1 项目管理五大过程组分别是什么? 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 2 启动项目组是干什么?包含哪些过程?每个阶段都需要启动吗? 启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程. 包括:制定项目章程  识别干系人 把大型项目分成多个阶段,每个阶段都要启动,以便确认在最初的指定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理,同时有助于保证项目符合预定的业务需要,验证成功标准,审查项目干系人的影响和目标. 3 规划过程组是干什么…

   猜数字游戏--核心代码--猜测次数--随机函数和屏蔽错误代码   #猜数字--核心代码--猜测次数--随机函数和屏蔽错误代码 import random secrst = random.randint(1,99) number = secrst amount = random.randint(3,8) print('本次游戏次数为',amount,'次') count=0 while count<=amount: try: conversion=input('请猜数字') guess=in…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章:项目运作环境 1. 事业环境因素.组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件.可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响.包括: 1)组织文化.结构和治理: 2)设施和资源的地理分布: 3)基础设施:现有设施.设备.组织通讯渠道.IT 硬件.可用性和性能等 4)信息技术软件:…

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案…

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利…

项目经理的角色 3.1 概述 项目经理类似于交响乐团的指挥 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能:具备项目管理知识.技术知识.理解和经验. 3.2 定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 3.3 影响力范围 3.3.1 概述 项目经理的影响力范围示例 3.3.2 项目 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素: 项目发起人.团队成员与其他相关方的沟通者. 与团队和发起人等相关方沟通的能力: 通过多种方法(口头.书面和非言语)培养完善的…

原文发表于我的技术博客 本文是「Ionic 入门与实战」系列连载的第三章,主要对 Ionic 的项目结构作了介绍,并讲解了Ionic 中的路由概念以及相关配置. 原文发表于我的技术博客 1. Ionic 项目结构 这是初始化创建的 Ionic 项目结构,接下来将一一讲解. 因为 Ionic 使用了 Cordova 技术,所以项目的文件架构基本和 Cordova 的项目类似. 1.1 app 文件夹 项目文件夹,后续的代码编写都将在这里进行,因为使用的语言就是 HTML5/CSS(Sass)/Ja…

1.事业环境因素:(客观存在,可能有帮助或阻碍,项目经理必须遵守) 内部:文化,结构,治理:设施和资源的地理分布,基础设施,信息技术软件,资源可用性,员工能力 外部:市场条件,社会和文化,法律限制,商业数据库,学术研究,政府和行业标准,财务考虑因素,物理环境要素 2.组织过程资产:(可累加,更新或增补,对未来有帮助的,项目经理可选择使用的,可剪裁) 过程,政策和程序:启动和规划,执行和监控,收尾 组织知识库:配置管理知识库,财务数据库,历史信息和教训知识库,问题与缺陷管理数据库,测量指标数据库,…

这一章主要介绍 Maven 项目的结构,它的构建的架构,主要涵盖了必需的主题,最后将学习如何创建一个简单的 Maven 项目.这章主要包括以下部分. Maven 项目的结构 POM 文件(Project Object Model) Maven 的坐标 POM 的关系 基本的 POM 顶层的 POM 3. Maven 项目的构建架构 4. 其他的重要的概念 仓库 项目依赖 插件和任务 网站的生成和报表 5. 创建一个 Maven 项目 使用原型创建 不使用原型创建 检索出一个 Maven 项目 6…