项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性的工作.项目的三个特点是:临时,独特,渐进明细. 运营是遵循组织有流程的重复性工作. 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目,项目集,子项目组合和运营工作的集合.项目集包含在项目组合中,其自身又包含要协调管理的子项目集,项目或其他工作,以支持项目组合.项目组合中的项目或项目集通过组合与组织战略规划联系在一起,组织战略规划与优先级相关,通过对项目的优先级排序来影响项目. 项目管理就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动中,以满足项目的要求…

1 前言 花了10天左右的时间,对PMP(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证做了一个概略学习.此次学习的目的是整体了解项目管理知识,并不是以考试为目的,所以本次写的东西可能比较基础,希望对那些想了解一些项目管理知识,但对项目管理没有多少概念的人,有所帮助,当然也希望得到一些项目管理专业人士的批评指正. Pmp是对西方现代管理思想的总结,符合项目管理国际标准,可能有些地方不太适合我们的国情,不过一个自成体系的理论,还是有很多我们需要学习借鉴的…

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 净现值(NPV)   Net Present Value 在项目计算期内,按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和. 净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额.净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法. 净现值大于零则方案可行,且净现值越大,方案越优,投资效益越好. NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^t 示例…

首先先简单介绍一下,PMP是属于美国的项目管理知识体系.PRINCE2是属于英国项目体系. 美国的项目管理知识体系最主要的价值是把世界上所有跟项目管理相关的,不管是知识.最佳实践.工具技术,把它们汇总在一起,而且进行了一次结构化整合, 整合之后就形成了整体的项目管理知识框架,或者是比较像知识库,它最大的优势是可以帮助我们了解整个项目管理的全景图. 英国是从实用的角度思考问题,它其实是把项目管理变成方法论.方法论和知识体系是不一样的,方法论重点要解决的问题其实是一个套路或者如何使用的问题. 当我们…

这次一反常态,没有场景设计,我想借此文普及一下PMP是什么? 但我不知道这样枯燥的话题能否能引起你的兴趣,我不得不套用“标题党”<爱情必胜术>来博你眼球. 我真没有说谎,此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们. PMP是什么? 问得好. 它是一种人士资格认证.它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准. 我不是拽自己如何如何,只是行业需要…

新年伊始,我最新的项目管理书籍——<PMP项目管理认证学习指南(第4版)>也出版了,真是新年新气象啊!翻译英文书籍是一件任重道远的工作,除了要具备扎实的基本功,熟悉相关的领域外,还需要细致入微.一丝不苟的态度,更重要的是坚持坚持坚持!对于这本经典之作,在翻译的过程中力求做到“信.达.雅”,每一句话都经过了细细雕凿,每一章都反复检查了多遍,生怕传递了不正确的信息给大家. 曾经在读书时,有一个全额奖去北欧留学的机会,然而由于自己的犹豫不决,错过了,不得不说是一个遗憾,感谢那时导师对我的信任.毕业这…

[涨姿势]Prince2和PMP的区别,大多数人都没搞清楚!   项目管理领域有2个流行的知识体系:☑ 一个是美国项目管理协会(PMI)开发的"项目管理知识体系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)",目前最新的版本是2012年推出的版本5.☑ 另一个是英国商务办公室(OGC)开发的"受控环境下的项目管理(PRINCE,Projects In Controlled Environments)",PRINCE 2是20…

同事提及“软件工程.软件生命周期.项目管理.CMMI.IPD.RUP.UML及UML建模.面向对象分析与设计.需求分析.系统分析与设计……等等,它们到底是什么?它们之间有什么关系?”   下面是个人见解,请指正:1.产品管理维度IPD是集成产品开发,从传统行业引入到软件行业,是从产品管理维度定义产品研发作业过程: 从高层次的企业视角,从产品如何给用户创造价值,如何创造一个产品的方面定义的作业流程:2.项目管理维度从项目维度,PMP(项目管理),RUP,CMMI等都是项目研发过程或评估方法,是项目…

我在一年多时间里參加了三次PMP考试,前两次都失败,直到第三次才成功.怎样对待失败?这是每个人都会遇到的挑战.假设我们能用正确的态度对待临时的失败,那么终于的成功也就不远了.我希望通过本文与大家分享一下,自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的.在这个蜕变的过程中,充满了艰辛和荆棘,但相同也充满了愉悦和快感.亲爱的朋友,假设你不幸地与我一样第一次没有考过,甚至第二次还没有考过,那么你也与我一样幸运地获得了一次甚至两次"痛并快乐着"成长的机会.临时的失败不可怕,可怕的是终于的失…

很多学员朋友会问我同样的问题:"PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?"看来,这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题,我将根据自己的切身体会,从三个方面回答这个问题,希望共同探讨,对学员朋友带来帮助. 一.认证情况 1.PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品,PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准,是事实上的美国国家项目管理标准,PMI会员有70%集中在北美,PMP认证流行于北美地区,目前全球有超过75万人获得此项认…

对于项目管理课程的选择,我们不能盲目地做选择,一定要从自身实际出发.从来都没有更好的课程,只有更合适自己的课程. 那么,如何选择合适自己的项目管理课程呢? 让我们从PMP与PRINCE2之间的差异开始分析,众所周知,PMP与PRINCE2是目前世界范围类项目管理领域两个最广为流行的知识体系.两个知识体系虽然有很多共同点,但区别也十分显著. 一.从概念上来说: PMP,即项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)开发的产品,"项目管理知识体系(PMBOK,Project Managem…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标…

管理也是一些套路的传承,很多人说不去学专门的管理,照样把工作做得很好.是的,不是散打乱打就不能赢,只是会吃点亏而已.如果你有了套路在心中,那么必定会让自己车到山前开路,让事情更好办. 所以,我去学了几招套路.回来后,真的发现,公司原来真的满满的套路,哈哈,一下看清了他们的把戏!也许有时没用,但是也许,下一次,你就用上了呢! 首先理解重要的一点,项目经理不是官,大部分情况下也只是我们基层同学,不要误会误会! 凭着个人对整本书的理解,写一些目前觉得有用的东西,也不枉白跑一趟pmp课堂(妈蛋,考试还不…

今天小编送的都是干货哦!大家可以收藏一下对学习PMP和项目管理都有很大收获. 4.1 制定项目章程——启动——一次或仅在项目的预定义点开展 概念:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 作用:明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺. 4.2 制定项目管理计划——规划——一次或仅在项目的预定义点开展 概念:定义.准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程. 作用:生成一份综合文件,用于确定所…

我们都知道,今年PMP认证考试的教材已经改版了,最新版的内容是有不少的改动的,我们在了解PMP考试的时候,也要了解PMP考试的最新趋势,以便拿出应对的方法. 一.情景题更接地气 虽然PMP考试中继续保留了大量的“你应该怎么做”的问法,但是情景的描述上显然突出了“故事性”,即通过场景的描述,把一个项目环境展现在考生面前,让考生身临其境的体会项目中的场景.这种题型把实际在项目中可能碰到的做法拿来考核,而不仅仅通过PMBOK上描述的那样.比如6月23日考试中提到的“交钥匙”,“交钥匙”是典型的工业或商…

知识点:http://www.cnblogs.com/allenblogs/tag/PMbook/ 读书笔记: http://www.cnblogs.com/lensin/category/455380.html同步练习: http://www.cnblogs.com/samurai/category/70060.html 一.PMP考试的难点 1.涉及面广,只要看一看PMBOK指南,就可以知道其覆盖的知识面之广,除项目管理本身的一些概念.过程以外,PMP考试还会涉及以下学科: 管理学.项目管理…

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather…

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c…

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章  引论 1."项目管理知识体系":应该包含所有行业.应用领域项目管理的具体知识.技能.方法和实践. 2.我们发的这本巨厚的书叫"项目管理知识体系指南"简称"PMBOK 指南",PMBOK 指南的目的: 收录项目管理知识体系中被"普遍公认"的"良好做法"的那一部分. 形成的一个项目管理标准和框架,提供一套项目管理专业的通用词汇…

项目管理领域有2个流行的知识体系:      ☑ 一个是美国项目管理协会(PMI)开发的“项目管理知识体系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)”,目前最新的版本是2012年推出的版本5.      ☑ 另一个是英国商务办公室(OGC)开发的“受控环境下的项目管理(PRINCE,Projects In Controlled Environments)”,PRINCE 2是2009年推出的最新版本: PRINCE2和PMBOK在世界范围内都有十分广…

2014-06-01 BaoXinjian…

[资源]互联网广告新知:半小时读懂PMP私有广告交易市场是什么? https://socialbeta.com/t/resource-what-is-pmp.html SocialBeta | 2015-02-05 10:18 编者按:本文经网站分析专家宋星先生授权SocialBeta刊发.作者为网站分析在中国创始人,阳狮锐奇(Publicis Groupe VivaKi)数据解决方案总经理. 作者:@网站分析在中国_宋星 在程序化广告购买领域,现在没有什么比PMP更热门的了.我之前所写的这篇文…

CMM和PMP是两个不同的概念域,是用来解决不同问题的.我们所说的CMM,准确的说应该是叫做能力成熟度模型,北京猴子说的软件能力成熟度模型实际上应该称为SW-CMM,是CMM的一个子集.PMP可以看做是一种手段或是方法,而CMM却不是,它只是一种标准,用来判定企业或组织的能力成熟度.因此,我认为已经遵从CMM规约组织项目的企业或组织,如果有能力的话,也是应该实施PMP的. 实际上企业在实施CMM的时候,CMM标准实际上已经要求按照一定的项目管理措施来实施CMM定义的生产和开发过程,只是CMM没有…

★墨菲定律PMP考试六大管理学定律之1-PMP专业辅导 1.什么是墨菲定律?最简单的表达形式是“有可能出错的事情,就会出错(Anything that can go wrong will go wrong).”  爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是一名工程师,他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验.这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限.其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上,而不可思议的是,竟然…

前言 本章学习,我们可以了解到以下知识点: 互联网大厂为什么选择RabbitMQ? RabbiMQ的高性能之道是如何做到的? 什么是AMQP高级协议? AMQP核心概念是什么? RabbitMQ整体架构模型是什么样子的? RabbitMQ消息是如何流转的? 1. 初识RabbitMQ RabbitMQ 是一个开源的消息代理和队列服务器,用来通过普通协议在完全不同的应用之间共享数据(RabbitMQ能够实现跨语言跨平台的机制,),RabbitMQ是使用Erlang语言来编写的,并且RabbitMQ…

前言 来了解RabbitMQ一个重要的概念:Exchange交换机 1. Exchange概念 Exchange:接收消息,并根据路由键转发消息所绑定的队列. 蓝色框:客户端发送消息至交换机,通过路由键路由至指定的队列. 黄色框:交换机和队列通过路由键有一个绑定的关系. 绿色框:消费端通过监听队列来接收消息. 2. 交换机属性 Name:交换机名称 Type:交换机类型--direct.topic.fanout.headers.sharding(此篇不讲) Durability:是否需要持久化,…

题型 200道中英文单选题 基本概念题(%10) 过程工具/技术和输入输出题ITTO (%10) 情景题(%70) 计算题(3-5道题) 图 pmp四大挑战 试卷100页,题干长,阅读量大,考试4个小时 投机概率低,200道题覆盖面广,没有押题一说,比较客观. 超过70%的情景题,要有独立思考的能力,思辨的思维.国外的思想,比较注重灵活思考. 掌握的是方法,技术和工具,更重要是一个长期而艰巨的过程. 对于规范化,体系化,系统化应用非常有用.…

4  知识主体 4.1 主要知识简介 PMP所有的知识围绕五大过程组和十大知识领域展开.五大过程组包括启动.规划.执行.监控.结尾.启动的内容主要是定义项目或阶段.获得授权以及正式开始:规划的内容主要是明确项目范围.优化目标和制定方案:执行的内容是完成计划工作以及满足项目规范:监控的内容是跟踪.审查.调整进展与绩效,识别变更,控制变更等:结尾的内容是正式结束项目或阶段.其中,规划.执行和监控应该是一个满足PDCA环的过程,是不断迭代进行的. 十大知识领域,包括整合.范围.进度.成本.质量.资源.…