(PMP)第7章-----项目成本管理
7.1 规划成本管理
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目章程 2.项目管理计划 (进度管理计划, 风险管理计划) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
1.成本管理计划 |
成本管理计划
7.2 估算成本
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (成本管理计划, 质量管理计划, 范围基准) 2.项目文件 (经验教训登记册, 项目进度计划, 资源需求,风险登记册) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.数据分析 (备选方案分析, 储备分析,质量成本) 7.项目管理信息系统 8.决策 (投票) |
1.成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新 (假设日志, 经验教训登记册, 风险登记册) |
成本估算等级:粗略量级估算:-25%到+75%;预算估算:-10%到+25%;确定性估算:-5%到10%
工具与技术:
1.专家判断
2.类比估算(类似项目)
3.参数估算(历史数据的统计关系和其他变量)
4.自下而上的估算
5.三点估算:贝塔分布:(x+4y+z)/6
数据分析:
备选方案分析,储备分析,质量成本
7.3 制定预算
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (成本管理计划, 资源管理计划, 范围基准) 2.项目文件 (估算依据, 成本估算, 项目进度计划, 风险登记册) 3.商业文件 (商业论证, 效益管理计划) 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.成本汇总 3.数据分析 (储备分析) 4.历史信息审核 5.资金限制平衡 6.融资 |
1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新 (成本估算, 项目进度计划, 风险登记册) |
成本预算=成本基准+管理储备
7.4 控制成本
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (成本管理计划, 成本基准,绩效测量基准) 2.项目文件 (经验教训登记册) 3.项目资金需求 4.工作绩效数据 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 (挣值分析,偏差分析, 趋势分析,储备分析) 3.完工尚须绩效指数 4.项目管理信息系统 |
1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 (成本管理计划, 成本基准, 绩效测量基准) 5.项目文件更新 (假设日志,估算依据, 成本估算,经验教训登记册, 风险登记册) |
挣值管理:
计划价值:PV,预定分配的预算
挣值:EV,已完成工作的价值
实际成本:AC
进度偏差:EV-PV 进度绩效指数:EV/PV
成本偏差:EV-AC 成本绩效指数:EV/AC
完工估算:EAC=AC+BAC-EV.
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