如何带领一个Android开发团队

1）重构，夜未眠

将框架从业务中剥离

如何提高开发效率

如何提高程序性能

单元测试

技术调研

代码版本管理

2）渠道包管理

自动打包工具

批量打渠道包的两种解决方案

定制渠道包的流程管理

3）稳定性，压倒一切

每天跑Monkey，日清crash

如何统计及分析线上每天crash

4）模块化分工，刻不容缓

如何在项目上提现模块化

按模块分配人力

每个人都有backup

5）迭代过程管理

需求讨论会

工时和工期

冲刺会

每日站例会、工作进度更新邮件

与测试团队的协作

Monkey崩溃日志分析及处理

线上崩溃日志分析及处理

bug日清

产品经理验收

发版

6）流程图、文档

新人入职文档、开发环境、测试环境

测试机管理，含Pad

编码规范的建立、遵守和持续更新

各个模块的页面流程图

每个页面涉及的MobileAPI清单

每个页面的核心业务逻辑

涉及支付的步骤及注意点

7）日常工作

每周例会

技术分享

code review

客人投诉的处理方法

8）团队管理

正能量是团队之本：要做，就把事情做好。公司请你来，是让你用技术解决问题的，而不是绞尽脑汁这也不做那也不做却在工位上淘宝的

让合适的人做合适的事情

在工作中培养有潜力的人。

要确保团队中有这样几种人：

有担当的人

踏实肯干的人

有冲劲儿的人

有坚决执行力的人

开心果儿

喜欢唱反调的人

要学会妥协，用最小的代价换更大的收获

要让每个人每天都有事情做

出办公室不谈工作，不分大小

如何正确看待加班