1.项目需求PgMp.mypm.net 当项目混乱和不可控的时候,往往是源头出了问题,解决源头才能治本.项目管理者联盟文章 软件项目中的范围管理重点就是项目需求,需求包括原始需求,用户需求,产品需求和软件需求.需求是项目的源头,需求生命周期包括了需求收集,需求挖掘和开 发,需求定义和分解,需求实现,需求验证,需求确认等诸多过程.需求不明确和后期的频繁需求变更是软件项目十大风险之一,项目的计划和可预见性完全是建立 在需求稳定基础上的,需求一变化整个计划就得不断调整,计划的频繁调整导致后期的项目执行…

软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 归档于软件项目管理初级学习路线 第一章 软件项目管理基本概念 <初级学习路线合集 > @ 目录 软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 前言 一.PMBOK起源和发展 二.项目管理五大过程组 三.项目管理十大知识领域 四.软件项目管理知识体系 软件开发过程的作用 软件项目知识体系图 总结 前言 大家好,这节我们学习软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系,采用图文的形式加深学习者的记忆 说到项目管…

统一软件开发过程(Rational Unified Process,RUP)是一种面向对象且基于网络的程序开发方法论. 根据Rational(Rational Rose和统一建模语言的开发者)的说法,好像一个在线的指导者,它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针,模版以及事例支持.RUP和类似的产品--例如面向对象的软件过程(OOSP),以及OPEN Process都是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面(例如定义的阶段,技术和实践)和其他开发的组件(例如文档,模型,手册以及代码等…

代码很简单,在这里就不过多阐述,先上示例图: 实现过程: html部分代码很简单 <div id="outer"> <p>点击图片</p> <img src="image/0.gif" title="点击图片放大缩小" /> <img src="image/项目管理十大知识领域逻辑关系.png" title="点击图片放大缩小" /> </d…

目录: 写一份动人简历的九个步奏 英文简历必备的十大元素 写一份动人简历的九个步骤 写一份动人的简历可以算得上是找工作最难的部分之一,但是,通过下面九步,这件事不再那么难了. 简历定位.雇主们之所以花时间和精力来到招聘现场阅读简历.筛选人才,他们的目的就是想知道你可以为他们做什么,而不是来欣赏你的简历的文彩和笔锋,所以含糊的,笼统的毫无针对性的简历会使雇主感到茫然,也使你失去很多机会.为你的简历定位,明确你到底能干什么,最能干的是什么,如果你也有多个目标,最好写上多份不同的简历,在每一份上突出重…

Girls: different perspectives to consider成为极品女人的十大要素The point of articles such as these isn't to dictate how you're supposed to live. The point is to offer you different perspectives to consider, so you can make more conscious and deliberate choices…

质量屋(The House Of Quality),又名HOQ,它是质量功能配置(QFD)的核心.一般QFD的学习会涉及到.同时HOQ也是项目管理十大知识领域领域中质量管理工具中的一种,今天我们就来了解一下. 质量屋概念 质量屋是一种确定顾客需求和相应产品或服务性能之间联系的图示方法.它把很多矩阵和图表组合成一张大的图,像房屋一样.如下图: 质量屋的构造始于分析顾客需求,写在矩阵的行里.矩阵列中是产品或服务的重量特性.矩阵中心和边缘是这组信息的关系,指导新设计的决定. 作为结果,顾客需求被转化为…

[项目管理和构建]十分钟教程,eclipse配置maven + 创建maven项目(三) 上篇博文中我们介绍了maven下载.安装和配置(二),这篇博文我们配置一下eclipse,将它和maven结合,并我们创建一个maven的项目. 准备工作 在eclipse配置maven之前需要我们做好准备工作,如下: 1. 安装jdk 2. 已安装好 maven,将maven配置成功 3. 下载Eclipse,解压缩安装完成,建立工作空间. 这些内容相信大家都已经轻车熟路了,如果不会,请大家查看上篇博文,…

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.…

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.…