基于JQ的一款灵活高效,支持自定义拓展的甘特图/日程图插件 支持月/周/小时等显示方式 支持拖动改变时间 展开与收起 添加/删除,刷新 节假日高亮 clicked,dblClicked,changed事件 ... 调用方式: $("#ganttChart").ganttView({ ganttScale: "hours",// months weeks days hours showWeekends: true, //是否现在周末高亮 showLine: true,

代码(每个月都显示整月): @{ ViewBag.Title = "横道图"; Layout = "~/Views/Shared/_Layout.cshtml"; } <style type="text/css"> div { font-family: 微软雅黑; } #chart { float: left; height: 300px; padding-left: 1px; border-bottom: solid 1px #aa

[知识讲解] 1.将图表中的部分图形“隐藏”起来 如果为了实现某种特殊的图表效果,需要将图表中的部分图形“隐藏”起来,除了将该系列删除外(有时候这种方法不能达到所需要的效果),还可以通过下面的方法来实现. 步骤1:在图表中选中需要“隐藏”的图表图形. 步骤2:切换到“图表工具/格式”菜单选项卡中. 步骤3:单击“形状样式”组中的“形状填充”下拉按钮,在随后出现的下拉列表中,选择“无填充颜色”选项即可. 2.调整图表图形宽度 对于柱形.条形等图表来说,如果用户觉得图形的宽度不太合适,可以通过下面的

在Excel中利用“悬浮的条形图”可以制作简单的横道图.Step1 启动Excel,仿照图1的格式,制作一份表格,并将有关工序名称.开(完)工时间和工程持续时间等数据填入表格中. A1单元格中请不要输入数据,否则后面制作图表时会出现错误.“完成时间”也可以不输入.同时选中A1至C12单元格区域,执行“插入→图表”命令,启动“图表向导-4步骤之1-图表类型”(如图2). Setp2 切换到“自定义类型”标签下,在“图表类型”下面的列表中,选中“悬浮的条形图”选项,单击“完成”按钮,图表插入到文档中

成果名称 包括内容 来自 用于 事业环境因素 组织文化.政府法规.行业标准.市场条件.工作授权系统.商业数据库.项目管理信息系统 外部现有的 启动.规划.执行过程的输入 组织过程资产 流程与程序(模板).共享知识库(项目档案.配置管理知识库):来自内部.长期总结获得:合同类型(固定.成本补偿.时间材料合同) 组织自身积累 启动.规划.执行.收尾(结束)过程组的输入,在监控.收尾被不断更新 项目工作说明书(SOW) 对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明,包括业务需求.产品范围描述.战略计划 项目

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

这几天做的功能用到了打印这个功能,直接在网上找了点demo,在这里做个备份. 1.直接打印DataTable using System; using System.Collections.Generic; using System.Linq; using System.Text; using System.Windows.Forms; using System.Drawing; using System.Drawing.Printing; using System.Data; namespace

Android实现伸缩弹力分布菜单效果 摘要: 本文介绍下在Android中实现伸缩弹力分布菜单效果.关于这种菜单效果在IPhone中比较常见,效果比较酷.那么在Android中实现只是一种简单的模仿. 这两天无意间看到一园友的博文实现Path2.0中绚丽的的旋转菜单,感觉效果不错,但是发现作者没有处理线程安全的问题,所以在这里我修正了下,并且改善下部分功能.今天发布这篇文章的目的是希望能在Android用户体验上提出一些相关的解决方案,方便我们在开发项目或产品时增强用户体验效果,当然也希望能起

[Android Develop]   Android实现伸缩弹力分布菜单效果 摘要: 本文介绍下在Android中实现伸缩弹力分布菜单效果.关于这种菜单效果在IPhone中比较常见,效果比较酷.那么在Android中实现只是一种简单的模仿. 这两天无意间看到一园友的博文实现Path2.0中绚丽的的旋转菜单,感觉效果不错,但是发现作者没有处理线程安全的问题,所以在这里我修正了下,并且改善下部分功能.今天发布这篇文章的目的是希望能在Android用户体验上提出一些相关的解决方案,方便我们在开发项目

(1)饼状图:----通过修改参数生成不同的走势图, string strCategory = "优良率" + '\t' + "合格率" + '\t' + "不合格率"; string strValue = a.ToString("F3") + '\t' + b.ToString("F3") + '\t' + c.ToString("F3"); string path=Server.Ma

WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. WBS是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划.资源需求.成本预算.风

  6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序:输入 6.3.1.1 项目管理计划 6.3.1.2 项目文件 6.3.1.3 事业环境因素 6.3.1.4 组织过程资产 6.3.2 排列活动顺序:工具与技术 6.3.2.1 紧前关系绘图法(PDM) 6.3.2.2 确定和整合依赖关系 6.3.2.3 提前量和滞后量 6.3.2.4 项目管理信息系统(PMIS) 6.4 估算活动持续时间 6.4.1 估算活动持续时间:输入 6.4.1.2 项目文件 6.4.1.3 事业环境因素 6.4.1.4

https://blog.csdn.net/vbfgm/article/details/79338775 第一章 准备开始-构建图表和填充数据序列 1.1 简介 通过代码或Dataset(数据集)访问来构建Charts(图表)和填充Data Series(数据序列) 基本Charts(图表)可以使用Chart Editor(图表编辑器)进行构建和实现,而很少或根本不使用代码. Chart Editor(图表编辑器)在一个里面是两个编辑器,因为Chart(图表)可能被认为与它的数据Series(序

管理也是一些套路的传承,很多人说不去学专门的管理,照样把工作做得很好.是的,不是散打乱打就不能赢,只是会吃点亏而已.如果你有了套路在心中,那么必定会让自己车到山前开路,让事情更好办. 所以,我去学了几招套路.回来后,真的发现,公司原来真的满满的套路,哈哈,一下看清了他们的把戏!也许有时没用,但是也许,下一次,你就用上了呢! 首先理解重要的一点,项目经理不是官,大部分情况下也只是我们基层同学,不要误会误会! 凭着个人对整本书的理解,写一些目前觉得有用的东西,也不枉白跑一趟pmp课堂(妈蛋,考试还不

(1) be waken  by    被什么吵醒 (2) wake up !           快醒醒 (3)  put the flames    /fleimz/                     灭火 (4) is there a floor ? 发大水了吗? (5) be plotted to do sth   密谋做某事 for example : They plotted to rob the bank,but failed (6) power bank  充电宝 (7)

6.1 规划进度管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.进度管理计划 进度管理计划 6.2 定义活动 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 (进度管理计划, 范围基准) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 (进度基准,成本基准) 工具与

1. A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred? A. The scope was changed. B. A supplier went out of business and a ne

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c

In this lesson you will learn to ask for and give directions    # 在本课中,您将学习如何提出要求并给出指示 Words North  北方 South  南方 West  西方 East  东方 North East 东北 South  East 东南 North  West 西北 South  West 西南 注:North(北)和South(南)需要放在方位前面 Stand up 起立   Sit down 坐下 Turn r

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世