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      摘要: 作为老板或是一名管理者应该具备极强的自我觉悟精神的。当老板问我“为什么就留不住人呢?”,按我的价值观判断是老板还有自觉精神的,所以我对于老板还抱有一丝的期望,但是这种期望是有保持期的。 老板的自觉精神是否会像流星一样,决定了他身后光芒的大小。 
 

对于一个小公司来讲,“常务副总”这个职位定位有很大的欺骗性,看上去很美丽,实质上不一定干相符合的工作。再者,对于老板来讲,非可靠人员是担任不了这个职位。所以,《新招的两位“高管”相继离职》中提到的A总消失是不足为奇的。

       之后,公司没有再提招“常务副总”的职位,随之取代的是HR。HR的到来也是没有前兆,某一天就出现在我们的面前。她是浙江人,身材不高,顶多160cm左右,圆脸、长发,平常长的长相,上班经常穿个7、8厘米的高跟鞋,从长相来看不像是南方妹子,到是有些北方女汉子的气质。但是,从生活细节方面到是很像南方人,其中一个特点就是各种茶叶,总说是别人送的,到底是哪来的无从知晓。后续接触中,了解到她是清华毕业的,认识一些老师,也经常去听一些公开课或讲座;至于她以前的工作只是大概谈了谈,没有什么参考价值,但是从表现看来,有一定的社会阅历。听她说话的意思,至今没有对象,但是实际情况未知。总之,表现出小资的生活气质,咖啡、茶叶、文艺演出、讲座和公开课、平时还请保洁阿姨,可能找对象的眼光也比较高!
      人很随和,很快就和办公室的同事交流起来,这也是做HR的基本素质。在HR没有来以前,面试的流程是:X姐(老板秘书)负责第一次面试,看看人的基本素质;通过后,再由老板面试;通过后,再由X姐负责谈谈工资、介绍一下公司的情况。我进公司的时候就是这样的流程,由于自己比较谨慎,所以和老板交流了有3次,《21.而立之年,第一次跳槽,寻求转型》中描述了我当时的考虑。HR来了之后,面试流程就做出了调整:HR负责第一次面试,综合考察面试人员的素质;通过后,由各业务部门负责人面试,主要考察工作的相关能力;通过后,由直属副总面试,基本上就是走个流程,如果没有直属副总,由老板来面试;最后,由HR谈薪水。这时,X姐(老板秘书)不再负责具体的面试相关工作。
      HR在一个独立的小办公室,仅一张桌子、一把椅子和一个柜子,窗台上有几盆绿色植物,只够她一个人办公的地方。她的工作确实很认真、很努力,积极和老板、用人部门沟通,把面试人员的简历分类归档,并且注明面试情况,存放在柜子里。尽管现在我俩都离职了,有时候她还通过QQ问有没有推荐的人,相信当时在职的时候她也在四处找合适的人员。
       但是,努力不一定有好的结果。 对于一个小公司来讲,当时的人员流动算是比较大的。做实施的一名老员工辞职、新来的两个实施人员相继离职、新来的销售C姐(后面介绍)辞职(或被辞)、新来的一名开发人员离职、A总被辞。虽然B总当时还在公司,但是也未能让老板满意。这些都是发生在HR来公司期间,在公司的例会上,老板还一再强调人员问题,并且明文规定有些地方的人员是坚决不能招,这让HR的压力很大,有时候也会报怨几句。
       老板有一次突然问我:你说为什么就留不住人呢?面对冷箭式的提问,我只能搪塞回答:可能是有个人原因吧!我能说什么呢,面对有改过自新的老板,又面对极其现实的问题,对于一个回答者来说,确实很矛盾!听说去年年底就走了一批人,其中有干4、5年的老同事,老板又想发展,现在的问题:一是不好招人;二是招到人员,又很不稳定。老板是一个急性子的人,这时对HR的工作很不满意,多次在例会上不点名批评,但是大家都心知肚明。加之,HR与X姐(老板秘书)确实有些口角。所以,HR也很清楚自己面临的问题,她是个聪明人。
       生不逢时,随后老板就把她的工作权力砍掉了,完全由X姐(老板秘书)继续担任招聘的相关工作,HR的位置就成了一个闲职。所以,她的不解、郁闷是容易理解的。可能这个时候她就已经思考离职的问题了,只不过可能有些不甘心,看的出来她是一个要强的人。后来她与X姐还有过几次语言的直接冲突,看样子她是置于死地的,根本不会考虑能否再生的问题。被打压之后,她说过是被忽悠来的,具体她是怎么和老板谈的就不得而知了,此时她的心理肯定是很不平衡。也有可能是我后来离职造成的连锁反映,没隔几天的时间,她也甩手而去。
       一个小公司,作为HR的职位,其实是很虚的,无力决定任何事情的。再者,经过上述一系列的人事问题,不管HR多努力工作,在老板的眼里也只是会说话的HR。其实,这些与HR本身没有多大关系,是和公司整体环境有直接关系的,或者说和老板的个人意志有直接关系的。就算诸葛亮辅佐阿斗,也无力改变大局势。
      另外,作为老板或是一名管理者应该具备极强的自我觉悟精神的。当老板问我“为什么就留不住人呢?”,按我的价值观判断是老板还有自觉精神的,所以我对于老板还抱有一丝的期望,但是这种期望是有保持期的。 老板的自觉精神是否会像流星一样,决定了他身后光芒的大小。
      但是,有时候想想,一个有20多年历史的公司,面对如今的局面,要想改变是何其困难。其中,解决人的问题,就是一块短板。

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