add by zhj: 其实好几条说的是“时间管理四象限”,如下图。对于自己来说,需要做的是两类事:重要且紧急,重要但不紧急。

第一类事情要立即去做;第二类事情,往往是花时间比较多的,比如锻炼身体,维护人际关系,学习某个课程(如MongoDB,架构)等,

应该把这类事情分到每天中。在时间管理中做好重要但不紧急的事,能让你产生质的变化,突破现在的层次和环境。很多人是根本就没安排好

第二类里的事情,才导致第一类里事情过多,不停的救火。facebook还真是人性化,管理也非常科学,只要求员工每天只计划 4~5 小时真正

的工作。这个时间好像还是太少了,按番茄工作法,每25分钟要休息5分钟,这是一个番茄钟,每四个番茄钟要大休一次,休息20分钟。我们

以9:00~12:00,14:00~18:00为例,那上午休息时间为5+5+5+20+5=40分钟,下午休息时间有5+5+5+20+5+5+5=50分钟,

这样,有90分钟即1.5个小时的休息时间,实际工作时间为7-1.5=5.5小时。不过,国内公司的管理者如果知道员工一天的实际工作时间才这点,

那肯定会暴跳如雷,只能说这是无知的表现了,主观意识是必须要符合客观规律的,不然肯定会出问题,番茄工作法算是一种比较高效的工作法

了。如果管理者给员工很多任务,不考虑员工的休息时间来估计工期,必然会出问题,比如代码质量无法保证,员工经常加班就没有时间学习提

高自己了,员工因压力大而辞职,......等等,在《人件》提到过这些,给员工压力其实是管理者眼光太短浅,不利于公司的长远利益。

原文:Facebook内部高效工作PPT指南

  1、时间常有,时间优先。

  

  2、时间总会有的:每天只计划 4~5 小时真正的工作。

  

  3、当你在状态时,就多干点;不然就好好休息:有时候会连着几天不是工作状态,有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时,这都很正常的。

  

  4、重视你的时间,并使其值得重视:你的时间值 1000 美元/小时,你得动起来。

  

  5、不要多任务,这只会消耗注意力;保持专注,一心一用。

  

  6、养成工作习惯,并持之以恒,你的身体会适应的。

  

  7、在有限的时间内,我们总是非常专注并且有效率。

  

  8、进入工作状态的最佳方式就是工作,从小任务开始做起,让工作运转起来。

  

  9、迭代工作,期待完美收工会令人窒息:“做完事情,要胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做,胜过任何完美的想象。

  

  10、工作时间越长,并不等于效率越高。

  

  11、按重要性工作,提高效率。

  

  12、有会议就尽早安排,用于准备会议的时间往往都浪费掉了。

  

  13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合,创造不间断工作时间:一个小会,也会毁了一个下午,因为它会把下午撕成两个较小的时间段,以至于啥也干不成。PS:当看到一个程序员冥思苦想时,不要过去打扰,甚至一句问候都是多余的。

  

  14、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换,会效率低。

  

  15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)—拖延症—高效。

  

  16、把不切实际的任务分割成合理的小任务,只要每天都完成小任务,你就会越来越接近那个大目标了。

  

  17、从来没有两个任务会有相同的优先级,总会有个更重要,仔细考虑待办事情列表。

  

  18、必须清楚白天必须完成的那件事,是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact”只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen

  

  19、把任务按时间分段,就能感觉它快被搞定了。

  

  20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也,如果某件事其他人也可以做到八成,那就给他做!

  

  21、把昨天翻过去,只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。—好汉不提当年勇。

  

  22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。

  

  23、针对时间紧或有压力的任务,设置结束时间,万事皆可终结。

  

  24、多记,多做笔记。

  

  25、进入高效状态后,记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来,它就不会再蹦来蹦去了。

  

  26、休息,休息一下~

  

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