[摘录]第三部分 IBM文化(2)

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[摘录]第三部分 IBM文化(2)

第二十二章原则性领导在一个组织程序已经变得不受其来源和内容的约束,而且其编纂出来的组织宗旨已经代替了个人责任的组织之中,你所面临的首要任务,就是要全盘抹掉这个程序本身,以便让整个封闭的系统呼吸新鲜的空气.因此,我对整个IBM的组织程序进行了180度的大转变,只保留下了为数很少的几个组织程序规则.条例以及指导. 我们是从对原则进行陈述而开始这项转变工作的.为什么要有原则?因为我认为,所有的高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的.组织决策应该由懂得企业成功的主要推动力所在的领导…

[摘录]第三部分 IBM文化(1)

第二十章论公司文化如果是在20世纪90年代初期,当一个人看见或者听到“IBM”时,他会联想到什么呢?或许是“大计算机”.“个人电脑”或者“ThinkPads”.但是,他们同时也必然会想到“大公司”.“保守”.“严格的管理”.“可靠”以及“黑色正装和白色衬衫”.有趣的是,后面的这些联想并不是指IBM的产品或服务,而是指公司的员工和公司的文化.IBM或许在这一方面是独一无二的,那就是,公司的文化和公司所制造和销售的产品一样的出名.即便是今天,如果你听到或者一想到“IBM”,你也会很快地联想到IBM…

国外物联网平台初探（三） ——IBM Watson IoT

平台定位提供全面管理的云托管服务,旨在简化并从 IoT 设备中获得价值. Watson IoT Platform 提供对 IoT 设备和数据的强大应用程序访问,可快速编写分析应用程序.可视化仪表板和移动 IoT 应用程序. Watson IoT Platform可以执行强大的设备管理操作,并存储和访问设备数据,连接各种设备和网关设备.Watson IoT Platform 通过使用 MQTT 和 TLS,提供与设备之间的安全通信. Watson IoT Platform使应用程序与已连接的设备…

IBM新合作伙伴计划助力企业转型升级

IBM作为老牌企业,一直在引领者技术方面的变革.当IBM再一次从自我革新开始,期望能够更快的将认知计算和云推广给自己的合作伙伴和用户们,以帮助他们在新的转型期内,能够快人一步. 传统的IT模式已经无法满足企业多变的业务需求,二"组合式"业务则可以帮助企业持续不断的重塑与创新业务流程,通过深入洞察做出最佳的商业决策,从而加速产品与服务的上市时间,进行跨企业整合. 但是,我们所知的以往传统的合作伙伴模式已经不能更好的匹配现阶段的一…

FileNet P8 工作流生命周期管理和 Process Engine API 应用介绍

摘录:https://www.ibm.com/developerworks/cn/data/library/techarticles/dm-0902wangzheng/ FileNet P8 工作流生命周期管理和 Process Engine API 应用介绍概述 FileNet P8 是 IBM 新一代的.统一的企业级内容和流程管理平台,它包含广泛的产品和服务,帮助用户在面向服务架构(SOA)的环境中构建,部署,运行和管理企业的内容和流程.它在分布式 (distributed),可获取性 (…

MQTT客户端与服务代理的案列

服务端,采用 Mosquitto 来转发分发消息. 客户端自己写. 服务端启动 mosquitto (底下的命令是我自己放到环境变量里面的,通过alias 运行mosquitto) IshallbeThatIshallbe:~ iamthat$ mosquitto_start 1427629906: mosquitto version 1.3.5 (build date 2014-10-27 15:12:32+0000) starting 1427629906: Config loaded f…

Scrum总结

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求. 在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成…

Disassembly1：HelloWorld

我这里学习汇编语言的思路就是逆向C++源码. 先从最简单的一个程序入手:…

如何做好技术Team Leader

背景互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向.综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前瞻性,并在技术领域投入持续的学习热情,向团队成员传道,补齐短板,提高整个团队的战斗力. 技术TL职责不…