一.准备工作 活动持续时间的估算属于PMBOK中第六章项目时间管理中第五节6.6估算活动持续时间的内容. 三点估算是6.5和7.2(估算成本)中应用到的一种工具和技术.数据流向图参考如下: 其应用到的工具和技术有:专家判断.类比估算.参数估算.三点估算.群体决策技术.储备分析. 三点估算在其中属于一种较易实现和比较准确的一种算法. 三点估算又分为:三角分布(tE = ( tO +tM +tP) / 3)和贝塔分布(tE = (tO + 4 * tM + tP) / 6). 那么这两种方法应如何取

三点估算是PMP考试中的必考题目,每次约2-4道题目.现在就三点估算和PERT技术做详细讲解,以飨读者. 通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性.这个概念起源于计划评审技术(Project Evaluation and Review Technique,PERT).PERT经常使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间,其关系如下: 最可能时间(tE).活动的持续时间估算. 最可能时间(tM).基于最可能获得的资源.最可能取得的资源生产率.对资源可用时间的现实预计.资源

原型设计在日常的软件开发过程中是必不可少的,不管是UI还是UX设计师,很多工作都会涉及到原型设计.那么这两类设计师在设计原型的时候表现出了哪些的不同点呢?今天就让我们来讨论一下,先说说我发现的3个不同: 1. 关注的核心 UI和UX设计师在原型设计过程中最大的不同,就是他们对于原型理解的不同.对于很多UI设计师来说,原型往往是高保真的,类似甚至超过现实的应用程序,有一种“写实”的效果.但是对于UX设计师来说,保真程度确实是需要考虑的一个方面,但更多的因素实际上是来自于逻辑的设计.说的简单一点,当

1.echo语句 echo - 能够输出一个以上的字符串 <?php      echo "<h2>www.dc3688.com</h2>";      echo "Hello world!<br>";      echo "I'm about to learn PHP!<br>";       echo "This", " string", "

估算成本 制定预算 控制成本 1.成本管理计划的内容和目的是什么?     包括对成本进行估算 预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工. 2.直接成本.间接成本.可变成本.固定成本.质量成本的内容分别是什么?成本估算的工具有哪些?    成本估算工具 1 专家判断 2 类比估算 3参数估算 4自下而上估算 5三点估算 6储备分析 7质量成本 8 项目管理估算软件 9 卖方投标分析    质量成本(COQ)是指在整个产品生命周期中的.与质量相关的所有努力的总成本. 3.项目预算.成本基

名称 定义 适用场景 适用过程 专家判断 对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员 制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.

6.1 规划进度管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.进度管理计划 进度管理计划 6.2 定义活动 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 (进度管理计划, 范围基准) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 (进度基准,成本基准) 工具与

7.1 规划成本管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (进度管理计划, 风险管理计划) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.成本管理计划 成本管理计划 7.2 估算成本 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 (成本管理计划, 质量管理计划, 范围基准) 2.项目文件 (经验教训登记册, 项目进度计划, 资源需求,风险登记册) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三

项目章程的内容1. 基于项目干系人的需求和期望提出的要求.2. 项目必须满足的业务要求或产品需求.3. 项目的目的或项目立项的理由.4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别.5. 概要的里程碑进度计划.6. 项目干系人的影响.7. 职能组织及其参与.8. 组织的.环境的和外部的假设.9. 组织的.环境的和外部的约束.10. 论证项目的业务方案,包括投资回报率.11. 概要预算. 组织过程资产的内容组织过程资产包含:项目实施组织的企业计划.政策方针.规程.指南和管理系统,实施项目组织的知识和经验教

最新比较经典的100道试题,有备考的小伙伴可以练练手,文章末尾附答案. 1     一个项目经理在运作一个数据中心安装项目.他发现相关方很恼火,因为他超出了预算,原因是人员费用要高于原先的计划.另外项目结束时,服务器未能提供相关方所需要的空间,这也让相关方很不满意.以下哪个约束不受这个问题的影响? A.质量 B.资源 C.时间 D.成本 2     以下哪一个不是运营工作的例子? A.为支付账户构建一个订单系统 B.通过一个订单系统提交每周订单 C.部署每周防病毒软件更新 D.每年的员工绩效评估

转载下, 转载自:http://blog.csdn.net/fn_2015/article/details/70311495 1.第一种:jstl  import <c:import url="inlayingJsp.jsp"></c:import>  2. 第二种:jsp include指令 include指令告诉容器:复制被包含文件汇总的所有内容,再把它粘贴到这个文件中. <%@ include file="inlayingJsp.jsp&q

今天在使用这个的时候发现,他们三者好像在某些场所都是可以用的,但是不免会让人想到那既然它们三者这么的相似,那么总有些什么区别吧.我也在网上找了一些资料看.自己也看了API文档,就将他们三的区别总结一下吧.用了这么长时间,才发现有这些的不同,也是挺惭愧的. 先说他们三的作用是什么吧:没什么特别的作用,就是让我们得到的对象或参数类型,按照要求转成字符串的形式. String:毫无疑问,这种就是强转形式,简单方便,效率高.java程序员可能看到效率高或许有些激动,但是它有他的不好,那就是局限性.在ja

三点估算:悲观36天,可能21天,乐观6天.在16至26天内完成的概率是多少?这个算法是PERT估算最终估算结果=(悲观工期+乐观工期+4×最可能工期)/6=(36+6++4*21)/6=21标准差=(悲观-乐观)/6=(36-6)/6=5带入公司计划PERT估算结果为:(36+21*4+6)/6=21带入公式计算标准差为:(36-6)/6=5所以根据正太分布:16(21-5)~26(21+5)这个区间范围内的概率都是68.26%.注:在正负一个标准差的概率有 68.26%.正态分布公式. 具体

通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高持续时间估算的准确性. 最可能时间(tM):基于最可能获得的资源.最可能取得的资源生产率.对资源可用时间的现实预计,资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等,所估算的活动持续时间,这里简写为M 最乐观时间(tO): 基于活动的最好情况所估算的活动持续时间,这里简写为O 最悲观时间(tP): 基于活动的最差情况所估算的活动持续时间,这里简写为P 期望值:Te=(P+4M+O)/6         标准差:δ=(P-O)/6         方差:

背景 在某开发团队辅导的回顾会议上,团队成员对于优化估计具体方法上达成了一致意见.询问是否有什么具体的估计方法来做估算. 问题分析 回顾意见上大家对本次Sprint的效果做回顾,其中80%的成员对于本次Sprint的估算效果不满意,最终团队希望在下一个Sprint中,估算活动能有所改善. 经了解,团队目前的估算方法很简单,基本上是架构师和团队中有丰富开发经验的成员一言堂.估算的速度也很快.对于有些有疑问的需求,开发成员也是保持沉默,草草认领了任务. 团队迫切希望学习新的估算方法来优化目前的估算活

一.命令 [root@localhost ~]# free -m total used free shared buffers cached Mem: 7869 7651 218 1 191 5081 -/+ buffers/cache: 2378 5490 Swap: 478 139 339 二.计算 这里使用1.2 分别代表第一行和第二行的数据 total1:表示物理 内存总量 used1:表示总计分配给缓存(包含buffers 与cache )使用的数量,但其中可能部分缓存并未实际使用 f

本文分文三个部分来介绍,第一部分是两个概念(POS与EPOS),第三部分是 POS与EPOS的区别. 一.epos ( electronic point of sale ) 俗称电话pos机: .EPOS是由中国银联开发的创新电子支付系统.随着电子商务日新月异的发展,个人及企业用户需要一种更为安全方便的资金支付手段,满足在日常交易过程中大额资金支付的需求,上海银联电子支付服务有限公司(CHINAPAY)推出了EPOS 系统.该系统通过刷卡支付的形式彻底解决了电子支付一直困扰用户的安全担忧问题,另

在Java5之后,并发线程这块发生了根本的变化,最重要的莫过于新的启动.调度.管理线程的一大堆API了.在Java5以后,通过Executor来启动线程比用Thread的start()更好.在新特征中,可以很容易控制线程的启动.执行和关闭过程,还可以很容易使用线程池的特性.   一.创建任务   任务就是一个实现了Runnable接口的类. 创建的时候实run方法即可.   二.执行任务   通过java.util.concurrent.ExecutorService接口对象来执行任务,该接口对

今天在使用这个的时候发现,他们三者好像在某些场所都是可以用的,但是不免会让人想到那既然它们三者这么的相似,那么总有些什么区别吧.我也在网上找了一些资料看.自己也看了API文档,就将他们三的区别总结一下吧.用了这么长时间,才发现有这些的不同,也是挺惭愧的. 先说他们三的作用是什么吧:没什么特别的作用,就是让我们得到的对象或参数类型,按照要求转成字符串的形式. String:毫无疑问,这种就是强转形式,简单方便,效率高.java程序员可能看到效率高或许有些激动,但是它有他的不好,那就是局限性.在ja