PMO是什么？如何与其他部门协作配合提高项目成功率？

许多公司里，有许多IT项目，特别是在软件公司里，许多开发团队并没有运用灵敏开发来进行项目办理。在某些状况下，尤其在一些公司里IT不是很受注重的，只能作为一个事务支撑部分，灵敏团队面对的首要疑问，是缺少来自高层的有力支撑。在这种状况下，依据PMBOK的一些理念，咱们需求经过增强项目办理单位(PMO)，来支撑项目办理工作的开展。

这里提到了两个团队，一个是担任项目办理的PMO，一个是担任软件商品的Scrum开发团队，他们可以经过如今对比盛行的方式办法（XP，Scrum，看板）等进行协作，以进步项目的成功率。

那么PMO是什么？这是一个得到高度授权而且与项目有关的项目办理单位，对项目进行全体办理、监控、支撑等。PMO是在安排内部将实习、进程、运作形式化和规范化的部分，这些规范化的程序应当能构成一致和可重复的结果，同时项目成功的机率是上升的。PMO是安排内部项目办理最优实习的中心，是安排进步项目分析、计划、办理、查看等方面才能的要害资本。

PMO如安在公司中发挥作用，它在项目办理进程中处于什么样的角色，应当赋予什么样的职权？不一样安排的界说不一样，甚至在安排内部也在争执不休。

PMO的首要职责包含这些：

供给项目办理的办法和东西。

为高层供给所需的项目开展报告、项目操控，方案批阅等。

为项目供给来自高层的战略计划。

PMO担任批阅项目主张书并依据公司的战略方案断定他们的优先级，以完成利益最大化。此外，PMO还应当担任在安排内推行项目办理文明，以优化办理流程和事务流程。而灵敏式开发团队在交给软件的期限内担任执行的全部进程以及对交给时所需的质量担任。

以上即是这两个团队的首要职责，如今疑问就来了，这两者，是不是可以脱离别的一方的支撑，独立极好的工作。

Scrum 团队一向坚持灵敏誓言的准则：

个别和互动 高于 流程和东西

工作的软件 高于 翔实的文档

客户协作 高于 合同商洽

呼应改动 高于 遵从方案

也即是说，虽然右项有其价值，咱们更注重左项的价值。

那么这些可以让项目在不断的变更中，在没有公司PMO的支撑下，Scrum 团队能让项目成功吗？

通常，是没有答案，也许状况对比多。为了尽也许明白的阐明这一疑问，依据一些具体状况，以及两个团队PMO和灵敏团队的老练程度，将也许状况分为四个象限。

紊乱期间

在此状况下，每个进程都很紊乱。两个团队都没有令人满意的老练程度。计划不善，缺少进程操控，缺少规范和办法。全部的项目老是依靠特别人物（某个高管，某个技能牛人等），而且项目几乎老是失利。

疑问多发期间

项目办理进程中老是会呈现各式各样的疑问。PMO在项目办理中，现已老练，但它尚未在全部安排构成一种文明，尤其是在软件团队中。团队需求训练，并也许需求去雇佣外面的讲师或许专业安排。即使 PMO 已老练，这些项目仍是会遭受到项目办理进程中来自方方面面的负面影响。假如PMO 领导者或许办理人员在项目办理中可以和谐IT与公司的战略目标，那么这个图片也许会发生改动。

自我办理期间

在这种状况下，有一个对比老练的自我办理的灵敏开发软件团队。有一个已界说的进程，而且项目交给的及时，且完成了预期的质量规范。但是，当PMO 的水平对比低时，IT 人员将需求进行自动自我办理。这个危险归咎于缺少一种项目办理文明和对进行灵敏项目必要的支撑。另一个疑问是，通常公司中的IT 职工，缺少自主权，也许对比难去对公司流程或许公司文明进行有用的改动，由于进行自下而上的改动老是很难的。

抱负期间

这是要达到的抱负点: PMO 和 IT 人员都具有项目办理必要的常识以及地点职业的一些特别的最好实习。他们团结，而且一同对项目做出评价，断定优先次第，并施行有用的解决方案。PMO 创立良性循环的项目办理文明改变和开展的进程，并对这个进程进行恰当的办理。灵敏软件团队依据灵敏誓言的准则不断改进。PMO 与灵敏式开发团队之间达到一种完美的一致，全部都向公司的战略目标尽力，优化价值链，推动消除影响各进程的不良行为。

定论

项目办理的老练度，取决于PMO和软件开发团队的老练度。经过灵敏开发将大大进步IT项目的执行与推动。Scrum 是一个结构，由于它处于开发团队和事务之间的桥梁，专注于同一目标。但在公司内部项目办理的手法仅仅有这些是不行。运用一些项目办理的规范做法也对比主要，例如PMBOK，包括影响项目的发动、计划、执行、 监控、收尾五大进程组，结合、规模、时间、成本、质量、人力、交流、危险、收购九大常识范畴。

PMO应赋予该安排的领导人一定的权力。它应推动项目办理文明贯穿全部安排，而且对灵敏团队给予必要的支撑。Scrum 团队在PMO的支撑下将更有也许成功，准时开宣布高质量的商品。灵敏式开发团队应推动灵敏实习而且向领导供给改进工作的具体办法和主张。但是，办理者有必要具有项目办理实习的一些常识，他们有必要在安排内对这些办法进行推行。

PMO和 Scrum 团队协同作用时，任何一个项目的成功的时机都将会大大进步。