背景: 2020年基于我司业务形态,我开始实行敏捷项目管理.以敏捷为道,Scrum为法,迭代为术,禅道作器,大张旗鼓的搞了2年敏捷开发.随着时间推移,问题出现在2022年,当时我们已经完全按照Scrum的模式在运作着10个项目,以及项目团队.我们基于禅道提炼了如:任务准期率.任务准交率.计划偏差率等指标.但是其中一项指标成了我们10个团队的核心痛点,即:需求交付周期.我们在2022年年底复盘的时候发现全年下来,需求交付的平均周期为40天,也就意味着一个需求从登记到禅道到关闭的平均周期是40天.这