GOOGLE工作法（世界一速）|木深读书笔记

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《GOOGLE神速工作术》

这介绍实在是直接击中我的心啊！！

这不就是说我吗！？！？

每天比别人早进办公室

但绝对不会是最早走的

代办事项一件接着一件

到底~~~！！！要怎样摆脱这样的无限回圈啊啊啊啊啊

- 前言 - 

一直有认真读前言的习惯，这么做的好处是，让我们快速认识书本背后的这个人。他从哪里来，要到哪去。

作者彼得，来自波兰的小村，最后到了GOOGLE做战略。这么看没啥感觉，当你经历求职的心酸，深知“学历”和“经验”让你受的委屈之后，相信你也会明白，为什么由他来写这本书。

彼得的同龄人，要么务农要么打工，基本没人上高中。生活是这样，但它本不该是这样。彼得小时候应该和咱们一样是个倔脾气，非要上高中，并愿意为此辍学打工攒够了钱再完成高中学业。后边的成功秘诀作者就没有分享了，核心思路是：无为而治。

其实每个国内的学生，都比他幸运还努力。谁还不是PK掉了大多数对手，才到了今天这一步，虽然说和顶级名校的学生比不过，但是放眼“村、乡、镇、县、市、省”各级同龄人，你们真的已经很棒了！那么下一步，彼得是怎样在职场，这个无差别的大舞台成为优胜者的？这已经是死读书的我们早就不具备的能力了。

我们相信权威，相信公式，相信每一道习题有对应的解，只要“按部就班”或者是“举一反三”找到“窍门”就好了。但是，生活的中许多事是无解或者说是没有最优解的。我们的执行力很强，这是建立在方法正确且高效的前提下，咱们是可能的优胜者。一旦判断力存在偏差，执行力越强，犯的错就越大！

彼得很聪明，善于突破现有模式和无为而治的核心思想，其实就是咱们背过的古文“君子生非异也，善假于物也”。国外的优步（Uber）、爱彼迎（Airbnb），靠别人的车和床盈利；国内的滴滴、美团、淘宝、KTV，同样是靠别人的车子、馆子、铺子和妹子盈利。所以作为产品路上的同学们，一定要看看彼得的奇妙故事，一起看看它深挖需求和降本增效的各种小技巧。

- 正文- 

第一章-快速驱动世界的工作术

• 想办法“一次结束”

• 先将能够当场确定的事情确定下来，切实地取得进展

• 思考不用邮件而让所有人一次做完的方法

• 给所有的工作都规定期限

• 将精力集中于“此时此刻”

第二章-职场上，没有时间让你用逻辑思考！

• 选择一个能够让自己集中精神工作的环境

• 与逻辑分析相比“灵感”更加重要

• 灵活复用线索卡，大家一起进行思考

• 将企划会议变成大家一起思考的会议

• 积极听取其他部门和其他领域的人的意见

第三章-如何在很忙的情况下做出十倍成果？

• 思考如果取得10倍成果

• 为了取得10倍成果必须要打破规则

• 为了进入下一阶段，必须“让自己的工作消失”

• 像公司的所有者那样思考

第四章-如何建立能够加快工作速度的人际关系？

• 用“实物”说话可以使工作更有效率

• 取消多余的会议

• 与部下的交流每周一次就够了

• 在工作之外也建立起人际关系，可以使工作更效率

• 优先与“新结识的人” “不断变化 的人” “高水平的人”交流

第五章-如何快速学习必要知识

• 学习 = 检索 + 询问专业人士 · 询问他人 · 询问同事

• 只有反馈远远不够，还要灵活复用“前馈”

• 预先建立一个能够轻松询问的交流关系

• 不断改变，坚持学习

第六章-Google的「不累不累」工作法

• 偶尔关闭电脑

• 一分钟的冥想就能够改变注意力

• 在不同的时间段集中精力做一件事

• 不要尝试消灭感情，要保持中庸

• 休息也是自己的责任

终章-唯有消灭自己的工作的人，才能创造下一个时代

• 思考如何用IT代替自己工作

• 站在革新的一侧，不能袖手旁观

• 就算对技术细节不了解，也要跟上趋势

• 工作不能“和昨天一样

- 心得- 

1、敢于根据已有情报，做出稳妥的决定

产品功能的迭代是一次次需求研讨的结果。在每周的周会上，产品经理会对需求单给出明确指示，做or不做。确定要做的事，是对已知情况的负责；确定不做的事，是对未知情况的负责。

能够做到提前落实每次会议内容，并且敢于根据现有情况做决策，这就是对所有参会人员的负责。最怕流于形式，小事开大会，半天没结果。不要开无意义、没有得出结论的会议，会议结束时可以考虑这么说：“现在先将我们已经掌握的这部分情况确认下来，剩余部分下周再确认”；“没确认的问题，有个同事对这部分比较了解，等我回去向他请教一下然后将解决办法发给大家。”这样可以让与会者心中有数，并先进行已确定部分的工作，记得要规定工作期限。

2、集中精力于此时此刻......不要让多余的事情占用大脑资源

时间精力是有限的，总有奇怪的事会在本该专注工作的时候乱入。我们可以通过计划任务来规划一个工作周的时间精力分布，比如周一、周二...做什么，细分到上午8:00~10:00、中午12:00~14:00...并标注上主要工作事宜。

在有了计划之后，可以挤一挤时间海绵里的水分。比如：通过收拾衣柜提前定好每天的打扮、通过会议模拟提前划出重点规避低价值话题、比如通过建立知识库提升找资料的效率。

此外，工作时间和形式不要卡的那么死。再忙再累也要记得喝水，起来走两圈等等。同时呢，产品经理要善用协同软件，在办公室可以用PC办公，在地铁上可以用手机办公，在家里还可以用平板办公。多付出，总会有更丰富的回报。

3、最大化地处理手头的工作，避免在繁琐的等待流程中淹没自己。

拖延症一上来，总有数不尽的理由，导致手上的事都有一点点进展，但是全都是”未完成“状态。leader询问进度的时候，这个那个都没完成，原因不是等回复就是流程中，自己都不好意思了。

要学会最大化的处理工作。能力范围内的工作，得及时完成，缺什么资源不要去等，主动地联系资源方，完成工作；能力范围外的工作，拒绝踢皮球，交代清楚需要哪些资源可以实现，再获取资源完成工作。每件事都尽可能处理掉，这样的良性循环走起来，工作会变得越来越轻松呢。

避免”等“这个状态，等是浪费宝贵的时间。避免“踢皮球”，产品经理是解决问题的人，这份信任感，是取决于你解决了多少问题，同时也取决去你踢了多少次皮球。（请你帮忙的人，不一定找不到对应的专业人员解决这个问题，他只是希望由你出面解决此事，顺便给自己省时间去做更高效的工作罢了）

4、工作效率高，不只是体现在时间成本的降低上，而是通过优化工作方向，把蛋糕做大提升全局的产出。

这是初入职场最容易犯的错误，专注自己的一亩三分田，而忽略了全局思考。在专业能力上提升，有太多的捷径可以走，花点时间人人都可以做到。

作为产品经理，要学会站在更高一层看。比如，做功能点可以关注上一级的业务流；做业务可以关注用户；做产品线可以关注行业。好多时候，其实自己负责的工作真就是无关紧要的，帮不到自己也帮不到leader，很打击自己的积极性。

平时养成了向上去思考的习惯，就能较好的理解leader那些想法，还可以准确的完成布置的任务，甚至，在一定程度上影响产品未来的走向。这些个方向上的提升，在我看来它的价值是大于，提升通用技能熟练度的。

5、确保目标的澄清，用“实物”说话。避免信息失真造成的返工。

在没有看到实物的时候，研发哥哥是不知道你想要啥的，可能制作出来的程序和你要的完全不同。所以最好事先做一个DEMO（原型or竞品）给对方看看。这样可以避免双方出现认识的偏差，减少返工的情况，使工作能够顺利进行。

这种方法也同样适用于其他工作。比如leader给你安排一项任务，在同leader确认过任务细节之后，应该迅速地在纸上画一个草图向leader询问“是这种类型的吗”。leader或者点头同意“没错，就是这种类型”，或者指出问题“这个地方不太对”，然后告诉你正确的内容。这样你可以把握任务的准确内容，在工作中不会做无用功，更不会因为做错而被迫返工，结果当然是提高了工作效率。

6、应该学习的不是知识而是经验。

百度一下能查到很多知识了。虽说书读百遍其义自见，但是在快节奏的场景下，直接找相关资源方询问解决问题的经验，会来的更实际些。专业人士，往往乐于分享自己专业领域的事，而且很自信回答也具有条理性，适合小白快速上手。

问问题最难的就是，我不知道该问啥，但是就是不明白。这时候可以主动卖萌，请研发到你工位上帮忙看看。还可以发消息给对应负责人，“我想了解你的工作内容，可以让我在旁边参观一下吗？”

7、坚持学习交流，提升自我。

如果一切信息都依赖公司，那么当公司出现危机的时候，自己也会失去立足之地。为了保证自己的生存，最好多参加交流，给自己多创造几个立足点。

产品经理可以多参加产品圈子的交流活动会，开始可以是参加知名的组织，熟悉了之后可以自己组局，约上三五好友交流行业信息。

另外，不要只参加同行之间的交流会哦，还要下意识地跳出自己的框架，寻找新的机遇。保持谦逊的心，广交朋友，会让自己拥有更加精彩的选择。

8、应对情感波动，及时调整状态。

其实工作压力蛮大的，付出的越多期待就越高。生活中总存在不尽人意的地方，要及时消化掉负面的情绪，不然这个情绪会变成一个debuff，一直缠在自己身上，影响自己影响周围的同事。

睡午觉、吃零食、放松是自己的责任。为了更有效率地工作，应适当让大脑和身体得到休息。人处于疲惫状态的时候判断力会下降，如果不得不通宵工作，那么在感到困倦的时候最好睡上5~10分钟，这样工作反而会更快完成。

9、拒绝焦虑，拥抱变化。

张小龙说过，每天有10亿人教他做产品。你要是他可能头都大了吧。总是有各种人告诉我们产品经理该这样该那样，甚至还恐吓。可别被他们吓着了，产品经理本身是一个非标行业，马化腾、张小龙、乔布斯也没有任何理由吃力不讨好的来定义这个行业的各种标准。

所以拒绝焦虑，你为这个岗位做出的一切，就是你家产品经理该有的样子。因为我们每一个人每天都存在变化，所以需求在变，市场也在变，自然的咱们也要顺应这种变化。

改变总是突然降临。而我们既无法阻止改变，也没有办法逃避改变。所以只能接受改变、利用改变、享受改变。改变、不断改变。要想做到这一点，就必须时刻为下一个可能做好准备。以改变为前提展开活动的人，不管遇到什么预想之外的情况都能够灵活应对。

改变总是伴随着风险，但不改变本身就是风险。当前环境永远不发生改变是只存在于幻想之中的情况。所以我们每个人都要做好改变的准备，时刻准备着，热情拥抱变化。

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