HR招聘_(八)_招聘方法论（面试环节·问题设计）

基本情况：
您目前是在职还是离职？最快的到岗时间是？
目前的薪资情况如何，期望薪资是？
您是哪里人，单身吗？

动机判断：
您看机会主要考虑哪些因素？ 最重要的是什么？
未来两三年的职业规划是？
您住在哪个区?过来多长时间？会搬到离公司近一些的地方吗？
对我们公司的认识和了解是什么？

协作能力：
请告诉我一次在做重大决策前您收集，参考并采纳不同意见的事例。
重大决策是什么？
做出这样的努力的原因是什么？
如何运用那些信息的？
成功的要素是什么？

执行力&目标导向
针对行程安排，请分享最近六个月发生的一件紧急事件？（GM OFFICE）
最近六个月中遇到的最大挑战是什么？如何解决的？结果怎样？成功的要素是什么？失败的原因是什么？
在过去的六个月中你曾做出的最困难的决定是什么？为什么困难？如何解决？你在整个解决过程中起什么样的角色？成功解决的要素是什么？

判断能力
对岗位的理解是什么，岗位的价值体现在哪里？
描述一次曾经需要分析复杂数据来做决定的事例。如何处理这些信息的？在决策过程中还有谁参与其中？这个决定所带来的结果怎么样？

客户关注
您认为我们产品成功的最关键的三个要素是什么？
如果面试者投诉面试体验差，应如何处理？（针对HR）
如果部门投诉招聘人员招聘速度慢，应如何处理？（针对HR）

领导力
您目前工作分为几个模块，每个模块是什么？每个模块的比重分别是怎样？
您带领的团队有几个人，每个人的分工如何？如何考核下属的KPI？要素有什么？
描述你曾经领导的最高效的一支团队。多少团队成员？都是什么职位？团队是如何分组？
请举一个具体事例？ 什么在高效团队中起到最重要的作用？在激励和鼓励团队成员的过程中，您是扮演什么角色的？团队成员达成的结果是什么？
如果下属短期离职，应如何应对？

文化适应
请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特色？
喜欢什么风格的领导和团队？期望的工作状态是什么？
您的性格是怎样的？周围的朋友，领导，同事如何评价您？
最大的优点和缺点是什么？
只做“对的事情”是很不容易的，请说出一次你认为是正确的决定但有可能对他人造成消极影响的事例。您做决定的过程是什么样的？您是如何掌控的？您和同事关系之间关系最后如何？

问题设计注意规避以下几类问题：

双重问题，即同一个问题分为几个小问题分开问。
模糊类问题，即不明确没有指向性。
无关性问题，即和岗位没有相关度问题。
诱导性问题，如您离职原因是因为寻求更好的发展平台吗？