使用Project进行挣值分析

挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效.

挣值分析常用的的缩写.
1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI
2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV  (正值好)
3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好)
4) EAC = BAC/CPI ; ETC = EAC-AC ; VAC = BAC-EAC

其它关于挣值详细信息可参考PMBOK和成本管理相关书籍。这里重点讲Project对挣值管理的支持和分析。首先在Project中需要对挣值分析的方式进行设置。

具体路径为工具->选项->计算方式->盈余分析进入

注意盈余分析方法一般采用完成百分比。比较基准选择的是比较基准，因此进度计划完成后需要把基准版本存储为比较基准。这个设置完成后先规划项目的人力资源情况，设置每个人员的工作日历和成本计算方法。

设置和安排好资源后，对预先分解好的WBS进行进行计划的安排，并根据角色安排相关的资源。所有任务全部设置为固定工期，并且建立任务和任务间的依赖关系。

进度安排完成后需要存储比较基准。否则无法进行挣值分析。操作步骤为工具->跟踪->保存比较基准。这里比较基准名称要和盈余分析处比较基准名称一致。

为了观察挣值分析的情况，我们模拟了以下场景:

1.原计划的42h需求工作只有36h,并且需求人员加班四天完成了。
2.设计人员在设计阶段别其他项目临时借用30%时间，导致设计工期延长到了6天，工时仍然为32h

3.客户基础信息维护实际工时为8h,一天完成
4.客户转移任务实际工时为18h,两天才完成

用我们模拟的场景数据直接修改进度计划中的工期和工时，修改完成后保存。看到项目完成点在8-22日。为了观察在完成点的整个挣值分析情况，需要调整项目当前时间刻度。

1.通过项目->项目信息，将状态日期调整为8-22日。
2.视图->其他视图->任务工作表
3.视图->表->其他表 选择盈余分析

如果要观察挣值曲线，则需要将数据导入到Excel中进行分析。
1.视图->工具栏->分析 调出分析工具栏菜单
2.点击在Excel中分析时间刻度数据
3.选择ACWP(AC),BCWP(EV),BCWS(PV)三个域进行分析。

这样可以在Excel得到如下挣值曲线。