PMP 第二章 项目生命周期与组织

1 项目组织机构类型有哪些？ 区别是什么？

职能型  矩阵型  项目性

2 什么是事业环境因素？ 什么是组织过程资产？

如何区分事业环境因素和组织过程资产？

事业环境因素：事业环境因素指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。包括
     1 组织文化 结构和流程  2 政府或行业标准 3基础设施 4 现有人力资源
     5 人事管理制度
     6 公司的工作授权系统  7市场条件 8 干系人风险承受力 9 政治氛围
     10 组织已有的沟通渠道   11商业数据库  12 项目管理信息系统

组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮组项目成功。工分两类 1 流程与程序 2 共享知识库

3 什么是项目干系人？ 项目干系人都有哪些？

发起人是做什么？

项目干系人事积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。
    客户 发起人 执行组织 公众
    发起人：以现金或其他形式，未项目提供财务资源的个人或团体。

4 项目团队的构成？

项目经理 项目管理管理团队 与其他执行项目工作但无需参与项目管理的团队成员组成

5 项目生命周期与项目管理组的关系？

6 一般项目生命周期包含什么？

项目管理过程组包含什么？

项目管理过程之间的逻辑系？

项目生命周期的模型有哪些？

启动项目
      组织与准备
      执行项目
      结束项目

7 项目生命周期与产品生命周期的区别？

产品生命周期通常顺序排列而且不交叉的一些列产品阶段，产品阶段有组织的制造和控制要求决定，产品的最后阶段通常是产品的退出。