投资银行的IT部门——不同之处与常见误解
投资银行的IT部门——不同之处与常见误解
说了这么多投资银行,投行里面的IT部门究竟是做什么的呢?在过去,投资银行仅靠纸、笔、计算器就能做生意了。但是在今天,所有的部门都要依靠IT技术。交易部门甚至是严重依赖IT技术。 我们可以从两个方面来看IT部门。 从工作的内容上,可以分为系统支持(System Analyst)和开发员(Application Developer)。前者和其他公司的IT基本相同,需要维护公司内部的局域网、设备等等。与开发员相比,系统支持的数量要少很多。开发员的职责是开发公司内部使用的软件,这些软件包括交易系统等等。这年头流行软件外包,为什么投行的这些开发的工作不外包,而要自己养一批开发员呢?答案是,为了使得自己的软件独一无二,从而保持竞争优势。举例来说,假设一家投行A把交易系统外包给了著名的埃森哲(Accenture),那么埃森哲在完成了这家投行的软件之后,可以把积累下来的经验直接应用到另一家投行B的工作中去。最后大家的交易系统都同质化了,任何人都没有竞争优势可言。因此,各家投行都自己开发自己的软件,希望自己开发出的软件最快、最稳定,从而赚最多的钱。因此在这个领域里,投行的IT部门使用的技术是相当高精尖的。 顺便说点历史:第一个应用计算机的领域是国防,第二个就是金融。比尔·盖茨没有出生的时候,纽约证券交易所就开始用计算机进行交易了。 投行里开发员的工作不同于其他软件公司(例如微软、Google),它不仅要求技术,还要求开发员懂得业务的内在逻辑。你必须知道股票是怎么买卖、怎么定价的,才能去写相关软件吧? 开发员从分工的程度也可以分为两种:分别是专门应用于某个领域的IT(例如股票的IT,债券的IT,期货的IT等等),以及整个公司要用的IT(例如整个公司库函数的开发,没错,投行有一套自己的库函数)。一般来说,前者会了解和应用更多的业务知识。
至于职业生涯,和其他部门一样也是从 Analyst 开始,升为 Associate,升为VP(Vice President),升为ED(Excutive Director),升为MD(Managing Director),再往上就是CFO,CIO之类的主管,再往上就是CEO了。工作的主要内容是写代码和做配置(是的,做配置有时比写代码还要重要)。一般来说,级别越多些的代码就越少,但是也有很多例外,ED、MD很可能是技术大牛。摩根士丹利纽约的一名MD,有一次遇到问题因为没有合适的分析工具而大发雷霆,于是他自己写出来了一个工具去解决问题,那个工具现在已经在公司内广泛使用。 投行里做事情的方法和专业的软件公司很不一样。例如微软里有SDE和SDET,前者只管开发,后者只管测试,两者通过PM来协调。而投行里是一个小组负责从开发到测试到维护的全部过程。这并不是因为投行不够专业,而是因为专业软件公司的开发周期一般很长(微软开发Vista用了5年!),投行里开发周期很短(半年已经算很长的了),要是使用教科书上的传统方法开发软件,钱早就被别人赚走了。不过最近教科书上也有适合短周期软件开发的“敏捷开发”方法了。 而且,投行里的开发工作是高度“国际化”的,在上海的微软里你顶多和美国的同事一起工作;而在上海的摩根士丹利IT,你一定会和东京、香港、有时还包括新加坡、孟买的同事一起工作。 另一个不同点是,投行里使用大量的专门开发工具(就是说自己开发、自己使用、自己维护的工具,外面绝对见不到的软件),所有的东西自成体系,所以入门的时候会比较难。毕竟金融领域有很多独特的需求和解决方案。 IT部门在投行里至关重要,尤其是交易部门。证券交易所已经全部电子化了,如今所有的交易都是通过计算机进行,因此需要快速、稳定的软件系统大学生求职第一社区 http://bbs.hiall.com.cn
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由于中国的金融市场的开放程度不够,许多人并不了解投行里的IT,比较常见的是如下两个误解: 1。要进一家公司一定要进主营业务。投行的IT不是主营业务,因此地位不高。 首先如何定义“主营业务”呢?很多CS的学生想进Google,那么让我们举一个Google的例子:如果按照常理,大家都认为Google的“主营业务”是搜索,那是不是在线广告部门就不值得去呢?如果按照盈利来算,Google收入的99%来自广告,“主营业务”就是在线广告部门,那是不是搜索部门就不应该去呢?Gmail的服务全世界有几千万人在用,可“电子邮件”似乎不能算Google的“主营业务”吧?还有Picasa相册、Google地图、Google论坛、Google文档服务…… 可以有很多标准来划分所谓的“主营业务”,例如利润额、知名度、重要程度等等,从而得出所有可能的结论。争论投行的IT是不是“主营业务”也是这个道理,的确IT部门并不直接从市场上赚钱,但是离开了IT部门,投行就赚不到钱。任何企业都是一个整体,争论“主营业务”是没有意义的,讨论某方面工作的职业规划才是有意义的。 经常有人说投行的IT部门地位不高。首先,如果一家企业里有一种氛围,使一部分雇员的“地位”比另一部分雇员高,那么这样的企业决不是真正的“世界一流”。我在摩根士丹利实习的半年里,没有感受到IT部门的地位比其他部门低。 如果狭隘的理解“地位”,那些IBD部门的人地位也并不高。可以参见凤凰卫视主持人曾子墨写的自传《墨迹》,她曾先后在摩根士丹利纽约和香港的IBD部门工作,看看他们成天怎样挖空心思去讨客户开心,再想想IBD这种“主营业务”的“地位”究竟如何。 2。在软件公司可以学到真正的技术,去投行作IT的话以后就只能干这个了。因此宁可去软件公司,也不去投行作IT。 投资银行的IT并不为大多数人所了解,其实他们所使用的技术、应用的理念都是很先进的。只有通过对比,才能得出这样的结论。我是通过在摩根实习了半年、去Google北京参观、与Google工程师面试和聊天、去微软参观、与微软的工程师面试和聊天、跟在微软英特尔等企业实习的同学交流之后,才慢慢的了解到这一点。因此,在投行的IT也可以学到真正的技术。
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的确从投资银行的IT转到软件公司去的人比较少,但我觉得这里面主要是一个待遇的问题。投资银行IT的待遇水平相当高,绝对不低于任何软件企业(包括Google,07年各公司的薪酬待遇将于后续文章中给出对比),比绝大多数软件企业都高很多。当你在跳槽的时候,总不能跳到一份收入更少的岗位上去吧。
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.就是研究求职,研究这个行业的游戏规则。其中一个重要规则就是,招聘方和求职者之间的信息是很不对称的。对方在了解你的时候,无非是你的RESUME, PAPER, INTERVIEW。但是反过来,如果你想申请一个公司,针对它来包装自己,你可以有很多的信息和方法。这个信息不对称,可以使大家在短时间内准备,在面试中胜出。有的人觉得,短时间不一定有多大提高,但是有的时候,你会发现有些人平时和我差不多,甚至不如我,为什么最后要了他不要我?这就是在面试中,他给招聘方的信息就是正面的,不涉及平常的时候他的表现和你的比较。招聘方的信息接收是有限的。如果他接受针对性的培训,他就能在面试中表现的PROFESSIONAL,我们就希望这样短时间的培训达到这样的效果。我们相信这个培训之后,你的基本素质是JUNIOR BANKER的素质,你说的是行话,而不是上来就说,我是一个优秀的学生,我怎么怎么优秀,这不是投行要的人才,他们要的是看你是不是有一个基础的知识构成,是不是来了就能容易上手的JUNIOR BANKER。 http://bbs.hiall.com.cn 大学生求职第一社区
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.的这个课程我们之前已经开过2期,比较成功。这个课程很直接,很具体没有什么空泛的东西。我们在课程中间,会把大家将来在做投行过程中所有需要的一切的入门的BASIC SKILLS,囊括其中,并且以非常密集的形式高强度灌输给大家。
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具体的讲这个课程的内容,是在不断充实和完整的。第一期的时候,那个课只有8个课时,很急促,没有什么太多的经验,当时首先是一个INDUSTRY OVERVIEW,干什么的,有哪些部门,大概工作内容是哪些,然后给大家讲了一个HK的IPO CASE,还有一个M&A的CASE。然后还有一个很小的CASE STUDY,还有一个对简历的修改和面试指导。到了第二期,就加了很多新的东西。讲IPO的PROCESS,它是很多条线在一起推进,LAWYER,BANKER,AUDITOR等等,我们增加了一个CASE,让大家动手去做,这样一演练大家就清楚了。还给大家讲了一些BASIC ACCOUNTING KNOWLEDGE,甚至还有BASIC EXCEL SKILLS,也讲了M&A的CASE,还讲了PITCH,就是去拉生意,找客户,这个PITCH BOOK包含了很多内容。你建议对方上市,就要给对方讲清楚你的哪些资产上市,这些资产上市的话,按照目前的市场,可以去发到多少的PE,这是要算数的,如果真的上市,什么时候开始和结束,一般香港是6-9个月,不同的DEAL很不同。我们会分组,让大家去做这个东西,工作量很大,很多人通宵没睡觉。但是真正进投行也差不多,前3个月基本别想睡觉。然后第二天我们就让大家展示。上次课程还加了MOCK INTERVIEW,让大家上来,真正体验面试,其中学习能力强的,前面的人出了问题,后面就会避免。上次课程还是很成功的,很多人拿到中金,麦格理的OFFER。
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