PMP学习笔记（一）

前9节列举出了很多例子来辅助理解什么是项目管理，在学习的过程当中听到了一些名词，查询过一些资料之后，在这里梳理出来

1、关键路径法

关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。寻找项目当中最影响进度、耗费时长最高的环节，针对性地解决关键问题，才能有效提高效率。

2、三点估算法

三点估算法也称为“PERT”法，是对项目工时评估较为准确的方法。它把施工时间具体划分为了乐观时间、最可能时间、悲观时间，根据这三个时间组合为一个公式。

活动历时均值(或估计值)=(乐观时间+4×最可能时间+悲观时间)/6

3、项目的三大特征

3.1、临时性

项目不是一项持续不断的工作，每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。

3.2、独特性

没有完全一样的项目，厂商要根据不同的客户提供不同的解决方案，即使有现成的解决方案也要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。

3.3、渐进性

因为项目的产品或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐完善和精确。

4、感悟

有一句话比较有感悟，“项目管理的成功不等于产品的成功”，讲师列举了乐视和悉尼歌剧院的例子。乐视管理机制健全，开发效率高，但是目标感不强，什么产品都会去涉及，最终导致资金链断裂，这种是典型的项目管理能力好但是产品没做好的。悉尼歌剧院当时花费了大量的物力财力，而且工期比预期超出了很多年，但是也不影响歌剧院成为世界著名的建筑物之一，这是典型的项目管理能力差但是成功的做好了产品。所以说要把产品做好，不仅要有好的项目管理能力，还要有正确的目标。