材价看板（2）- 运行两周的kanban，改进的起点

改进从何谈起？必须找到起点，那起点从哪来？

看板不需要像Scrum那样改变以往工作角色，简单通过任务上墙，配合敏捷的设计就能通过显示化日常工作来让问题自己蹦出来。在任何一个新采用看板的研发团队，执行一两周后一定会暴露出很多在开发过程中的问题，这些问题就是团队成长的空间，可以把这些问题作为团队持续改进的出发点。

上午公司开完2016战略发布会，想想应该回顾一下了，来到公司给大家说说材价看板两周中发生的事情，下周再带着团队一起做一个回顾会议（如果还不知道回顾是什么，看看我以前写的 《回顾会议》）。

这是刚开始做的 第一个kanban

1月份这一周各种会议，我基本不在公司，不过大家经过一周的践行，已经会自己去运作看板了，这是两周后看板的样子

总体来看，看板卡片往右移，多了一些黄色小纸条。怎么多了黄色小纸条？Scrum不是说过程中不允许添加任务吗？

我们不是在用Scrum，而是看板，所以忘记那些书本上学到的或者听来的知识吧。今天我会展开来说一下这些变化，以及其中一些看板卡片。

挪来挪去的卡片

这个故事卡片是【查找周边城市材料】，这个卡片有很多可以回顾的点，有些在  第一个kanban 中已经说过了。这里我们再说说它在这两周是怎么动的。

第一周的时候，这个卡片经过设计的doing之后挪到开发的doing，但是开发对这个任务还不能肯定能完成，所以一直还未开发完，存在技术障碍，这说明我们对搜索引擎的深入一些的技术就无法胜任。深入搜索引擎学习是上半年团队研发人员的主要工作，否则不可能改变核心问题，下周看看团队是如何回顾这个卡片的：）

为了不影响其他任务的进行，我破例做了一次操作，把卡片挪回来设计的done，以便可以挪入另一个任务进来。（如果你没有听过我的看板课，不知道WIP的可以自己上网找找详细说明，简单的说就是在制品work in progress，用来明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数）。

还过去的债

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