https://blog.csdn.net/whiteosk/article/details/52684053 项目中的图表形式很多,基本可以在ECharts中找到相应实例,但UI设计图中的图表跟百度ECharts原型实例多少有些出入. 以下是项目中UI设计稿中的图表 ECharts原型图 百度ECharts官网(百度ECharts地址:http://echarts.baidu.com/)有相应的引用教程 在html中引入 <scriptsrc="echarts/echarts.min.j

usefullProjectCollect github上一些觉得对自己工作有用的项目收集 技能类 markdown语法中文说明 全文检索 elasticsearch bigdesk elasticsearch管理插件 nosql mapdb 支持亿级别map, list, 支持事务. 可考虑做为缓存使用 Chronicle-Queue Micro second messaging that stores everything to diskhttp://openhft.net/products

项目框架 采用React.js作为项目的框架 采用redux作为数据管理的框架 采用antd作为项目的UI组件 采用echarts完成项目中折线图的绘制 个人项目工作流程总结 拿到UI高保真图片之后先对整个页面进行模块化分,大的模块分为上部的折现图部分,中间部分的网元的拓扑图部分,下部分表格部分以及表格点击后的弹出层部分.每个模块有可以再次细分为模块的头部(头部数据基本不变化),以及模块的内容展示部分. 基本就这样把整个页面细分成不同的组件模块,子组件又可以组成父组件,大的父组件完整组合成整个页

1 # 一.Vue路由器的两种工作模式 2 # 1.对于一个uri来说,什么是hash值? 井号及其后面的内容就是hash值. 3 # 2.hash值不会包括含在HTTP请求中,即:hash值不会带给服务器(只是前端浏览器自己使用). 4 # 3.hash模式: 5 # .地址中永远带井号,不美观. 6 # .若以后将地址通过第三方手机app分享,若app校验严格,则地址会被标记为不合法 7 # .兼容性好 8 # 4.history模式: 9 # .地址干净,美观 10 # .针对一些老的浏览

Git 的准备工作 第一步:Git初始化 第一次在电脑上使用时,应该初始化操作,以后再使用Git操作,无需初始化,直接进行Git其他操作 git config --global user.name "用户名" git config --global user.email "admin@admin.com" 注意:git config –global 参数, 有了这个参数,表示你这台机器上所有的Git仓库都会使用这个配置,当然你也可以对某个仓库指定的不同的用户名和邮箱

典型案例: A公司某C类项目目前进入开发高峰期,项目组的三个leader预计在项目的实际task投入占比为70%,剩30%工作时间用于指导组员进行作业实施并担当部分管理工作.从项目实施过程中发现Leader对组员提出的问题响应较慢,问题票回复速度不及时,且遗留问题较多,平时组织会议也较少,沟通更是少之又少,此种情况造成项目组整体团队士气低落.工作效率低下.影响项目整体进度. 风险的概述: 项目Leader与团队成员缺乏沟通,问题响应度较慢导致团队士气低落,工作效率低. 推荐处置措施如下: 预防建

前期工作主要包括:项目的创建,web服务器的创建和数据库的连接. 项目创建 网上关于Node.js项目的创建的教程有很多,这里不必赘述.Demo所使用的Node.js的框架是express,版本为4.0以上. 首先我们需要安装express,在控制台输入express -e项目名,回车即可生成相应地一些文件. 简要地说一下Demo依赖的模块.在这个项目的根目录下的package.json文件中将内容修改如下图所示. 前四项是Demo的大概说明,包括作者.描述.版本.隐私等,最后一项depende

前言: 2012年从长沙跑到深圳,2016年又从深圳回到长沙,兜兜转转一圈,又回到了原点．4年在深圳就呆了一家公司,回长沙也是因为深圳公司无力为继,长沙股东老板挽留,想想自己年纪也不小了．就回来了,在长沙工作几月,也没什么太多的不适应．不用赶着项目上线,不用加班,想想其实也不错. 从12年在长沙就想写点开源的东西,不过实在不敢献丑．这次机缘巧合,有个朋友一个项目需要用到大量报表,我找到百度的开源echarts项目(感谢开源,4年工作以来用到很多很好的开源项目,对工作助力颇多),看着就挺舒服的,又

从前一直再做前端,突然想到如果有一天领导让自己独立承担一个web 项目的话是否有足够的能力去接这个任务,要学会自己去搭建一些基础的工具信息.所有的这一切在心里都要有个大致的流程,不然真正做的时候难免会手忙脚乱起来,接不了这个活难免失去了一个表现自己的机会,接下来做的差了,则更影响了钱途,前途啊.所以本文对做PC端的项目进行了一个过程的总结. 一.了解.明确需求. 这个应该是第一步了,不了解需求你就不知道为什么要做,要怎么去做这个项目的工作. (1)明确需求是相当重要的,很有必要去和产品经理.设计

  一.了解.明确需求. 这个应该是第一步了,不了解需求你就不知道为什么要做,要怎么去做这个项目的工作. (1)明确需求是相当重要的,很有必要去和产品经理.设计人员去沟通,需要明白每一个按钮,每一个开关存在的意义,这个需要设计人员足够的了解项目的需求.之前做的一个项目就是这样,工资花了好多钱请了一个UI设计公司设计了一个十分高大上的产品,各种页面各种炫酷,领导觉得很满意,赶紧让我们去做,结果,真正到了我们开发人员手里去开发的时候,才发现有些东西虽然在这里很炫酷,但是根本不应该存在在这里啊,例如你

缺少 Vue3 和 Spring Boot 的实战项目经验?缺少学习项目和练手项目?我这儿有啊! 从 2019 年到 2021 年,空闲时间里陆陆续续做了一些开源项目,推荐给大家啊!记得点赞和收藏噢!借着这次机会,也盘点一下近期维护的开源项目. 实战项目盘点之 newbee-mall (Spring Boot ) newbee-mall 项目的开源地址: in GitHub:https://github.com/newbee-ltd/newbee-mall in Gitee:https://gi

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,

沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式.但是,沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力,也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容. 一.项目间的沟通: PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通.其最主要的就是项目资源间需要的内容,比如项目间的数据接口等内容.所以,PMO项目管理办公室就需要对项目组进行培训,让业务相关的项目组间进行技术和业务的学习和沟通,这样才能更好的管理和处理各个相关的项目间的内容. 二.项目经理间的沟通: 因为项目组之间需要进行沟通

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

<HiWind企业快速开发框架实战>(2)使用HiWind创建自己的项目 关于HiWind HiWind企业快速开发框架,是基于.NET+EasyUi(支持各种前端扩展,后面将扩展Bootstrap等)+多数据(MsSql.Oracle.MySql等)开发的一款企业管理系统快速开发框架. HiWind企业快速开发框架,中文名称:疾风.意为像风一样快速完成你的产品之意. 使用HiWind简单的增删改查,权限设置,几乎不需要编写代码完成.高度辅助的情况下,并不会影响你的灵活发挥,你仍然可以使用部分

一个移动APP项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:产品经理.ui设计师.前端开发.后端开发.测试等.如何合理安排项目成员工作.确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的项目研发流程控制很重要. 项目研发流程一般来说分3个阶段 第一阶段:需求策划. 在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么,做什么功能,怎么做.通过反复调研.讨论.输出交互方案. 确认需求可行性:产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同,往往会擦出新火花.新惊喜

from:http://www.open.collab.net/scdocs/ddUsingSVN_command-line.html.zh-cn 命令行 Subversion 入门 如果您参与的项目正在使用 Subversion 进行版本控制,您将需要使用 Subversion 访问和更改项目源文件.您可以点击项目的左侧导航窗格上的“Subversion”链接,在线浏览源代码以查看该项目的目录结构和文件. “Subversion”页面显示三个子目录:branches/.tags/.trunk/

Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好.   1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:设定为1至2个小时. 参与者:整个团队. 场所:能够在不受干扰的情况下讨论. 秘书:卓宇靖   2.回顾流程 sprint总结:这次我们做(done)的是设计用户登录界面.注册界面.查询功能.链接数据库等,我们成功地把todo变成了done,首先不管我们结果如何,不管我们的付出是否与收获成正比,但我们做到了我们的目标的一部分,相信在我们的共同努力下,我们会用我们的团结.信任

Spring3 项目总结 列志华 (组长) http://www.cnblogs.com/liezhihua/ 团队guihub https://github.com/LWHTF/OrderingFood 黄柏堂 http://www.cnblogs.com/huang123/ 韩麒麟 http://www.cnblogs.com/hanqilin/ 王俊杰 http://www.cnblogs.com/wangjunjie123/ 冯铭杰 http://www.cnblogs.com/55fm