ProjectLeader感悟

1 首先项目的目标清晰明确，开发的方案也必须清晰明确。

确保两点的做法，是面对面的访谈，很简单的可以打电话或者QQ或者邮件；方案要多次揣摩，设计出合理的方案。如果发以上两点做不好，你就会受到组员的鄙视。

2 如果其他项目组成员有空余的，而现在的项目又这么紧，抓紧时间请过来帮着我们开发。

3 程序员注重的是 业务流程、数据流程。如果系统分析师、项目经理给程序员模糊的、或者是错误的，他们会认为你不能胜任、会鄙视你的。

4 如果你把需求文档、概要设计文档、详细设计文档、数据库设计文档，原型图设计的很好的话，下面的程序员就不会 遇到业务问题，会询问你，这样既占用你的时间，也占用Ta的时间，

所以要把以上的问题，该做的设计文档设计好。

5 你有一种思想，但是你的组员也有很多思想，就拍统一不下来。