来自:http://www.guigu.org/news/guigushijie/2013102140759.html 腾讯CEO马化腾正在内部大搞思想整风运动,此时,猎云网独家获得数封来自腾讯内部的举报邮件.邮件直指腾讯无线HR高层滥用权利,管理上搞内部斗争,招聘工作上不负责任.其中,一位身为腾讯员工的举报人气愤地表示,HR有点能耐就玩弄员工. 猎云网全文刊登邮件,仅对邮件真实性负责,对于举报内容所涉及到腾讯HR内部出现的问题,猎云网不作任何评论,刊登目的仅是传递信息.对于文中涉及人物姓名,猎

Netfix公司已经公布了三个内部工具,用于捕捉黑客在使用互联网服务时留下的痕迹. AndyHoernecke和Netflix公司的云安全团队成员ScottBehrens指出:"很多安全团队须要寻找基于互联网的讨论,帖子,以及其它能够影响他们所保护的组织的点点滴滴". +在网络世界里:iPhone 6最好/最坏的设计理念+ 当中的一个工具-Scumblr,能够用于创造谷歌站点,Twitter和Facebook的用户,或者自己定义keyword搜索.他们指出,该搜索能够设置为定期执行或者

公司须要内部的地图服务,准备自己去开发可是成本太高,如今有没有专门为企业提供GIS地图开发的产品呀?大概价格多少?

通过人力资源转型,提升效率和效能   作者:Sharon Li,翰威特大中华区咨询总监. 杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到.原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR总在拖后腿.有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的,真是凤毛麟角. 研究证明,人力资源部可以成为业务驱动力,关键是HR自身要转型. 1. 重新定位人力资源部门 人力资源部成为业务的驱动力,

Atitit.如何避免公司破产倒闭的业务魔咒 1. 大型公司的衰落或者倒闭破产案例1 1.1. 摩托罗拉1 1.2. 诺基亚2 1.3. sun2 2. 为什么他们会倒闭?? 常见的一些倒闭元素2 2.1. 管理问题(行政问题)2 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构2 2.2.1. 宗教事务部(公司集团文化部,很重要)2 2.2.2. 1.1. 制度与重大会议委员会(公司的制度立法部门)2 2.2.3. 1.2. 纠纷处理部:(公司制度的解释与冲突裁决)3 2.2.4

原文:http://36kr.com/p/146507.html 这是一篇几年前的文章,但对于没有涉及到工具文化这个概念的人来说,还是很新的. 前言 前段时间和大众点评的 CEO 张涛聊天的时候碰到内部工具这个话题,我们都非常推崇一个优秀的技术公司应有有一个非常强势的工具文化.在工具上,我有很深的体会,我说那不如我把我的理解通过 Facebook 的一些实践例子来阐述一下,希望对科技公司有些帮助. 不断发展.改进公司的内部工具,可以极大提高每个员工的工作效率,可以减少运营人员的数目:这样既改善了

Atitit.如何避免公司破产倒闭的业务魔咒 1. 大型公司的衰落或者倒闭破产案例1 1.1. 摩托罗拉1 1.2. 诺基亚2 1.3. sun2 2. 为什么他们会倒闭?? 常见的一些倒闭元素2 2.1. 管理问题(行政问题)2 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构2 2.2.1. 宗教事务部(公司集团文化部,很重要)2 2.2.2. 1.1. 制度与重大会议委员会(公司的制度立法部门)2 2.2.3. 1.2. 纠纷处理部:(公司制度的解释与冲突裁决)3 2.2.4

转载这篇文章是觉得配图非常好玩的,文章的真实性有待证明 年收益3600万美元的.曾经拥有高口碑产品的Evernote,却正在把一手好牌打烂,距离IPO越来越远,屡屡被业界唱衰. "独角兽公司"是指那些估值达到10亿美元的创业公司,其中的当红炸子鸡就有Facebook.Uber.YouTube.Airbnb等等,Evernote(中文版叫"印象笔记")也在2012年加入.目前拥有1.5亿用户.2004年收益3600万美元的.曾经拥有高口碑产品的Evernote,却正在

http://www.36kr.com/p/146507.html 编者按:本文由 @王淮Harry哥 撰写,摘自他即将出版的新书.王淮是 Facebook 早期员工,中国藉第二位工程师第一位研发经理,点 这里关注他的新浪微博. Facebook对于内部工具(Tools)是非常非常关注的.招聘我进公司的总监黄易山,就是这方面一个最有力的倡导者,他极度建议,公司要把最好的人才放到工具开发那一块,因为工具做好了,可以达到事半功倍的效果,所有人的效率都可以得到提高,而不仅仅是工程师. Facebook

VPN英文全称是“Virtual Private Network”,就是“虚拟专用网络”.可以远程帮助用户.分公司.商业伙伴及供应商同公司的内部网建立可信的安全连接,用于经济有效地连接到商业伙伴和用户的安全外联网虚拟专用网. 搭建环境: 服务器系统:Windows server 2008 R2 客户机系统:Windows 7 具体配置如下: 一.配置环境 1.点击“开始”右边的“服务器管理器” 2.在“服务器管理器”里点击“角色”,右击选译“添加角色”,点击“下一步” 3.在“角色”里选择“网络

[原创] SD从零开始57 第三方订单处理流程 第三方订单处理的流程Processes for Third-Party Order Processing 客户的采购订单首先在你公司的一个销售组织作为一张销售订单输入:自动地从这张订单创建一张采购请求: 然后,在MM的采购应用程序中为外部供应商创建一张采购订单:该订单声明所有商品将直接交货给客户: 一旦供应商向你证实外向交货已经完成,你就记账收货以使这些信息记录在系统中: 在MM的发票校验应用程序,你输入由供应商为因由供应商交货给客户而出具给你公司

目录: [0] - 为什么要对大学生谈软件外包? [1] - 什么是软件外包? [2] - 软件为什么要外包? [3] - 为什么要承接软件外包 [4] - 做软件外包有前途吗? [5] - 外包公司是怎么工作的? [6] - 有哪些好的外包公司? [7] - 软件外包公司需要什么样的人? [8] - 哪些人不适合做软件外包技术人员? [9] - 如何通过软件外包公司的面试? [0] - 为什么要对大学生谈软件外包? 中国软件外包行业这几年成为发展最为迅速的行业之一,无论你是在校的大学生,还是即

互联网职业群分享的资料,里面大多是BAT公司的人,很多是猎头.这些技巧对于职场人来说,是非常宝贵的. 1.请你自我介绍一下你自己? 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名.年龄.爱好.工作经验,这些在简历上都有.其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能.最深入研究的知识领域.个性中最积极的部分.做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信.企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回

原文地址:http://www.cnblogs.com/ityouknow/p/7508306.html 原文地址:https://www.zhihu.com/question/61403505 今天吃完饭休息的时候瞎逛知乎,突然看到这个一个问题Spring Cloud在国内中小型公司能用起来吗?,吸引了我的注意.仔细的看了题主的问题,发现这是一个好问题,题主经过了一番思考,并且用图形全面的将自己的疑问表达了出来,作为一个研究并使用Spring Boot和Spring Cloud近两年的程序员,

很荣幸,作为某公司软件部门的软件项目经理,亲身经历了CMMI3,以下就把整个改进过程,用自己的亲身体会,详述如下,文中一些观点与看法难免带有个人感情,还请各位酌情参考. 公司情况简单介绍下,因为是为某大型上市公司提供技术支撑,所以整体来说公司利润丰厚,更是因为与大型上市公司错综复杂的关系,很容易得到一些大的IT项目建设与维护.一般来说,做CMMI3认证的企业,大都不愁项目来源和利润. 大概是从2006年下半年开始做这个事情的吧,当时要先选择咨询公司,通过招标,最后确定了某家信誉不错的咨询公司,据

ylbtech-职位-CHO:CHO 首席人力资源官(Chief Human Resource Officer),简称CHO.是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作的职责. CHO不是人力资源总监,人力资源总监是HR Director. 1.返回顶部 1. 中文名:首席人力资源官 外文名:Chief Human Resource Officer 简    称:CHO 简    介:公司中最重要的顶尖管理职位之一

​    ​通知(Notification)简单的类比一下,公司的老总给下面的员工发通知啦,说明天公司要上市,各部门做一下准备工作.等通知发完,各部门收到后各司其职,做着自己该做的东西.假如Boss是通过公司的内部论坛发送的通知,那么Boss就是发送通知的对象,而公司员工就是通知的接受方,而公司的内部论坛就是通知中心,员要想接收到Boss发送的通知的前提是先在论坛上注册一下.老板只有一个,而接受通知的有多个部门,老板是通过论坛广播的形式发送的通知.说的高大上一点,通知是一种发送给一个或多个观察着

企业管理咨询Interview Checklist 一. 企业战略 1. 您对公司所处行业的看法如何? 2. 请您介绍一下公司的发展历程,主要业务开展状况及核心竞争力.关键成功因素有哪些? 3. 在您看来,目前制约公司发展的主要问题有哪些?公司目前需要解决哪些问题? 4. 请您谈一谈公司未来几年的战略目标和发展规划是什么,以及公司今后发展的思路?(公司未来事业领域及基本业务模式等方面) 5. 您如何看待公司未来的发展前景?在您看来,公司未来发展过程中可能面对的主要问题(困难)是什么? 6. 您认

      在IT行业,总是有一些IT外包公司的存在,凡是存在的都是合理的.当你做为IT从业人员应该尽量避免去外包公司工作 .特别是你从事软件开发工作.     先来说说缘由,一些外包公司本来是从事软件开发的,后面发现以项目为主导软件开发模式不再是公司主力盈利点儿,项目开发需要项目管理,有一定的风险,例如,范围,成本,时间按制.计划不好,就会被长期被客户拖住,这样一来公司人力资源也会受这个因素的影响.而人力资源又是公司最宝贵的资源之一,其一系列连动由此可想而知.后面这类公司发现做软件外包风险低,

备受关注的深圳快播公司涉黄案两日来在北京市海淀法院开庭审理,快播CEO王欣(微博).事业部总经理吴铭.事业部副总经理张克东.事业部副总经理兼市场部总监牛文举出庭接受审理. 面对传播淫秽物品牟利罪的指控,王欣和快播3名高层均否认控罪,认为自己无罪,截至8日晚间,庭审阶段已经结束. 以下为腾讯科技整理的庭审实录: 公诉机关指控,被告单位深圳市快播科技有限公司自2007年12月成立以来,基于流媒体播放技术,通过向国际互联网发布免费的QVOD媒体服务器安装程序和快播播放器软件的方式,为网络用户提供网络视