1.前言: 软件产品的研发.升级.定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点.如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理. 当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文.否则,你可以用微软的Project来做到这一工作. 我也算是一个专业的从事PM软件产品的人(虽然我们的客户都是制造业研发项目),考过了PMP,研究过青铜器RDM.Oracle P6和Project. 项目管理其实有一套很

1.前言: 软件产品的研发.升级.定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点.如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理. 当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文.否则,你可以用微软的Project来做到这一工作. 我也算是一个专业的从事PM软件产品的人(虽然我们的客户都是制造业研发项目),考过了PMP,研究过青铜器RDM.Oracle P6和Project. 项目管理其实有一套很

继上次的的<编制进度计划.保存基准>继续讲解如何对计划进行执行和监控. 计划执行即:反馈实际进度.反馈工作消耗(本文只考虑工时,不考虑成本).提出计划变更请求.如果你的企业实施了专门的PM系统,那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈,但是如果用Project,那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了,哈哈苦B的项目经理! 计划监控有许多种方式,针对不通过的项目角色,可以提供不同的计划监控图表,特别是在项目组合管理中,更是繁多.本文只考虑单项目管理,用Project可以做到的计划监控,无非就是进

继上次的的<编制进度计划.保存基准>继续讲解如何对计划进行执行和监控. 计划执行即:反馈实际进度.反馈工作消耗(本文只考虑工时,不考虑成本).提出计划变更请求.如果你的企业实施了专门的PM系统,那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈,但是如果用Project,那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了,哈哈苦B的项目经理! 计划监控有许多种方式,针对不通过的项目角色,可以提供不同的计划监控图表,特别是在项目组合管理中,更是繁多.本文只考虑单项目管理,用Project可以做到的计划监控,无非就是进

这次一反常态,没有场景设计,我想借此文普及一下PMP是什么? 但我不知道这样枯燥的话题能否能引起你的兴趣,我不得不套用“标题党”<爱情必胜术>来博你眼球. 我真没有说谎,此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们. PMP是什么? 问得好. 它是一种人士资格认证.它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准. 我不是拽自己如何如何,只是行业需要

项目进度计划提供详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品.服务和成功,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据. 进度计划方法:关键路径发或敏捷方法.创建项目经度模型. 6.1规划进度管理 为了规划.编制.管理.执行和控制项目进度而制定政策.程序和文档的过程. 作用:为如何在整个项目期间管理项目管理进度提供智能和方向. 只开展一次,或在预定义点开展. 项目章程.范围管理计划.开发方法 备选方案 输出:进度管理计划:是项目管理计划的组成部分,为编制.监督和控制项目

有个系统,昨天Support人员发布了相关升级脚本后,今天发现系统中有个功能不能正常使用了,直接报超时了(Timeout expired)的错误.定位到相关相关存储过程后,然后在优化分析的过程中,又遇到了执行计划COST "欺骗"我们的这种情况,其实在我这篇博客"SQL SERVER中用户定义标量函数(scalar user defined function)的性能问题"有提及这个问题,但是很多时候,我们优化SQL的时候,会习惯去查看实际执行计划COST所占的开销比

本文乃是博主早期写的,此种思路虽然实现了,但固然不是最好的,仅做参考学习. 可以用js onprogress .fileinput .webuploader.jq ajaxsubmit等实现 思路:ajax异步上传文件,且开始上传文件的时候启动轮询来实时获取文件上传进度.保存进度我采用的是memcached缓存,因为项目其他地方也用了的,所以就直接用这个啦.注意:不能使用session来保存进度,因为session是线程安全的不能实时获取进度,可是试试httpcache或者memorycache

后面的练习中需要下载 Demo 数据库, 有很多不同的版本, 可以根据个人需要下载.  下载地址 -http://msftdbprodsamples.codeplex.com/ 1. 什么是执行计划 查询优化器对输入的 T-SQL 查询语句通过"计算"而选择出效率最高的一种执行方案,这个执行方案就是执行计划. 执行计划可以告诉你这个查询将会被如何执行或者已经被如何执行过,可以通过执行计划看到 SQL 代码中那些效率比较低的地方. 查看执行计划的方式我们可以通过图形化的界面,或者文本,或

概念 编辑 PERT(Program Evaluation and Review Technique)即 [2]  计划评审技术,最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的.PERT技术使原先估计的. 研制北极星潜艇的时间缩短了两年. 简单地说,PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术.它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力.物力.时间.资金,加速计划的完成.在现代计划的编制和分析手段上,PERT被广泛的使用,是现代化管理的重要手段和方法. PERT网络是一种类似流

作者介绍 梁敬彬,福富研究院副理事长.公司唯一四星级内训师,国内一线知名数据库专家,在数据库优化和培训领域有着丰富的经验.多次应邀担任国内外数据库大会的演讲嘉宾,在业界有着广泛的影响力.著有多本畅销书籍,代表作有<收获,不止SQL优化>等. 前两章给大家介绍了发现问题后的整体解决思路,接下来进入SQL优化的局部性思路,这一章我们将学习SQL优化的重要知识:执行计划. 执行计划是什么?如何读懂执行计划?读懂执行计划对我们又有什么用?面对这些疑问,我们从执行计划分析概述.读懂执行计划的关键.从案例

OKHttp3是现在很流行的Android网络请求框架,那么怎样利用Android实现断点续传呢,今天写了个Demo尝试了一下,感觉还是有点意思 准备阶段 我们会用到OKHttp3来做网络请求,使用RxJava来实现线程的切换,并且开启Java8来启用Lambda表达式,毕竟RxJava实现线程切换很方便,并且数据流的形式也很舒服,同一时候Lambda和RxJava配合食用味道更佳 打开我们的app Module下的build.gradle,代码例如以下 apply plugin: 'com.a

从前2节可以看到,一次消费后消息会从ProcessQueue处理队列中移除该批消息,返回ProcessQueue最小偏移量,并存入消息进度表中.那消息进度文件存储在哪合适呢? 广播模式:同一个消费组的所有消息消费者都需要消费主题下的所有消息,也就是同组内的消费者的消息消费行为是对立的,互相不影响,故消息进度需要独立存储,最理想的存储地方应该是与消费者绑定 集群模式:同一个消费组内的所有消费者共享消息主题下的所有消息,同一个消息消费队列在同一时间只会被消费组内的一个消费者消费,并且随着消费队列的动

Project教程 如何建立任务间链接 Project教程:[10]如何将项目插入主项目 如何有效使用Project(1)——编制进度计划.保存基准 如何有效使用Project(2)——进度计划的执行与监控  

  体育馆综合会员管理系统源码  2014-7-11 [VS2010]功能介绍:本系统适用于羽毛球馆,台球馆,乒乓球馆,棋牌室,篮球馆等综合体育馆,可同时使用.本系统功能非常强大,包含体育馆内餐厅,超市收费等与一身的综合管理系统内部包含进销存系统(商品条码系统生成),短信发布系统,记次消费功能,会员管理系统,报表统计.导出打印等功能 ZYW纵向叠方块的游戏源码  2014-7-11 [VS2010]本源码是一个向上叠方块的小游戏源码.源码非常简单,但是游戏难度可不低哦~  1.按回车或者空格键重

Microsoft Project (Project)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间.资源.成本的计划.控制,协助项目经理发展计划.软件设计目的在于协助专案经理发展计划.为任务分配资源.跟踪进度.管理预算和分析工作量. Microsoft Project 不仅可以快速.准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度.成本的控制.分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益.是专案管理软件程序

    挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效. 挣值分析常用的的缩写. 1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI 2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV  (正值好) 3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好) 4) EAC = BAC/CPI ; ETC =

项目资源管理包括识别.获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源. 项目资源管理过程包括:   团队资源管理相对于实物资源管理,对项目经理提出了不同的技能和能力要求. 实物资源包括设 备.材料.设施和基础设施,而团队资源或人员指的是人力资源. 项目团队成员可能具备不同的技 能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少. 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分   核心概念: 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成,

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

1   配置管理名词定义 1.1 配置项 软件生存周期各个阶段活动的产物经审批后即可称之为软件配置项. 软件配置项包括: ①与合同.过程.计划和产品有关的文档和资料: ②源代码.目标代码和可执行代码: ③相关产品,包括软件工具.库内的可重用软件.外购软件及顾客提供的软件等. 1.2 配置项标识 配置标识是定义各类配置项.建立各种基线.描述相关软件配置及其文档的过程. 配置标识是指为了方便对软件配置的各个片段进行管理,必须对每一个配置项进行标识.其原则为: (1)用易于理解和推测的方式定义文件的标