新安装了Visual Studio 2019结果菜单栏没有“团队”菜单,导致没办法连接TFS服务器,查了下网上也并没有对应解决方法(甚至遇见这个问题的都没有/笑哭,所以这个方法写出来也大概没什么用) 最后找到的解决方法是,点击文件->源代码管理->高级->工作区,点击即可设置远程TFS服务器 又查阅了下文档,发现TFS已经更名了“Azure DevOps Server 2019 (之前的名称为TFS)” 所以也可以直接在 团队资源管理器->管理连接 点击添加Azure DevOps

零基础ASP.NET Core WebAPI团队协作开发 相信大家对“前后端分离”和“微服务”这两个词应该是耳熟能详了.网上也有很多介绍这方面的文章,写的都很好.我这里提这个是因为接下来我要分享的内容和这个有些关联. 随着前端应用场景的繁荣,用户体验需求的提高,原先传统的后端渲染页面返回给前端展示的模式面临挑战.后端工作除了处理数据逻辑还得适应界面UI的业务,越来越不堪负重.前端的重要性逐渐体现出来,在这种情况下使用前后端分离模式开发的逐渐增多. 前端框架(比如Vue/Angular/React

导航:VS2019开发Django系列 缘起:学习是我一直在做的一件事情,但是,可怕的是不知道学习什么,然后止步不前,安于现状,曾经很长的一段时间,我是不知道学习什么,工作上的事情,其实是相对固定的,用到的技能也是相对单一的,大都还是在业务上的精进,成为某一个领域的专家,但是内心深处也慌啊!为何?业务是与行业与公司挂钩的,如果,我是说如果,某一天公司把你开了,你要怎么办?所以业余时间多学习肯定是没错的,当然喽!天无绝人之路,技术人也不是注定一辈子只能做技术,你也可以转管理,但是管理也要学习如何带

快速上手项目远程团队协作--CODING(新手向) CODING网址:https://e.coding.net/signin 前言:之前用过github,用过微软的Azure协作(https://azure.microsoft.com/zh-cn/services/devops/), 不同协作工具其实核心思想都是大同小异的.后来用上CODING,感觉蛮好用且简单,就一直在用,怕健忘忘了流程就写了这篇. 快速建立项目 1.创建项目并克隆到本地 在网站注册个账号,找到项目板块,点击新建项目 看到如下

本人操作系统win10 第一步,下载vs github插件 直接看图 下载完成后,需要关闭所有vs2019窗口,之后会弹出下面的窗口,点击modify,完成之后,重新打开vs就安装好了 下面就可以在vs里登录github之后就可以使用了 用的是edge浏览器,登录之后就这样子 可以选择克隆或创建 演示创建 创建成功之后,github网站上就可以看到项目 然后在团队资源管理器,找到项目,然后在解决方案项中,新建项目 创建完成 在团队资源管理器,选择更改 填写说明,然后全部提交 提交之后,还要再同步

Nuget介绍 官网定义:NuGet是.NET的软件包管理器(免费).NuGet客户端工具提供了生成和使用软件包的能力.NuGet Gallery 是所有软件包作者和消费者都使用的中央软件包存储库. 简单来说,nuget包解决了dll引用的问题,开发者可以通过打包,然后发布到公有主机或者私有主机上,供其他开发者使用.可以大大的提高创建一个.NET应用的效率. 想了解平时安装的nuget包,是如何产生的.需要了解几个角色. 创建者:包的作者,创建一个项目,最终生成一个后缀名为.nupkg的文件,里

我们已经从SVN 切换到Git很多年了,现在几乎所有的项目都在使用Github管理, 本篇文章讲一下为什么使用Git, 以及如何在团队中正确使用. Git的优点 Git的优点很多,但是这里只列出我认为非常突出的几点. 由于是分布式,所有本地库包含了远程库的所有内容. 优秀的分支模型,打分支以及合并分支,机器方便. 快速,在这个时间就是金钱的时代,Git由于代码都在本地,打分支和合并分支机器快速,使用个SVN的能深刻体会到这种优势. 感兴趣的,可以去看一下Git本身的设计,内在的架构体现了很多的优

Atitit.研发团队的管理原则---立长不立贤与按资排辈原则 1. 组织任命原则概述1 2. 历史的角度看,大部分组织使用的立长不立贤原则1 3. 论资排辈 立长不立贤原则1 3.1. 资格和辈分是硬指标,不容易争议,能够持久.2 3.2. 权力的轮流坐庄,实现一定的管理民主化2 4. 选贤任能模式属于补充原则2 5. 无为而治 抽签大法(这个也可以作为补充原则)3 6. 管理的权利分散民主化原则3 6.1. 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构3 6.1.1. 2.

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2

Atitit.软件研发团队建设原理与概论 理论 培训 团队文化建设(内刊,ppt,书籍,杂志等) 梯队建设 技术储备人才的问题 团队建设--小红花评比. 团队建设--文化墙.doc 户外拓展 1. 团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程(第二版)(职业培训师系列经典译著,世界探险组织御用培训教材 大型团队的热身游戏 小型团队的破冰游戏 建立信任游戏 沟通 解决问题型游戏 多团队解决问题型游戏 大总结 团队学习模型 游戏71 体验式学习 游戏72 EIAG模型 游戏73 学习区模型 游戏7

QA,全称为Quality Analyst,即质量分析师(有些称为Quality Assurance,即质量保证师).为什么它总跟质量扯在一块?感觉这个角色明明做的都是测试的事情,为什么不直接叫做tester那?敏捷项目中的QA日常都做什么事情那?可能一大推问题都会冒出来.别急,跟着我这篇文章来一步步的回答这些问题. 假设现在有一个保险公司,他想找一个软件公司做一个在线卖保险的系统.那么这个系统从开始到完成至少需要三个角色. Business owner -> developer -> end

一夜之间,微信小程序刷爆了行业网站和朋友圈,小程序真的能如张小龙所说让用户"即用即走"吗? 其功能能和动辄几十兆安装文件的APP相比吗? 开发小程序,是不是意味着移动应用开发的一次推倒重来,企业的运营成本会不会因此增加? 近日,笔者参加了一次腾讯自选股介绍小程序开发过程的内部沙龙,自选股小程序产品经理Poppy和首席开发工程师小K的一番海聊,从开发技术和行业走势两个方面为我们揭开了小程序的秘密. 今年7月,腾讯自选股团队接到微信的邀请,做一个Web+的应用测试.当时他们还不知道,这就是

GitHub实战系列汇总:http://www.cnblogs.com/dunitian/p/5038719.html —————————————————————————————————————————————————————— 直接实战~(如果你之前安装了git其他版本都可以卸载了~这个就够了[而且是汉化的哦~]) 1．在github创建一个项目(不要添加 .gitignore 文件[vs默认会替你添加]) 2.打开vs,打开视图 "团队资源管理器" (点"房子"

今天写这篇博客是想达到抛砖引玉的作用,想与大家交流一下思想,相互学习,博文中有不足之处还望大家批评指正.本篇博客的内容沿袭以往博客的风格,也是以干货为主,偶尔扯扯咸蛋(哈哈~不好好工作又开始发表博客啦~). 由于本人项目经验有限,关于架构设计方面的东西理解有限,我个人对MVVM的理解主要是借鉴于之前的用过的MVC的Web框架~在学校的时候用过ThinkPHP框架,和SSH框架,都是MVC的架构模式,今天MVVM与传统的MVC可谓是极为相似,也可以说是兄弟关系,也就是一家人了. 说道架构设计和团队

上周末参加了公司组织的领导力培训课程-4D卓越团队(创业型团队领导力训练项目),感觉有一些用,在这里分享一下. 课前游戏 培训老师先带我们做了一个游戏:每一个人,在同时参加培训的人中找到另外的 6 个人,与他沟通,互相进行夸奖,自己记录下这些“优点”.我找了三个互相熟悉的同事,和另外三个第一次见面的陌生人.他们对我的评价如下: (徐总.秦总.宫总是我同事,其他几位是同时上课的同学. 平时和秦总开玩笑比较多,所以互相给对方夸了一个“逗B”,理解为乐观.开朗吧……) 自己在这些词中找出三个最喜欢的词

Atitit.uke 团队建设的组织与运营之道attilax总结 1. intro引言:2 2. aims组织成立宗旨2 1.1. Mission组织使命2 1.2. val核心价值观2 1.3. culture组织文化2 3. 组织运营三大要素 3 4. future网点未来规模3 5. right and duty成员权利与义务3 6. org组织架构-----分权制衡-最高七大组织机构4 1.3.1. Relig affairs宗教事务部(团队集团文化部,很重要)4 1.3.2. 1.1.

Deadline:2016-11-19    8:00am 本次团队作业将持续三周时间,完成项目Alpha版本,在2016.11.19 的实践课上进行演示操作. 阅读或再次阅读<构建之法>,为项目冲刺的安排和问题提供助力. 1.在为期三周的时间内,安排冲刺十天.每天举行站立式会议,讨论项目每个成员的昨天进展.存在问题.今天安排. 要求:团队在冲刺的十天内,每天发布一篇随笔,共十篇:提供当天站立式会议照片一张,发布项目燃尽图:描述项目进展.问题困难.心得体会. 2.阅读学习<构建之法>

0.新成员如何管理和使用这个工程? 对于后端而言,因为我们也是初次接触Django,因此从我们学习到程序编写过程中用到的各种知识都有学习笔记,比如Django的详细使用,Django数据库的使用.跨域通信以及用于WebSocket的Channels插件的使用.而我们的后端程序也基本上是按照这个框架来做的,其他具体的接口的定义也都已经发布在了GitHub工程中. 后端学习笔记博客如下: http://www.cnblogs.com/14061216chen/p/5975450.html http:

1.评分规则 本次Beta阶段团队作业评分方法如下: 团队得分=[[7次scrum过程评分+(小组互评得分+教师评分)/2]/2],其中过程.小组.教师各30分 说明:由于没有规定提交团队贡献比,因此本次团队得分将直接加在每个团队成员身上 小组名 小组互评得分 教师评分 助教评分 得分 Aruba 29 28 18.23076923 23.37 606 not connectd 23 27 24.92307692 24.96 Clover 26 23 28.84615385 26.67 TAC

606Connected组: git地址:https://github.com/606notconnected/Beta.git 文件忽略:使用gitignore较正确 版本控制:只有1次commit,5个分支,可能是最后才提交到库里的,开发的时候并没有很好地进行版本控制:没有任何issue. readme:没有内容 文件结构:良好,遵循了安卓开发规范 命名:项目命名只有一个Beta不太合理 编程规范:基本遵守一定的规范,注意到代码中硬编码的字符串比较多,另外java中字符串的比较建议都用 eq