毕业两年升主管，自沉稳而后顾人 对话阿里云MVP陈琦

所有伟大都源于一个勇敢的开始

我跟可视化结缘是一个巧合，一开始并没有很笃定要做这个方向。2015年可视化的市场还不繁荣，我在创业公司实习，跟领导层一起参加各种创业大赛路演，当时我做的主要工作就是和领导深度沟通，独立梳理逻辑，并用PPT图表和动画的方式阐述出来，其实并不是太复杂的工作。但PPT体现出的逻辑性与视觉的冲击感，使其很容易成为比赛的亮点。几次竞赛经历中，我们的PPT在深度和广度上都深受评委赞赏，于是公司的领导找我约谈，鼓励我在数据可视化方向深度探索，并说“要记住今天的谈话”。当时我对事业还没有明确的方向，也没有意识到这次谈话对我以后将产生什么影响。现在回顾起来，我更愿意引用凯迪拉克的广告语：“所有伟大都源于一个勇敢的开始”，从那个时候起，我走出了勇敢的第一步。

其实把兴趣变成工作是有风险的。把热爱的事情暴露在残酷的商业竞争环境里，对任何一个人来说都不会是持续的正反馈的选择。当兴趣和利益关联、和理论挂钩，你的成果受众人审视，被团队寄予厚望，你就不再只是享受它。你需要去思考，如何努力建设更高效的流程、架构，运作模式和方法，关心每个项目的健康程度和投入回报比例。

现在一想到可视化，首先占据意识的是利益的博弈、客户的驱动、竞品的压力和公司的期望，不再是单纯为了生产“数据科学的艺术品”。但同时，我的专业知识也在积累，心智更加成熟，还造就了更专业的团队，也是让我欣慰的地方。其实感到挣扎的时刻很多，但我很享受这种博弈的过程；此外也遇到了形形色色的人，被高人指点，被能人套路，种种深刻难忘的经历才成就了今天的我。

艺术鉴赏驱动我的技术创新

艺术在我的生活中有很大比重，不仅因为数据可视化工作本身与艺术密不可分，也因为它可以提升生活的仪式感。我喜欢音乐，摄影，拍视频，也欣赏电影作品、插画、生成艺术（Generative art）。游戏被称作第九艺术，形成了全球最重要的娱乐市场，我也很乐于鉴赏游戏。从技术上来讲，数据可视化在视觉效果方面会复用游戏界一些成熟的引擎和算法，在故事性、代入感等方面也会向优秀的游戏作品学习借鉴。

关于鉴赏游戏的说法，这是对游戏没有深度接触或深度喜爱的人所无法理解的。不仅仅满足于游戏带来的愉悦感，而会去反推游戏的机制和它的实现过程，我对这个过程还蛮兴奋的。比如它如何营造深度沉浸感，让人沉迷其中，甚至忘记自己所处的环境？物理引擎是如何迷人地仿真，并巧妙地节省了性能消耗？某个游戏的制作团队有多大规模？耗费了多少成本？如何优化大规模团队的工作流？每年都会有很多3A级别的游戏诞生，其中不乏一些作品堪称艺术品，当然，想欣赏游戏对阅历和鉴赏能力也有一定要求，每个人的出发点也有所不同。

以专业动人，并心怀感恩

我们有很多大型国企的客户，对接项目的初期，年龄差距确实可能引发一些信任问题。有时候客户会对我们几个90后的专业能力产生疑问，但这种情况只出现在项目前期。我不会感到不安和紧张，因为这是自己的专业领域，一两次大型会议或汇报后，客户就会对我们充分认同。

一些客户对服务可靠性的要求很高，可能希望我全程在现场参与，这必然会导致时间上的矛盾。我解决这个问题的方法很明确，开始培养更多有潜力成为数据可视化行业中某个领域里的一个符号的人才。通过频繁充分的内部沟通，为他们提供很好的知识储备，引导形成自己的风格和专业观点，并且敢于表达自己的观点，对矛盾予以分析和化解。目前，团队的几位主要成员都深得客户信任，都具备在各自领域独当一面的能力。

职场给我很重要的感受之一就是要心怀感恩。第一是要感谢自己的平台，我们需要认清自己的真实能力和平台赋予自己的价值，感谢平台对自己的信任，把十几人的团队托付给我。另外则要感谢对手，对手是最强的压力和驱动力。我会花很多时间研究竞品，跟对手保持良好交流，互通有无。让我真正感到紧迫的，往往也是来自对手的压力，然后加速驱动自己本身的进步。

最后要保持跟外界的交流。深度沉迷容易形成信息孤岛，切忌盲目自信。一定要多关注前瞻的信息动态、友商和竞品的最新成果、行业宏观的发展情况，积极思考、反推、学习，要清晰地认识到自己的差距。

我的提问偶尔尖锐，而他的回答总是恰如其分。他曾遇到伯乐，也愿意成为伯乐，还是个很有野心的年轻人。他是阿里云 MVP陈琦，跟世界交手的这几年，他光彩依旧，兴致盎然。