电子器件行业ERP实施案例

XX有限公司是一家致力于能源需求侧管理，为工业，建筑，交通等终端能耗领域提供系统高效的能源管理解决方案的中港合资企业，作为最早从事电力计量与采集的省级高新技术企业，自2001年成立以来，专注于用户侧智能计量仪表、数据传输设备的研究开发、生产经营和销售服务。依靠众多自主创新的核心技术，不断为客户创造价值。目前已形成了以“采集器+”为核心的智慧用电层、物联网传输层及能耗监测管理三大产品体系。涵盖了包括自动重合闸、用电保护器、物联网执行器、智能电表、数据采集器、能源服务器、智能配电箱、InfoMed云智慧能源管理服务平台等一整套能源管理软硬件产品。

新宏博拥有先进的仪器仪表自动化生产及检测设备，生产现场严格实施6S管理系统，切实可行的质量监督和检测管理措施及严格的出厂检验程序，有效确保了出厂产品零缺陷的质量目标。同时还拥有一个功能完善的产品测试中心，开展各种极端环境下产品安全性、可靠性的测试试验。

新宏博创新产品及技术已广泛应用于工业、建筑、交通、新能源、电信、数据中心、市政等众多领域，为数千家客户提供了能源管理系统解决方案。

企业领导审时度势，决定启用ERP系统，为新宏博的的宏图伟业保驾护航。

公司产品

导入目的

1.企业流程的规范化，标准化管理。
2.基础数据的规范化，标准化管理。
3.优化企业原有的购销存，生产流程，推出基于未清跟催的管理。
4.计划分解，物料需求管理。
5.即时通讯，协同办公管理。

模块

阶段时间

1、从2014年9月开始规划，制定了导入方向及时间进度表；
2、2014年9月11日，部分基础资料整理导入；
3、9月16日，通用培训(通用操作)及分部门培训(业务操作)；
4、10月8日，系统正式开始运行使用；
各部门所有单据、基础资料等都在系统录入；
管理员培训，主要是授权(功能授权和报表授权)和员工用户的建立；
5、10月22日，财务期初导入；
6、11月3日，库存盘点确认导入，限制其他出入库的使用；
各部门ERP使用情况跟进，答疑，个性化定制凭证，报表；
7、2015年开始，全面推行协同办公，成本管理。

导入成果

成果一：即时通讯，企业级文档中心模块。

为企业构建内部通讯，信息发布的交流平台，减少信息的在途时间。建立了企业级的文档中心模块，方便文档的管控，调阅。

文档中心模块。

成果二：基础资料规范。

通过资料整理计划，使企业人员对公司业务，公司产品更加深入了解，并形成了规范的编码规则文件，建立了大量产品的BOM数据。

新宏博销售的产品非常丰富。主要的产品为集成的设备箱，配电箱，重合闸；

典型BOM结构。

规范的文档管控，标准化的物料编码。

成果三：流程规范。

完成企业调研工作，形成了《ERP业务流程图》。梳理并规范了企业工作流程。

成果四：物料需求。

通过规范BOM用料数据，合理安排，分解生产件计划，自动产生物料采购件的需求。
建立了按可用量加请购未清，安全库存的请购策略。

如图，始终会保持这里不出现数据。

成果五：回单管理模块。

通过回单登记，实现到货跟踪，物流费用跟踪，回单跟踪。

回单管理模块。

1..回单登记。

2.到货跟踪。

3.物流费用。

4.回单跟踪。

成果六：品质管理模块。

除了常规的进料检验，入库检验，发货检验。定制了品质异常联络单，特采单，制程巡检单，售后客退明细等。

1.品质异常联络单。提供了一种发现问题，解决问题，预防问题再次发生的标准化解决方法。

2.特采单。提供了一种特采情况下的标准化审批流程。

3.制程巡检单。记录制程巡检中的数据。

4.售后客退需求表。作为客退维修的一张原始凭证，会打印发送给客户。

成果七：标准成本和存货核算。

1.存货成本核算。常见，通用，合乎规定的存货核算方式，月加权平均法。

2.标准成本核算。基于标准BOM用量的标准成本核算。

3.基于标准成本的分析报表。
成本分析按销售订单。

公司业务收入和经营成本分析报表。

呆滞物料分析报表。

提高改善

将来对于财务的管控是重点工作。在已经完善的标准成本和存货核算的基础上，逐步推行全面财务管理，包括总账，固资，现金银行等。