经别的网友提醒,发现是我用的chrome浏览器的问题,这顿折腾....解决方案:换一个浏览器试试.

2018年和1998年其中两大区别就是: 前端蓬勃发展, 前后端分离是一个十分大的趋势. 专门的测试人员角色被取消, 多出了一个很重要的角色, 产品经理   ABP只要加入即可马上加快项目进展, 选择前后端+产品经理分工结构会比前面的全栈篇好十分多!!! 因为: 分工协作和流水线作业工作效率会远远比传统的个人全能型先进很多, 这个道理很多同学都懂, 我就不赘述了. 前端快速和迅猛发展, 6个月发布一次大版本, 浏览器6周发布一次小版本, 导致传统程序员光是学习新技术就已经很吃力, 要谈精通更难了

曾几何时,花了两天的时间搞了合并项目,搞得乱七八糟der,但最终还是被我搞定了,too 乱 to 做笔记.过了几个月,也就是前几天,抱着从头开始的决心,再次尝试,然鹅并没有结果.今天,再一次重新开始,嘿,你猜怎么着,就简简单单弄好了???简直顺利的不敢相信,真是不知道之前咋弄der~所以今天一定得记个笔记 about Android Studio && GitHub 团队多人一起开发. 苦情戏巴拉巴拉演完,开始进入主题!进入下列的前提是已经配置好了Git环境以及在AS上登录了自己的GitH

正如我在<程序员英语二三事(2) - 从听开始>里说的, 任何技术/工具/语言都有其适用场景和上下文环境. DDD理论同样是如此.   现在, 终于到了发挥DDD理论优势的时候啦!   一个人做一个项目不用担心代码风格不一致,不用代码看不懂别人写的代码 一个团队做项目就要考虑一致的代码风格,要保证能看得懂团队其他人的代码. 两个人一个用英语,一个用中文是很难交流的. DDD理论保证了大家使用同一种语言去交流.ABP保证了具体实施细节的一致. DDD理论相当于中文/英语,ABP相当于普通话或粤语

一个人写代码不需要担心会和别人的代码冲突, 不需要做代码合并, 不需要担心自己的代码被覆盖. 但是多个人一起写代码就需要担心这些问题.   解决这些问题的方法很多, 比如用AzureDevOps(TFS)来进行代码管理和版本控制等等. 其中有两个办法就是, 业务模块组件化和微服务.   首先ABP是支持业务模块组件化的, 然而我并不推荐在ABP使用业务模块组件化, 因为: ABP更新太快了, 每2周更新一个版本. 除了ABP更新快, 其他技术\框架\工具也更新很快. 正如我在<如何用ABP框架快

早期,腾讯公司的架构是比较简单的.从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组.终端组.后台组.设计组.运维组.质量组等等. 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力,部门的总经理就需要和每个小组的组长沟通,经过沟通以后,确定了该项目需要的人力安排,然后就开始执行项目.执行项目过程中的困难,需要决策,例如:人员安排调整,产品需求变更和是否延期发布等等,都需要总经理和组长们开会协调或者私下沟通决定,

胡凯,bilibili运维负责人,曾经就职于金山软件.金山网络.猎豹移动,负责运维相关工作.Bilibili是国内最大的年轻人潮流文化娱乐社区,银河系知名弹幕视频分享UGC平台.   95后二次元新人类的追捧,让以视频弹幕.UP主闻名于世的bilibili(以下简称B站)愈发火爆,无数年轻人通过电脑.手机.电视等终端设备在B站上追番.看弹幕,特别是新番上线时的访问压力是非常大的,这就给B站的IT运维团队带来了巨大压力.胡凯在去年加入B站刚刚成立的运维部,人少事多,遇到了很多坑. 本文根据作者在“

介绍的这个游戏是自己根据目前带的团队的实际情况来制定的, 在游戏实践过程中,收到了较好的效果,故打算把这个游戏分享出来,一是分享一下实践,而是集思广益,不断完善,更好的利用游戏来锻炼队伍.下面就将游戏规则,游戏制定说明,游戏适用人数,以及实践情况一一分享. 游戏规则: 团队成员自己排好顺序,轮流进行TDD.TDD三个环节中,只进行测试编写和实现两个环节,故意不设置重构环节.每个人每次只进行一个环节.以此类推.如果团队人数为奇数,则每个人每次进行的环节都会和上一次进行的不一样.如果为偶数,则要重新

作者|Sofish编辑|小智 & 尾尾本文是前端之巅向 sofish 的约稿<什么样的人可以称为架构师?>.采访< 饿了么大前端团队究竟是如何落地和管理的?>以及 sofish 做客大咖说直播节目的总结和整理,希望能帮助各位淀粉更清晰地理解 sofish 的观点.获取大咖说视频下载链接,请关注前端之巅并回复“鱼老板”,查看饿了么大前端更多实践请回复“饿了么”.视频回顾 程序员成长之:跨界.困惑与架构师1. 如何看待“大跨度入行编程”——跨界程序员? 从我的角度来说,角色的变

远在太平洋中部的夏威夷群岛,高通举办了骁龙峰会. 峰会的惯例,各行业的合作伙伴都被邀请上台演讲.中国企业里,去年来的是小米雷军,而今年刚开场,一加手机 CEO 刘作虎就现身了. 与以往一样,张老板身着笔挺的灰色西服到场,脚上仍是那双标志性的白鞋.刘作虎上台便强调,从一加手机诞生开始,便坚持只做旗舰,并一直使用高通骁龙 800 系的处理器,对其进行针对性的优化,让性能得到最大程度的发挥. 一加“与龙共舞”已有五年,在此期间一加手机共推出 9 款旗舰机.“只做旗舰”的策略,让一加手机在 2017 年

注:由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京.上海举办,葡萄城的部分程序员参加了上海的会议,本文是参会的一些感受和心得. 今年的大会延续往届模式,以产品创新.团队管理.架构设计.开发管理.测试管理等五个维度作为五个分会场的主题.对于今年来在软件研发中百谈不厌的敏捷开发的问题,大会从团队管理.开发管理等多个角度为与会者全面剖析敏捷开发中所涉及的种种问题,不单单聚焦于敏捷开发本身,更将视线拓展到管理整个敏捷开发团队上. 讲师都

我们刚成立的的独立游戏团队,base:广州,团队陆陆续续已经有 6 个成员了,现在还缺的岗位有策划,美术.不过有其 他岗位的仁人志士也可加入. 另外,我们支持远程办公,这是互联网行业的天然优势,一定要发扬起来. 最后希望有兴趣的朋友加我 QQ 聊聊.QQ:964697423 ps: funhub 团队介绍,我们是几个性格相近的人组成的年轻团队,现在项目已经基本成型,可以体验了,我们的规划是三个月内争取上线. 我们希望进入我们团队的人都是很好说话的人,团队内部是一种自由的氛围,完全扁平化,没有管理

1.前言 在上一篇博客中我们主要讲解了Git 远程仓库,相信大家对远程的Git仓库有一定的了解,嘿嘿.在这一篇博客中我们来在大家讲解一下Git 分支管理,这可以说是Git的又一大特点.下面我们就来学习一下Git分支管理吧.  我们先来说一个简单的案例吧,你们团队中有多个人再开发一下项目,一同事再开发一个新的功能,需要一周时间完成,他写了其中的30%还没有写完,如果他提 交了这个版本,那么团队中的其它人就不能继续开发了.但是等到他全部写完再全部提交,大家又看不到他的开发进度,也不能继续干活,这如何

零基础ASP.NET Core WebAPI团队协作开发 相信大家对“前后端分离”和“微服务”这两个词应该是耳熟能详了.网上也有很多介绍这方面的文章,写的都很好.我这里提这个是因为接下来我要分享的内容和这个有些关联. 随着前端应用场景的繁荣,用户体验需求的提高,原先传统的后端渲染页面返回给前端展示的模式面临挑战.后端工作除了处理数据逻辑还得适应界面UI的业务,越来越不堪负重.前端的重要性逐渐体现出来,在这种情况下使用前后端分离模式开发的逐渐增多. 前端框架(比如Vue/Angular/React

Slack完整教学与上手心得:找到正确的团队沟通之道 时间 2015-06-13 09:21:42 逐鹿网 原文  http://www.zhulu.com/article/5519.html 主题 Slack 创业 你听过或用过 Slack 吗?过去一年, Slack 这一个团队协作平台服务不仅在国外爆红,在国内我也看过好几个创业团队使用 Slack 来做公司内部的讯息管理,到底 Slack 有什么魅力?它是不是比起Line或 Facebook 或 Email 更能有效率的管理团队沟通呢?我自

1. 背景 作为互联网行业技术从业者,接口调试是必不可少的一项技能,通常我们都会选择使用 Postman 这类工具来进行接口调试,在接口调试方面 Postman 做的确实非常出色.当然除了Postman,还有它的老婆: Postwoman也同样很出色,公号之前有发表过一篇关于它老婆Postwoman使用的文章,详细可阅:推荐一款 Postman 的开源替代品: Postwoman 但是在整个软件开发过程中,接口调试只是其中的一部分,还有很多事情 Postman 是无法完成的,或者无法高效完成,比

我们公司的icon是UI提供svg,我们转成iconfont. 这里就不详细说明怎么制作svg,可以上网搜一下,https://www.iconfont.cn/help/detail?spm=a313x.7781069.1998910419.d1c73b2de&helptype=draw&step=(可供参考). 拿到svg后,我们可以进到iconfont的首页,登录后,有的公司会有自己得项目库,点击资源管理-->我的项目 ,这里面管理着团队所有人制作得图标 开始制作icon 点击上

因为近来由于新项目的需要,各种招聘比较多,几乎每周都要面试几个人,顺便对以前的面试和带开发经验进行简单的总结 1.首先负责招聘的人一定得是自己团队的人,而且在招聘的时候一定要想清楚目标候选人进来的职责,开发为主还是技术支持为主,这两者的要求是相差很大的,更重要的是,这两者的候选人个性上可能就不同: 2.候选人的未来上级必须得参与招聘过程,当然他并不见得必须是面试官,这会决定后面的协作是否顺利: 3.面试准备不可懈怠,虽然潜在候选人的简历描述不见得客观实际,但仍然需要仔细看.除了部分必备的潜在的面

我是方少,很开心与大家日后与大家交流技术上面的一些想法和一些业务上的分享.以前从来没写过博客,因为觉得不重要吧,如今觉得有必要沉淀一些想法和回忆.好了费话不多说. 先上图: 业务问题:在每次新伙伴加入和每个伙伴们都是自己的系统,会导致四个后果. 一,  重复配置. 二,员工本地php配置环境和虚拟配置机测试环境和线上配置环境不一致,上线后容易出现未知的BUG 三,配置文件不一致,由于线上环境多是nginx配置,而伙伴们大多用apache,导致测试服不得不再重新配置 nginx配置文件. 四,如果

新浪科技李根 整理报道 卫哲现在是御嘉基金的创始合伙人,他另一个更加知名的身份是阿里巴巴(B2B)前CEO,在2006年到2011年的时间里,卫哲见证了阿里巴巴如何利用人才.资本和方向选择一路壮大. 在成立御嘉基金后,作为投资人,他也对阿里巴巴的创业成功经验有了更多的理性分析. 在同是阿里校友的初橙资本举办的阿里校友交流活动上,卫哲细致地讲诉了在创业三要素——人.钱和方向上,阿里巴巴可以提供的经验. 比如在找人方面,他认为马云之所以可以成功,是能够吸引蔡崇信这样的人才加入,特别是在公司发展初期,

引入"团队领导"角色 假设有3个团队开发同一个产品 红色的P是PO, 黑色的S是SM, 蓝色是其他团队成员; 如何决定哪些人属于哪个团队? 怎么分配成员? 有人觉得让PO来做人员分配, 但这不是PO职责内的事情; PO是领域专家, 可以指导团队的前进方向, 但不应该牵扯到这类细节; 尤其当PO是chicken的时候; [Pigs and Chickens http://en.wikipedia.org/wiki/The_Chicken_and_the_Pig http://www.wh