(PMP)第1章-----引论
1.指南概述和目的:
2.基本要素:
项目:创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作。特点:1。临时性 临时性并不一定意味着项目时间短。2。独特性 3。渐进明细性
项目管理:就是将知识,技能,工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目,子项目集,和项目集活动,以便获得分别管理无法获得的利益。
项目集管理:是指在项目集中应用知识,技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。
项目组合:是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目,项目集,子项目集组合和运营工作。
项目组合管理:为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。
项目之间有依赖关系
项目组合,资源分配的优先顺序
运营管理:
项目与运营的区别:(持续性)
-------------------------------------------------------------------------------
项目生命周期:预测型生命周期(瀑布型);迭代型(重复循环);增量型(渐进增加产品功能);适应型(迭代或增量);混合型(预测型+适应型)
项目生命周期:包含开发生命周期。
项目阶段
项目关口
项目管理过程
项目管理过程组
项目管理知识领域
----------------------------------------------------------------------------------
知识领域 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
4.项目整合管理 | 4.1制定项目章程(授权PM启动项目) | 4.2制定项目管理计划(编制项目执行的蓝图) |
4.3指导与管理项目工作(按图索骥) 4.4管理项目知识(收集知识,利用知识,分享知识,创新知识) |
4.5监控项目工作(全面监控项目偏差) 4.6实施整体变更控制(全面控制项目变更) |
4.7结束项目或阶段(验收成果,保存知识,释放资源) |
5.项目范围管理 |
5.1规划范围管理(为范围管理提供指南) 5.2收集需求(了解相关方想要什么) 5.3定义范围(定义项目要提供什么) 5.4创建WBS(确定项目要做什么) |
5.5确认范围(合适的成果有没有,对不对-外部) 5.6控制范围(控制范围不能做多,做少,做错) |
|||
6.项目进度管理 |
6.1规划进度管理(为进度管理提供指南) 6.2定义活动(确定要采取哪些活动) 6.3排列活动顺序(确定工作执行的先后顺序) 6.4估算活动持续时间(估算每个活动所需时间) 6.5制定进度计划(制定行动指南) |
6.6控制进度(控制进度的快慢) | |||
7.项目成本管理 |
7.1规划成本管理(为成本管理提供指南) 7.2估算成本(估算需要多少钱) 7.3制定预算(批准该给多少钱) |
7.4控制成本(控制成本的检奢) | |||
8.项目质量管理 | 8.1规划质量管理(做计划,定质量标准) | 8.2管理质量(差过程,保质量) | 8.3控制质量(控制质量的好坏) | ||
9.项目资源管理 |
9.1规划资源管理(规划需要什么资源,多少资源,以及如何获取资源) 9.2估算活动资源(估算所需人,材,物) |
9.3获取资源(获取所需的人,财,物) 9.4建设团队(搞好氛围,提高绩效) 9.5管理团队(解决问题,优化绩效) |
9.6控制资源(控制资源的分配和使用) | ||
10.项目沟通管理 | 10.1规划沟通管理(规划如何流转信息) | 10.2管理沟通(依照计划,处置信息) | 10.3监督沟通(监督沟通效果) | ||
11.项目风险管理 |
11.1规划风险管理(定义如何对待风险) 11.2识别风险(搞清楚风险是什么) 11.3实施定性风险分析(搞清楚哪些风险更重要) 11.4实施定量风险分析(搞清楚风险有多大) 11.5规划风险应对(确定如何回避风险,抓住机会) |
11.6实施风险应对(应对风险) | 11.7监督风险(监督老风险,识别新风险) | ||
12.项目采购管理 | 12.1规划采购管理(规划采购什么,如何采购) | 12.2实施采购(买卖谈判,签订合同) | 12.3控制采购(管好合同,控好采购) | ||
13.项目相关方管理 | 13.1识别相关方(搞清楚谁与项目相关) | 13.2规划相关方参与(规划如何让相关方积极参与) | 13.3管理相关方参与(提升支持,降低抵制) | 13.4监督相关方参与 (监督相关方关系,提升相关方参与的效率和效果) |
工作绩效数据
工作绩效信息
工作绩效报告
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