BugPhobia开发篇章：Beta阶段第IV次Scrum Meeting

0x01 ：Scrum Meeting基本摘要

Beta阶段第四次Scrum Meeting
敏捷开发起始时间	2015/12/16 00：00 A.M.
敏捷开发终止时间	2015/12/16 23：00 P.M.
会议基本内容摘要	ü  在前端方面，ReactJS开发正式进入转折期，此次讨论的过程中各任务基本处于阻塞状态，主要原因在于ReactJS对javascript本身做出了大量布局和实现效率的限制，同时jQuery的document字段也被严格限制，因此整体的开发进度相对较慢，此次Scrum Meeting将针对前端给出评估意见，并给出“一天”的实验期；若第V次Scrum Meeting时任务仍处于迟滞状态，将由项目经理强行协调进度，保证其他优先级的任务能够顺利完成 ü  后端方面，由于接口文档思路清晰，项目经理不予干涉后端开发的项目进度，仅负责监督和督促；而目前开发进度相对稳定，搜索结果、用户管理、问答管理三部分依据接口定义燃尽结果基本吻合
参与讨论人员	除金东禾、李入云（由于时间较晚，不得不在学生七公寓组织，因此未及时通知）尚未联系外，全员参与

0x02 ：Scrum Meeting任务情况说明

团队成员	已完成任务	待完成任务
冯志睿	ü  【#36】实现用户管理后端对新架构的适应（20%） 】完成后端逻辑文档的基本模板的书写 ü  【#37】用户管理的Read Later功能（20%） 】完成收藏、喜欢、关注的后端逻辑的调研，保证后续的接口实现时能够快速进入状态	ü  【#36】实现用户管理后端对新架构的适应（剩余30%） ü  【#37】用户管理的Read Later功能（剩余80%）
李入云	ü  【#35】完成搜索结果页面的代码迁移工作（30%）【结对】 】完成基本页面的展示效果的优化，尽可能保证界面UI部分更为直观而显著	ü  【#35】完成搜索结果页面的代码迁移工作（剩余20%）【结对】 ü  【#28】Semantic UI中期考核（剩余50%）（此任务进入截止日期的催促阶段，若任务未完成将给予绩效的减法）
李云涛	ü  【#35】完成搜索结果页面的代码迁移工作（30%）【结对】 】完成基本页面的展示效果的优化，尽可能保证界面UI部分更为直观而显著	ü  【#35】完成搜索结果页面的代码迁移工作（剩余20%）【结对】
钱林琛	ü  【#29】规范基本文档规范（100%） n  完成前端规范文档、代码规范文档、Scrum Meeting的规范文档的全部整理和规范	ü  【#45】完成Semantic UI的中期考核任务的评估（剩余100%） n  依据Semantic UI的任务发布情况，完成基本的评估工作，并给出一定的修改意见
王鹿鸣	，若再第V次Scrum Meeting时无一定的进展，将由项目经理强行协调进度，保证更高优先级的任务能够顺利完成	ü  【#33】完成登陆注册页面的代码迁移（剩余10%） ü  【#34】完成主页面的代码迁移工作（剩余20%） ü  【#43】完成用户管理页面的代码迁移（剩余100%） ü  特别说明：【#33】【#34】均依赖jQuery对ReactJS的兼容，因此此问题长期置于未完成任务直至解决这一问题，因此此任务处于待完成状态（直至第V次Scrum Meeting）
王文基	ü  【#40】完成搜索管理并实现即时结果信息的反馈（50%） 】将结果封装成接口对接数据这里想要简单地使用json格式进行数据的封装，也利于数据的直接利用和处理	ü  【#40】完成搜索管理并实现即时结果信息的反馈（剩余50%） n  需要注意的是在question以及answer的两个类中有若干的相关的属性，要是想要做到区分问题的来源和问题的作用域
金东禾	）和积极程度，团队决定放弃此成员，同时团队本身至今无法联系上此成员，但依据此前Team C#团队反馈的意见，可能会分配Django框架、Semantic UI框架的学习文档的整理任务，方便后续继续开发的团队能够尽快上手此团队的项目（项目本身学习成本相对较高，因此望谨慎考虑并接受）
赵庶宏	ü  【#42】熟悉框架的特性和历史后端代码（100%）	ü  【#41】完成问答管理的问答数据展示接口调研（剩余100%）【主要涉及接口文档的0x0500~0x0510部分】

0x03 ：任务进展过程中遇到的困难

n  关于ReactJS和jQuery的javascript冲突状况：由目前的开发状况分析，Semantic UI本身封装的模块（如<div class=”pusher”>）本身，继承一定程度的javascript代码，而jQuery部分功能的初始化设计document字段的定义，而此部分定义在ReactJS的框架中做出了严格的限制，因此需要做出“工作量巨大”的翻译工作，此工作难度相对较高，因此此任务困难已经导致大量任务的阻塞，为保证开发效率，若第V次Scrum Meeting前没有大规模的任务进展，将优先完成其他优先级较高的代码迁移工作

0x03 ：Burn Down燃尽图

月14日~12月18日的直线段），同时任务看板说明也会存在一定误差（因此，第IV,V,VI次Scrum Meeting的部分图可能相同），具体的进度可以参照github的commit的记录进行真实度的评估

图 1 Beta阶段第IV次Scrum Meeting燃尽图（由于项目经理即笔者的失误，部分任务没有在Git@OSC上及时设置为已完成，导致燃尽图出现了偏差，具体可以依据任务面板和归档时间做出评估）

图 2 Beta阶段Team@OSC团队管理任务看板说明

图 3 Beta阶段团队团队近期新增任务与完成任务（特别说明：此图表统计会忽略“已归档”任务，因此大量已归档并且验收通过的任务呗认定为“未完成”，即红线和蓝线之间的差距，导致新增任务和完成任务间存在一定的误差）

0x04 ：代码/文档签入记录

图 4 Github本身的commit记录

图 5 Team@OSC团队管理本身的动态记录（由于上传、创建等动态过多，因此不予展示，仅将一部分截图进行展示）

0x05 ：再见，无忧时光

图6 BugPhobia团队会议留影（QQAQQ不就是黑历史吗摔~）