微信回顾 433天,一亿用户 成为移动互联网的新入口 启动(2010年11月19日) 用户数突破1亿 1.0 1月26日 2.0 5月10日 语音对讲 2.5 8月3日 查看那附近的人 3.0 10月1日 摇一摇 漂流瓶 3.5 12月20日 二维码 4.0 4月19日 朋友圈 开放接口 4.2 7月19日 语音通话 视频通话 用户篇产品经理是站在上帝身边的人 了解人性 了解群体心理 产品经理像上帝一样,建造系统并制定规则,让群体在系 统中演化 人是环境的反应器 我的实验:在路上和在电脑前发的微…

最近一阶段H5技术被推到高峰,很多人认为借助H5就能利用微信公众号取代APP原生应用了,而事实是怎么样的?这里我从产品层做一个客观分析. 一,原生APP总体趋势 要谈APP是否会被微信取代,那么必须回过头去看整个APP的增长势头,早在2014年百度就发布移动分发市场报告,Android市场大盘增速放缓,红利正在消失. 而客观来看待,工具型APP发展正出现瓶颈饱和,工具类APP该做的都已经做完.剩下的APP都是围绕着内容生产的社交以及新闻类APP,而这很考验运营势能. 结论:现在做APP开发,要想…

[编者注]王淮是Facebook第二位中国籍工程师,也是第一位中国籍研发经理,他一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域.2011年他离开Facebook,回国成为天使投资人,希望用自己在Facebook的经验帮助创业者. 在详细说明Facebook产品开发流程的九大步骤之前,必须先讲清楚一点,这些是我用马后炮的方式来思考自己在Facebook做产品.项目的实践中可能出现的步骤.所谓的“流程”,在Facebook内部并不存在,这些步骤并不都是必须的.对于不同类型的项目,有些对时间要求高…

张小龙<微信背后的产品观>之PPT完整文字版 附:PPT下载地址:https://wenku.baidu.com/view/99d2910290c69ec3d5bb7573.html  微信回顾 433天,一亿用户 成为移动互联网的新入口 启动(2010年11月19日) 用户数突破1亿 1.0 1月26日 2.0 5月10日 语音对讲 2.5 8月3日 查看那附近的人 3.0 10月1日 摇一摇 漂流瓶 3.5 12月20日 二维码 4.0 4月19日 朋友圈 开放接口 4.2 7月19日 语…

1. 引言 标题说是一周年,其实是不是正好是一周年,我也忘记了,光从github的提交记录看也不准确.印象中觉得,如果要论想法,到现在一年多了,如果要论实际写代码,可能差不多正好一年. 从8月底在济南离职来到北京,一直熟悉新的工作环境和工作节奏,好久没有更新博客了.今天来总结一下这一年的wangEditor的成长过程,以及我自己在这一年的时间,对于技术.产品等各方面的思考. 感觉对这几方面的体会和感悟还是挺多的,拿出来和大家分享. 2. 什么鬼? 不过,大部分朋友可能还都不知道wangEdito…

http://ea.zhoujingen.cn/56.html . 有人和我说“周老师,我的企业条件不适合,学习企业架构没用.” 如果等公司让我用企业架构,估计会比我自己开始晚七八年.我们学习任何内容,其实都可以结合自己的实际情况裁剪应用. 我当时使用TOGAF来进行本讲义所描述的产品,主要是因为我不想只是理论学习,因为我自己不是一个理论派,我希望学以致用,所以当时就硬套所学的内容.最后使用TOGAF和ArchiMate完成了一个小产品的架构,从而对这些方法有了更进一步的认识,这也为我后面深入学…

收藏地址:http://www.haokoo.com/internet/8974068.html…

这半年一直在做Outlook的插件,因为不会VC++,所以想找一款基于.NET,用C#开发Outlook插件的技术方案.没想到,光技术选型这件事,就用各种技术手段验证了将近一个月,还花费了大量的精力做之后的各项开发工作.在此开个大坑,以此记录所有的技术成果,如果以后还有别的朋友要做Outlook,甚至于Office插件,都可以从这儿作为起步,因为Office插件的基础技术都是一致的,只是到了各个产品内部COM对象有特性差异. 好了,废话不多说,我们开始正文. 技术选型 如果提到要做Office插…

OPD?这是什么玩意?google一下.忘记说了,最近google被封锁的厉害,那就百度一下吧.可惜,OPD找不出是什么.你今天你找不到是正常的,因为之前还没有OPD,而现在才开始有OPD这个东东.相信很多人听过敏捷个人了,这个词汇到现在已经很容易被搜索到了,敏捷个人创立以来,我一直未放弃对IT技术方法的实践和整理,而OPD就是我又要创建的一个东西,全称是Open Product Development.没错,是OPD,不是IPD,当然两者会有些关系,之所以我取Open,是因为我的IT产品开发方…

内训IPD流程,听完后,觉的流程的力量很强大,可以高效的团队几千上万人的研发团队,来正确地为同一个目标前进.因为讲解者是从华为出来的,所以,相关的案例分析以及理解,都是以华为研发为模板来讲解的.这没错,华为有华为的一套,在听讲解的过程中,了解到了,当初IBM给华为做研发管理咨询时,只是给出了为什么需要做,以及IPD的一些关键路径节点,至于在具体实施过程中,遇到的问题以及对应的解决方案,应该是华为结合自身的实际情况和外部环境因素,在不断摸索改进中,才变成现在这个样子.法无定法,再这么优秀的工具,没…