大家好,作为团队的队长,今天在这里非常荣幸能够发表我们团队的第一篇博客,来宣布我们团队的名字:Geekers!

Geek,英文中代表“怪人”,随着时代进步Geek被赋予了新的含义——极客!Steve Jobs就是一个最niubility的geeker。虽然目前我们的团队成员们还都没有成为一名真正意义上的极客,但从今天开始,我们就开始正式踏上成为极客的康庄大道了!

团队宣言:Stay Hungry,Stay Foolish.

一、成员介绍:

陈一鸣:http://www.cnblogs.com/kingsman/

团队队长,虽然目前处在编程技术初级水平,但是正在努力ing,希望可以带领团队做出一款优秀的软件。

口平音:http://www.cnblogs.com/199489KPY/

编程大神,无论是ACM,数学建模等各种大型比赛都取得了不俗的成绩,没记错的话,应该是2013届代表学校参加ACM大赛取得最好成绩的队员。

黄冠译:http://www.cnblogs.com/hgcrown/

成绩优异,学习能力强,对C语言较为精通,同时也在ACM大赛中取得优异成绩。

王敬一:http://www.cnblogs.com/m108280546/

擅长英语;能从用户角度考虑问题,可以激励团队开发出更优秀的软件。

张倩:http://www.cnblogs.com/zhangqian0310/

学霸女,团队中的唯一一名女生,带动团队气氛,维护团队合作。

樊西江:http://www.cnblogs.com/fanxijiang/

团队颜值担当,朴实善良,以低调的姿态默默奉献。

二、团队模式

在课上与课下我们都对团队组织模式展开了讨论,课上利用老师给予的讨论时间大致决定了我们的团队模式,课下我们也成立了软工团队的讨论组,在网络上进行了讨论,以下是我们对最爱的与采用的团队模式的分析。

(一) 主治医师模式

这种模式要求整个团队有一个能力很强的领袖来指挥其他的队员,我们的6人团队个人实力没有极强的,大家的水平较为平均,而且考虑到希望每一个队员都能够参与其中学到知识,而且害怕其最终演化为“一个学生干活,其余学生跟着打酱油”,所以没有采用这种模式。

(二) 明星模式

主治医师模式运用到极点便是明星模式,这种模式有风险性,而且“明星”在我们的团队中并不存在,所以没有采用。

(三) 剧院模式

这种模式的理想状态就是大家分工合作,各司其职,没有绝对的领导,也没有打酱油的同学,就目前而言这是最符合我们团队的模式,大家实力比较平均,同时也不希望有人掉队,采用了这种模式可以帮助大家共同合作,共同进步,在大家讨论过后,最终选择了此模式。

(四) 秘密团队模式

这是我们最喜欢的模式,低调的做牛逼的事,做成了一鸣惊人。看起来很酷,不过对于我们现在能接触到的项目,再考虑到我们的实力和经验,这种模式是我们向往的,但是是我们现在无法实现的。

(五) 特工团队模式

这种模式要求每一名队员都拥有很强的实力,而且要精通各种语言编程技术,我们对自我进行了剖析,发现我们的能力完全没有达到特工的水准,故放弃了此模式。

(六) 交响乐团模式

这种模式适用于大型的项目开发团队,对我们6人的团队规模来讲,它就相当于剧团模式,各司其职,配合默契,结构稳定,适合于大型团队但不适合我们这样的小型团队。

(七) 爵士乐模式

我们认为编程或者做项目首先需要的明白的就是分析需求,用户调研,设计软件,测试维护等环节是需要理智缜密的思考和分析的,爵士乐模式适用的人群应该是已 经对项目开发轻车熟路的老工程师们,他们可以根据经验与多年编程的灵感来做出大家意想不到的好软件,但是对于我们初学者来说,传统的开发思路还是最稳扎稳 打,不会带来很多问题与风险,所以这种模式不适合我们的团队。

(八) 官僚模式

对于6人的小团队来说,官僚模式显然不合适,人人都是老板,那谁来当员工呢?在企业或者集团规模中这种模式可能会带来很多好处,但是对于我们还是算了吧。

综上所述,我们团队最喜爱的团队模式为“秘密团队模式”,最终采用的模式为“剧院模式”。模式已经确定,那么接下来就要开始进行项目前热身了,比如多讨论 多接触,一同学习一门编程语言以方便今后项目开发,多去关注市场上的优秀软件拿来借鉴与学习等等。从团队组建开始直至最终课程结束,这一过程都将是对我与 其他队员们的一次重大考验,是否能完成一个项目,是否能做出一个成功的项目,都是我们需要面对一个个难题,我们要在组队开发的过程中学习软件开发的技巧、 经验,锻炼自己编程、合作的能力,希望我们可以一路披荆斩棘,坚持到底!

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