原创不易,求分享.求一键三连 站在公司角度,会有一些诉求: 想知道每个人在干什么,干得怎么样: 想知道如何把更多的人卷起来: 人是不想被管束的,无论是想"度量我"还是想卷我,都是我不愿意的,所以公司需要一套考核规则: 保下限,让躺平的人不至于拖累公司,最好自己离职: 求上限,让有诉求的人得以获取资源追求成功: 另一个角度,每个角色所承受压力也是不一样的: CEO 战略压力最大的角色,各种认知输出,时常陷入焦虑: 高管 战略压力直接承接方,接收的是模糊信息,产出的是宏伟蓝图,每天在焦虑中…

1.定义   OKR就是Objectives and Key Results的简称,包括目标(Objectives)和关键结果(Key Results)两个要素.   2.目的    就公司和团队而言,OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来,分解项目,落实负责人,并有效考核项目进展,使整个公司采取整齐划一的行动.        就个人而言,OKR可以关注最重要的核心目标,并通过关键结果推动目标实现.   3.作用    公司及团队:   目标分解: 董事会确定目标,将目标从上至下依次分…

最近公司兴起了对OKR这个词的讨论,并且听到时总会伴随提到KPI,提到绩效考核.那OKR到底是什么呢?与KPI的区别在哪里?与绩效考核有什么关系?它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢?因此,就到网上查了些资料,加上个人的一些经验和理解,尽量用少的篇幅,整理成了这篇文章. 一.什么是OKR 我们先来看下什么是ORK,OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法. 一般人看到OKR都会想起Google.事实上,O…

一.什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果.所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR ＝Key Results 可以理解为关键结果.浓缩在一起就是"为确保达成企业目标的关键结果分解与实施". OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度. OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人…

最近两天在研究研发部门如何进行绩效管理(其实一直都在思考,关注,实践,总感觉无从下手,也想求助咨询公司,无奈囊中羞涩).查了两天的资料,主要的方向是KPI,OKR,谷歌等互联网公司的考核方法.这里做个简单的整理与总结,记录一些自己思考的结论. 1.KPI万恶论 说KPI毁了索尼都是扯淡,很多大公司如BAT都在用KPI,发展有目共睹,虽然网上曝出各种弊端,但是没有KPI可能更差.企业的生老病死也是自然规律,更多是由外部的大趋势决定的,每次企业大规模的死亡与淘汰都是整个时代在飞速发展而进行正常的新陈…

什么是OKR? OKR(目标和关键结果)是Google和其他公司使用的目标系统.这是一个简单的工具,围绕可衡量的目标进行调整和互动. OKR:Google的目标设定方法 与传统的规划方法有何不同? OKR经常设置,跟踪和重新评估-通常每季度一次.OKR是一个简单,快速的流程,可以吸引每个团队的观点和创造力. 在组织中建立一致性是OKR的主要好处之一.目的是确保每个人都以恒定的节奏朝着相同的方向前进,并具有明确的优先级. OKR的最初概念来自英特尔,并传播到其他硅谷公司.Google在1999年采…

作者:vivo互联网平台产品研发团队 1.我们是如何引入的 1.1.企业文化匹配 大概是在2013年底,一些创业者在硅谷深受OKR洗礼,并在自己的公司内小范围运用,以此OKR开始传入中国.而vivo初尝OKR则是在2019年,当时的互联网管理团队注意到OKR在Google和 MicroSoft等大型公司的成功实践,于是让部门内的管理层开展OKR的学习工作. 我们自此开始了,以在平台产品研发团队内大范围落地为目标的OKR调研工作,方式大致就是找资料.找案例,再做归纳总结.通读一遍当时市面上比较经典…

技术委员会的核心职责 组织人才相关 • 制定职级标准 - 能力框架:知识,技能,通用素质 - 职级标准:T2T3T4-P7P8P9- • 职级评审,对齐标准 • 高端招聘,对齐标准 • 校园招聘,对齐标准 一.技术战略 • 制定技术标准,流程与规范 - 开发标准与规范 - 质量与安全标准与规范 - 研发流程 • 统一核心技术选型:框架组件,基础服务,技术平台 • 前瞻性技术研究与探索:区块链,TiDB 技术落地+其他 • 核心项目技术方案评审 • 推动统一核心技术选型落地 • 其他 - 对外扩大…

最近我的朋友王小闰进入一家新的公司,正好公司项目采用的是前后端分离架构,技术栈是王小闰非常熟悉的vue全家桶,后端用的是Java语言. 在前后端开发人员碰面之后,协商确定好了前端需要的数据接口(扯那么多,其实也就是关于json数据的字段的定义),然后前后端程序猿就嗨皮地并线开发去了. 前后端联调前夕 我的朋友王小闰他们这家公司做本地旅游项目的,安排到他手上的活儿是该旅游项目的webapp工程. 项目动工伊始,一切都得从头来做.在公司没日没夜的开发了一天之后,王小闰在没有借助vue-cli官方提供…

什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle.Google.LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT.风险投资.游戏.创意等以项目为主要经营单位的大小企业. OKR的历史 OKR的思路源自德鲁克的目标管理.1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念--目标管理(Manag…