社会心理学家约翰.弗伦奇(John.French)和伯特伦.雷文(Bertram.Raven)在他们1959年发表的一篇迄今不朽的论文中,提出了五种权力类别的模型,这个模型折射出权力拥有者依赖的不同基础或资源. 合法权力 合法权力是指个人因为在组织中的职位和职务而拥有的权力.合法权力是代表该职位而拥有的正式职位权力.它通常伴随着诸如制服.办公室等各种权力特征.这是最明显也是最重要的一种权力. 参照性权力 参照性权力是指个人具有的吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的权力或能力.这种权力是基于权力拥

java.lang ArithmeticException 你正在试图使用电脑解决一个自己解决不了的数学问题,请重新阅读你的算术表达式并再次尝试. ArrayIndexOutOfBoundsException 请查看 IndexOutOfBoundsException.不同之处在于这个异常越界的元素不止一个. ArrayStoreException 你已用光了所有数组,需要从数组商店中购买更多的数组. ClassCastException 你需要呆在自己出生的种姓或阶级.Java 不会允许达利特

常见 Java 异常解释:(译者注:非技术角度分析.阅读有风险,理解需谨慎:) 1. java.langjava.lang软件包是java语言的核心部分,它提供了java中的基础类. java.lang.Object,这是java.lang的根类,也是所有java类的超类. java.lang ArithmeticException 出现异常的运算条件时,抛出此异常.例如,一个整数"除以零" 你正在试图使用电脑解决一个自己解决不了的数学问题,请重新阅读你的算术表达式并再次尝试. Arr

常见 Java 异常解释:(译者注:非技术角度分析.阅读有风险,理解需谨慎o(╯□╰)o) java.lang ArithmeticException 你正在试图使用电脑解决一个自己解决不了的数学问题,请重新阅读你的算术表达式并再次尝试. ArrayIndexOutOfBoundsException 请查看 IndexOutOfBoundsException.不同之处在于这个异常越界的元素不止一个. ArrayStoreException 你已用光了所有数组,需要从数组商店中购买更多的数组. C

常见 Java 异常解释:(译者注:非技术角度分析.阅读有风险,理解需谨慎o(╯□╰)o) java.lang ArithmeticException 你正在试图使用电脑解决一个自己解决不了的数学问题,请重新阅读你的算术表达式并再次尝试. ArrayIndexOutOfBoundsException 请查看 IndexOutOfBoundsException.不同之处在于这个异常越界的元素不止一个. ArrayStoreException 你已用光了所有数组,需要从数组商店中购买更多的数组. C

地址:http://rymden.nu/exceptions.html 翻译: java.lang ArithmeticException 你正在试图使用电脑解决一个自己解决不了的数学问题,请重新阅读你的算术表达式并再次尝试. ArrayIndexOutOfBoundsException 请查看 IndexOutOfBoundsException.不同之处在于这个异常越界的元素不止一个. ArrayStoreException 你已用光了所有数组,需要从数组商店中购买更多的数组. ClassCa

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather

最新比较经典的100道试题,有备考的小伙伴可以练练手,文章末尾附答案. 1     一个项目经理在运作一个数据中心安装项目.他发现相关方很恼火,因为他超出了预算,原因是人员费用要高于原先的计划.另外项目结束时,服务器未能提供相关方所需要的空间,这也让相关方很不满意.以下哪个约束不受这个问题的影响? A.质量 B.资源 C.时间 D.成本 2     以下哪一个不是运营工作的例子? A.为支付账户构建一个订单系统 B.通过一个订单系统提交每周订单 C.部署每周防病毒软件更新 D.每年的员工绩效评估

经过一个多月的漫长等待,伴随着焦虑与激动,终于迎来了2016新年的第一个惊喜,PMP考试通过了! 三个多月的努力,利用休息时间,终于把这块硬骨头给啃了下来. 感谢慧翔天地的老师和学友们,是在你们的努力和鼓舞下,每天才有学习的激情和动力,才找回了学生时代那种对知识的渴望和追求的源动力. 一开始是抱着拿证的心态来学习的,但经过一段时间的学习后,发现拿到PMP证书只是项目管理工作的一个开始,并且随着学习的深入,越来越觉得自己的知识太少,要学习的东西太多,这也许是激起我学习新知识的源动力之一吧! 学习P

我在一年多时间里參加了三次PMP考试,前两次都失败,直到第三次才成功.怎样对待失败?这是每个人都会遇到的挑战.假设我们能用正确的态度对待临时的失败,那么终于的成功也就不远了.我希望通过本文与大家分享一下,自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的.在这个蜕变的过程中,充满了艰辛和荆棘,但相同也充满了愉悦和快感.亲爱的朋友,假设你不幸地与我一样第一次没有考过,甚至第二次还没有考过,那么你也与我一样幸运地获得了一次甚至两次"痛并快乐着"成长的机会.临时的失败不可怕,可怕的是终于的失

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代

管理也是一些套路的传承,很多人说不去学专门的管理,照样把工作做得很好.是的,不是散打乱打就不能赢,只是会吃点亏而已.如果你有了套路在心中,那么必定会让自己车到山前开路,让事情更好办. 所以,我去学了几招套路.回来后,真的发现,公司原来真的满满的套路,哈哈,一下看清了他们的把戏!也许有时没用,但是也许,下一次,你就用上了呢! 首先理解重要的一点,项目经理不是官,大部分情况下也只是我们基层同学,不要误会误会! 凭着个人对整本书的理解,写一些目前觉得有用的东西,也不枉白跑一趟pmp课堂(妈蛋,考试还不

作为一个已经考过PMP的小项目经理我来说,近来接到不少咨询PMP的,有咨询考试事宜的,也有咨询后续的换审和PDU的,今天我这边就说说PMP项目管理证书要获取的一些注意事项,不注意的话可是会吃大亏的. 一.确定考证的具体目的 我接触过的考生里面,想要获得PMP证书的人大致分为两种. 1.公司资质要求 2.自我增值 如果是第一种状况,大多是公司可以报销.例如像:建筑.信息技术.通信.工程等企业,都是需要PMP证书进行招投标. 那么,在公司能够给以支持的情况下,你结合自己的未来职业规划发展,例如有计划

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章:项目运作环境 1. 事业环境因素.组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件.可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响.包括: 1)组织文化.结构和治理: 2)设施和资源的地理分布: 3)基础设施:现有设施.设备.组织通讯渠道.IT 硬件.可用性和性能等 4)信息技术软件:

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ PMP是当今IT.通信.建筑.等高新技术行业的热门资格认证,无论是技术升级管理,还是管理者的能力提升,都离不开PMP的理论体系.今天就来介绍下PMP备考前的相关内容. PMP认证的报名条件 1.申请者具有学士学位或同等的大学学历,并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历.PMI要求申请者需至少3年以上,具有4500小时的项目管理经历(计算方法:不重叠累积).仅在申请日之前6年之内的经历有效. 2.申请者虽不具备学士学

★墨菲定律PMP考试六大管理学定律之1-PMP专业辅导 1.什么是墨菲定律?最简单的表达形式是“有可能出错的事情,就会出错(Anything that can go wrong will go wrong).”  爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是一名工程师,他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验.这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限.其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上,而不可思议的是,竟然

(1)项目组织的优缺点:优:项目经理权力大:缺:解散时焦虑.没有提拔权力,不利于专业技术积累,设备反复.难以保证资源的充分利用. (2)矩阵组织的优缺点:优:资源利用率高,横向信息沟通.项目经理权力提高,同一时候能发展专业技能.缺:双重汇报,优先级冲突.职责模糊.权利斗争.没有提拔权力.矩阵组织适合复杂.跨部门(国家.地区.专业等)的项目.PMP默认的是强矩阵组织. (3)职能型组织的优缺点:优:仅仅向一个上司(职能经理)汇报,有利于专业知识的积累,项目人员有"家":缺:项目经理没有足

(一)组织 这里所说的组织,就是我们所说的团队组织架构. 1.组织的类型 职能型: 在这种组织中,项目团队成员总是向职能经理报告,所有事务都有职能经理全权负责. 项目经理的决策需要与职能经理确认. 项目经理要作为职能经理的助手,协助职能经理完成工作. 项目经理的大量时间都用于完成行政任务,通常只是部分时间投入到项目管理中. 在职能型组织中往往会有项目联络人. 矩阵型: (1)弱矩阵型 项目经理有一些权力,但是不负责项目中的资源 重大决策仍需要在职能经理的合作或认可下做出. 项目联络人和项目协调人

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利