百度在职 iOS 架构师的成长笔记，送给还在迷茫的你！

前言

我们经常在网上会看到这样的文章，你的同龄人正在如何如何......。这是典型的贩卖焦虑的文章。的确，现阶段，刚毕业几年的年轻人，面临车，房子等,有时候压力挺大的。

但你过度焦虑的话，每天生活在恐慌当中，你会发现你生活过得一团糟。对比一下，很多国家的底层平民，典型如印度，一点不焦虑，乐天知命，反正永远上升不了，得过且过。所以，适度的焦虑也许是成长的代价，我们要把握好一个度。

有时候，我也经常在想，到了30 多岁，我自己会是怎样的？是继续奋斗在一线写代码，还是做技术架构，或者转行，创业等等。说句实话，我现在也是一脸懵逼，未来是怎样的，我也不确定。但有一点可以确定的，我一直在追求更完美的自己，提高自己的核心竞争力。

作为一个开发者，有一个学习的氛围跟一个交流圈子特别重要，这是一个我的iOS交流群：638302184，不管你是小白还是大牛欢迎入驻 ，分享BAT,阿里面试题、面试经验，讨论技术， 大家一起交流学习成长！希望帮助开发者少走弯路。

今天，站在我的角度，一起来聊聊职场技术人的成长历程。在我看来，以下几个方面尤为重要。

自学能力

复盘总结能力

技术素养

自学能力

刚开始实习的时候，以为工作了，技术就可以突飞猛进，因为想着有人带了。等到工作了，才发现还是 too young，too simple。

在工作中，遇到不懂得，90% 的问题需要你自己解决的。相信工作中的人都深有体会，第一：同事也有自己的任务需要完成，不可能你一碰到问题，就想着会有人帮你解决。第二：工作中，每个人都会有自己的分工，有时候遇到的问题，往往是特定场景的问题，如果之前没有遇到过，一时之间也很难帮你解决。顶多提供一种思路。

因此，自学能力真的很重要。具体来说，表现在以下几点。

第一：善用搜索引擎

说句实话，技术遇到的问题，只要不是最新的，80% 的问题都可以通过搜索引擎找到相应的解决方案。记得，我刚入职场的时候，有一段时间，遇到问题的时候，第一时间总会问身边的同事有没有遇到这样的问题。等他们比较空闲的时候，一般会跟你讲解，忙的时候，也是叫你去百度或者 google 搜一下。

当然，搜索的话也有一些技巧。这里就不展开说了，建议大家多用 Google，Github，StackFlow。

第二：学会举一反三

平时工作中遇到的难题，不要仅仅停留在表面，要通过现象去分析背后的原因。比如说，开发的时候遇到滑动冲突，通过搜索引擎在网上找到相应的解决方案了。这是第一步，但还不够，我们不仅要知道解决方案，更重要的是要了解为什么要这样解决？有没有更好的解决方案。

如果我们仅仅停留在抄的层面上，bug 稍微变化一下，下次你还是解决不了。因为工作中遇到的 bug 总是千奇百怪的，但十之八九，掌握了原理，解决思路都是差不多的。

第三： 形成自己一套解决问题的思路

解决问题的思路，这个跟工作经验有一定的关联。资深的工程师，遇到问题的时候，对比普通的工程师，往往能较快定位到问题根源。这跟个人的积累和经验有空，一时之间很难找到适当的例子说明。也许这就是只可意会，不可言传吧。

那我们平时开发中遇到的 bug，你的解决思路一般是怎样的？

这种一般分几种类型的 bug。第一： crash 的话一般比较容易解决，一般从堆栈可以看出信息，再结合代码或者搜索引擎可以定位到问题。

第二种：逻辑错误的 bug。这种类型的 bug，我们要先定位到大概的代码，再结合 log，看是哪里出错了。但有时候，用户反馈回来的 bug，往往不是不是必现的，是偶现的。这时候，就需要一步步分析了。

复盘总结能力

总结对于每一个人来说都非常重要，这点是毋庸置疑的。

相信大家也经常遇到这样的场景。

这种类型的 bug 我以前遇到过，但一时半会不知道怎么解决了。

我以前明明是这样写的，没问题啊。

这种功能我以前做过，找了半天，找不到以前的代码了。

刚开始实习的时候，这种情况我经常发生。仔细想来，一般有以下原因。

第一：人的记忆性是有限的，不可能记住所有的东西

第二：没有及时总结

还记得这句俗话吗？好记性不如烂笔头。平时我们看文章，或者跟别人探讨，觉得某些观点挺正确的。但事后就是想不起来，这是为什么呢？这是因为我们只停留在表层，没有真正转化为自己内在的东西。你记性好，当时记住了。但你能保证十天，一个月，一年之后，你还记得住吗？

做笔记的难得之处，是你的思考过程。当你着手记笔记的时候，你的大脑在思考，我要怎样用简短通俗的语言记录下来。这在无形之中加深了你的印象。一段时间后，即使你忘记了，但当你回看以前的笔记的时候，我们往往会吸收地很快。

当然，我也不赞同一味地死记硬背。生活中的琐事那么多，不可能事事都记录下来。挑选那些你觉得重要的，有感触的即可。

那可能有部分问就会问了，什么是重要的？这里我发表以下我的看法。

开发中需要经常用到的。这些你肯定需要记住，不可能说每一次你需要用到，再去搜索，这样效率多低。

第二，一些疑难杂症。针对某些特定场景的 bug 或者需要注意的。

人的一生也是一样，是一连串的故事组成的。我们的一生，究其到底，不过是所有经历事情的总和。我们的昨天和今天，决定了我们的明天。就像种瓜得瓜种豆得豆一样。

我们有时候就是有这样的一种错误，觉得今的事情不用总结，以后需要用到的时候，以前所有的认知会自然而然得回来。这是，这只是我们找的一个借口，为自己的懒惰的一个借口。其实我们心里明白，今天的总结会对明天有着莫大的帮助，但是懒惰总能战胜我们的理性。

技术素养

前面这两步做好了，在所在的技术领域专心工作几年，不敢说你成为一名技术大神，但至少成为一名高级，资深工程师。

什么是技术素养呢？

在我看来，包括以下几个方面。

第一方面：技术深度和技术广度。

作为一名技术人，技术还是最重要的。它是我们的专业技能，也是我们谋生的重要技术。

技术深度，简单来说就是你在技术领域的钻研程度。假设有 A,B,C,D 四个领域，我们在 A 领域有很深的钻研和造诣，碰到 A 领域的疑难杂症，我们基本能很快地解决，这就是技术深度。而你如果 A,B,C,D 四个领域都有一定的了解，这就是技术广度。

那怎样平衡好这两者之间的关系呢？

个人的看法是如果你想往技术发展，先钻研某个领域，争取有较高的造诣，之后再横向发展，了解其他的领域，做到有一技之长，这将形成你独特的优势。

因为你在 A 领域有较深的造诣之后，你将有一定的不可代替性，这就是价值。而且，现在大公司分工明确，很多时候需要的是专才，而不是什么方面都懂一点的人。当然，我不是不建议大家全面发展，只是说，先钻研某个领域，再想其他领域拓展。

第二方面：大局观

大局观，简单来说，就是看待事物的视野和角度。具体到技术人来说，主要是技术栈，技术方向的选择，以及业务方向的洞察。

一个技术团队的领导，往往需要有较好的大局观。

主要表现对于各技术栈的选择和比较、架构设计模式的考虑、设计策略等。一个良好的架构，往往能够以最小的代价应对变化无穷的需求。同时，注意:架构的选择，需要结合业务场景，脱离业务场景来谈架构都是耍流氓。

业务能力的洞察，主要是指结合业务和技术，能够做出合适的判断，要清楚当下那些任务优先级别比较高，做什么事情收益最高。技术与业务是分不开的，在很多情况下，技术是服务于产品的。任凭你技术做牛，效果做得再酷炫，性能做得再好，产品没人用，那就没什么卵用。因为在这里，你的技术产生不了任何价值，而公司说到底，就是一个盈利机构，你觉得可能一直烧钱下去吗？

当然，对于产品天马行空，异想天开的想法，我们也要懂得合理拒绝，不能由产品牵着鼻子走。

举一个例子，去年 去年“网传中国平安产品经理与开发因「根据手机壳颜色改变app主题」需求打架一事”，这反映了一个公认的事实，程序员或多或少与产品经理存在着某些矛盾。最好的解决方案是，技术人懂点产品思维，产品懂点技术，考虑问题多从对方的角度出发。

总结

说到底，就是要培养自己的核心竞争力，形成自己独特的优势。而如何确立自己的竞争力，就需要我们逐步培养，技术深度，技术广度，业务洞察能力等。做好每一项，都不是一件 easy 的事情。尤其是技术深度，业务洞察能力。后面有时间，再单独写文章与大家探讨技术深度的问题，因为我现在也不是有特别深的理解，哈哈。

记住，职场中，做好自己本职工作的同时，请记住要培养自己的核心竞争力。公司只是你工作的一个平台，不是你的全部。你离开了这家公司，你还能潇洒地生活吗？

以上仅属个人意见，某些地方有些纸上谈兵，不喜轻喷。

作为一个开发者，有一个学习的氛围跟一个交流圈子特别重要，这是一个我的iOS交流群：638302184，不管你是小白还是大牛欢迎入驻 ，分享BAT,阿里面试题、面试经验，讨论技术， 大家一起交流学习成长！希望帮助开发者少走弯路。

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作者：gdutxiaoxu

来源：CSDN

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