C++轮子队-第六周--事后分析
C++轮子队
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
实现2048+俄罗斯方块结合的小游戏,定义的比较清楚,典型用户也很清晰,提供给那些对该类游戏感兴趣的用户 - 是否有充足的时间来做计划?
做是。 - 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
商讨解决。 - 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
基本一致。
计划
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
基本工作全部完成,拓展功能尚未实现。 - 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有。 - 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
是。出现了框架与UI对接流程的bug。未预估到debug与对接的时间成本。对项目的难度估计错误 - 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
有预留,某些任务超出了时限,但是在缓冲区范围内,对总体进度无影响。
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
有 - 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
根据项目难度与成员水平估计,有偏差 - 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
足够。否。 - 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
没有。
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是。 - 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
团队探讨决定。 - 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
清晰。 - 对于可能的变更是否能制定应急计划?
通过协商来协调计划的改变。 - 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?
是。
设计/实现
- 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
团队队长。是。 - 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
是,通过商讨解决。 - 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
模块负责人互审。是。 - 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学到了软件开发的项目规划与合作的方式与规范。细化流程,制定更加详细的需求,为功能的实现与测试预留更多的时间。
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划?为什么没有?
是 - 是否进行了正式的验收测试?
进行了内部的基本功能验收测试,通过。
总结
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
初级阶段
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合阶段。
- 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
累积了经验
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
提高效率
我们小组什么地方做的比较好?
任务分工明确,目标完成。
名字 | 角色 | 团队贡献分 | 可验证贡献 |
---|---|---|---|
黄家承 | PM\DEV\TEST | 100 | 任务分配,底层框架构建,功能测试 |
张秉坤 | DEV\TEST | 100 | 底层框架构建,功能测试 |
洪育招 | DEV\TEST | 100 | 底层框架构建,功能测试 |
陈泽翰 | DEV\TEST | 100 | 图形界面构建,功能测试 |
叶钰羽 | ART\TEST | 100 | 游戏资源构建,功能测试 |
叶湖倩 | DEV\TEST | 100 | 程序文档撰写、功能测试 |
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