结果).是一种企业,团队,个人目标设定与沟通的工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践. 上面的解释说起来可能比较虚无缥缈,用通俗的语言来说就是一种自我…

个人OKR OKR,即Object and Key Result,是IT大厂最近争相推广的目标管理工具,例如腾讯.百度和头条(字节跳动). 其实,OKR并不是仅仅只适用于公司和部门内部,我们个人也可以借助这个工具实现个人成长.尤其身处IT行业,程序员们有着原生的学习压力,OKR是一个绝佳的辅助. 今天这篇文章,我想跟大家分享一下我自己使用OKR的一些体会和建立OKR群的经历. 一次令人惊喜的尝试 我建了一个OKR微信群.在一个多月前,我看了一个关于OKR的课程,觉得特别好,就把这个课程推荐给了大…

什么是OKR 近几年OKR的概念在国内开始流行起来了,之前公司也有人想实施OKR,但现在看来之前的OKR实施者只是在哪儿看了一下OKR的资料,本着跟老板邀功的想法比较功利的在推进,所以基本没有效果,今年换了一个不错的团队,比较幸运的成为了技术部(150人左右)OKR实践的操盘手,于是整个对OKR的认识便不太一样了,这里分享一些心得出来与各位交流,互相促进. OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套帮助我们明确目标,并且有一套跟踪完成情况的路径,这里…

OKR是近年来的一个热点话题,这种目标管理法在谷歌体现了它非凡的价值,也因此被Facebook.Linkedin等公司所引用.从实践成功的案例看来,OKR确实是一种可以明确公司目标.促进公司发展的有价值值得去尝试的管理方法. 随着OKR的热潮涌入国内,不少国内企业也开始纷纷尝试,希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展.然而因为是实践所以不会是百分之百的成功,失败的案例也比比皆是,导致很多人对此管理方法产生了质疑.OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法?OKR是不是不适合我的行业?甚至是…

OKR是一种能将团队调动起来一起向着一个方向去努力的绝佳目标管理法,它让我们的团队去挑战自己的极限,去实现更大的价值,去将我们的战略最完美的转化为成果. 然而,想要让OKR在我们的团队中发挥作用,制定OKR是一个关键的步骤,并且除了目标和关键成果,执行方案也是至关重要的.今天,笔者在这里用OKRs-E的理念提供不同岗位不同行业的OKR案例给大家,希望能为有困惑的人带来帮助. 一.公司OKR 1.软件研发类公司 O:做一款优秀的OKR产品公司年度目标(2019.01.01-2019.12.31)…

1.定义   OKR就是Objectives and Key Results的简称,包括目标(Objectives)和关键结果(Key Results)两个要素.   2.目的    就公司和团队而言,OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来,分解项目,落实负责人,并有效考核项目进展,使整个公司采取整齐划一的行动.        就个人而言,OKR可以关注最重要的核心目标,并通过关键结果推动目标实现.   3.作用    公司及团队:   目标分解: 董事会确定目标,将目标从上至下依次分…

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo…

今天把java的学习重新拾起来,一方面是因为公司的项目需要用到大数据方面的东西,需要用java做语言 另一方面是原先使用的C#公司也在慢慢替换为java,为了以后路宽一些吧,技多不压身 此次的学习目标是: 低标:大学的那本java教材上的东西全部过一遍,知识点挖透 中标:能够学会使用maven.spring,做几个项目 高标:结合java,学会storm的基础知识(不知道这么说对不对..) 时间:2周(2017年2月16日-2017年3月2日) 目标可能有些高,本着OKR的原则... *** 本…

近几年,经常能听到不少技术管理者在倡导:用 OKR 来管理及打造一个高执行力的研发团队. 据我了解,OKR 最成功的落地公司是在 Google --一家有着非常浓厚工程师文化的公司,后来陆续在 Facebook.Amazon.LinkedIn 等公司成功落地,国内的互联网巨头们,腾讯.百度.滴滴.小米等互联网公司也都在积极引入 OKR. 那,OKR 到底是何方神圣?它跟 KPI 的区别又是什么? OKR 被称为"目标与关键结果工作法",由 Objectives(目标)和 Key Res…

原文地址 热门课程 1.2019 尚学堂大数据全套视频教程(视频.源码.课件) 2.IDEA破解补丁(支持最新2019.2) 3.2019年 MySQL DBA 6期视频教程 4.微信小程序实战开发特训班-万门大学 5.微信小程序云开发-从0打造云音乐全栈小程序(已更新) 6.2020 Python数据分析师特训营84节全套课程 7.2020年深入解析最新版SpringBoot源码课程 8.黒馬2019web前端开发全套视频教程基础班+就业班 JAVA基础全套 120G+JAVA基础+就业课程…

僵化的详细长期计划(根据消耗的预算跟踪进度)正在敏捷组织中迅速成为对过去的褪色怀旧记忆,这由预测和非静态路线图代替.定期在这些可视化文件前聚会,您将能够学习.共享并触发重要的对话,解决依赖性并邀请服务型领导的行为.使您的OKR和预测计划共存! 在这个博客中,我想给出带有可视化示例以及伴随的重复仪式.可视化和伴随的仪式可以共享进度,并确保持续解决和减轻障碍和依赖性.它还将预测变成对话(与被视为承诺的项目计划中捕获的固定估计相反). 参与团队回答的核心问题是: 敲黑板 - 划重点(译者注) "您是否…

这是一本关于 OKR 迷你小册子,名为<google OKR playbook>,由 www.whatMatters.com 网站发布. 该网站由John Doerr 团队经营, 而John Doerr 正是 1999年将 OKR 引入 谷歌的那个人. 本文仅供大家学习参考,虽然文章较长,但值得一读,欢迎收藏. 文章的末尾有一些 8 道自我测试题,用来验证你的OKR是否在正确的实施. 如果你正实施OKR,可以用它们来验证一下吧- 在实现OKRs方面 没有人比谷歌更有经验 随着公司规模的扩大,它…

一.什么是OKR 书接上文:新晋总监生存指南二--建立指标 OKR在我们团队正循环大图中占有很重的分量,好的OKR实践同时也是上文中数据指标实践的案例.反向论述可以认为,数据指标建设混乱的团队很难运用好OKR工具,OKR实践好的团队往往具备不错的数据应用能力.无论什么因素,深入的了解OKR都是很有必要的. 近几年OKR的概念在国内开始流行起来了,前几年公司也有人想实施OKR,现在看来之前的OKR实施者只是看了一下OKR的资料,本着跟老板邀功的想法,比较功利的在推进,所以没有效果. 后来换了一个不…

作者:vivo互联网平台产品研发团队 一.前言 OKR即目标与关键成果法,起源于英特尔,在谷歌发扬光大.近几年在国内比较火,很多企业都相继引入了OKR的管理方式,小到2-3人的小微初创公司,大到十几万名员工的大型企业,都因此而受益.vivo互联网团队经过三年的积极实践,证实这一目标管理工具对于业务和人员发展有非常强大的推动作用. "众多企业争相追捧的OKR,到底是何方神圣?我可以用么?" 从各个渠道了解到OKR对企业有正向作用的你,一定也有这样的疑问.那么此小节,我们先简单解答下这个问…