1 列提纲
2 写稿子
3 背稿子
4 演练5遍,用自己的话说出来,最好和稿子一样,但不强求一样,关键要理解
5 不一定要做,但是做好了会有很大提高,讲的时候也会很NB:有时间可以再演练几遍,录出来看看哪里需要修改,纠正自己的姿态和语言的漏洞。
6 演练10遍
7 没事再练几遍
8 差不多了
 
熟练的背诵稿子的目的是有底气,不至于紧张的不知道说什么,第二是能更好的与听众展开互动,互动能够缓解你内心压力,同时促进听众的理解。
 
仅仅列出提纲不背诵稿子的人,除非这个领域他已经非常熟悉,脑子里已经有了根深蒂固的见解,或者是相声演员一类人,他们可以忘词的时候乱扯。

如何讲好PPT

作者:黄镇好
日期:2012-6-7 13:03:54
 

每年到这个时候,很多人都被要求回顾与总结。这项例行工作不免引发很多人的牢骚,但是,往往总结完后,却发现从中 受益良多。有很多时候,一味地低头赶路,并不一定能帮助我们尽快地到达目的地,停顿一下休息一下,看看过来的路上是否获得了什么经验,有什么感悟,再制定 下一站的路线,或许我们反而会少走很多冤枉路,会更顺利地到达终点。

诚然,我也从回顾中获益良多。经验教训这里就不赘述了,一些小小的体会是可以跟大家共享的。

想起几年前刚入职的时候,自己还是个愣头愣脑书卷气十足的新人,能段时间我整天苦恼于怎么快速地提升自己的能力,以匹配咨询这项富有挑战力的工作。每天总 爱丈量自己与前辈的差距,激励自己精进。到现在,算是小有所成,获得了一些专业基础和技能。当然我后面的路还依旧长着,但回头比较,相对而言已经没有当时 的紧张不安了。咨询工作,给我锻炼最多的是,如何使面对工作压力、技能提升以及由此引起的焦虑情感的克服。可以说,这三个问题,我是一块儿硬着头皮去解决的。

以PPT演说为例,我从学生时代起就最不擅长演说,但是做顾问为客户讲解答疑是免不了的,任务压到头顶的时候,由不得你去想行不行。因而,被任务压迫几次 之后,居然也在被动地情况下,讲演能力获得了快速的提升。我回顾了我在这方面的一些个人体会,作为小经验分享给大家,当然不一定适用所有的人,仅供参考。 经验如下:

演说PPT准备:这个不用细说,当然是最关键。除非是大牛,不然准备演说的内容一定要自己精心准备一下。至少知道每页片子,你想要阐述什么观点或内容。要讲的片子,能多看几遍就多看几遍。

演练:与同事一起时,如果大家不反对,不妨拿同事当听众,练上几遍。但是如果本身个性比较腼腆(这种性格也可以当顾问,以我为例),这种方法恐怕会起反效 果。除了个性,还有时间、人员等因素。我看大家更多的时候是自己对着“一面墙”演练,而我连发出很大的声音都会觉得怪,只好采用的招数是“冥想”。在熟知 PPT内容基础上,揣测听众对于这些片子会有什么想法,他们会想听到什么,再重头到尾翻一遍PPT,边看边想每一页可以增加一些什么案例故事来生动地表达 我要传达的意思,PPT上下页之间如何过渡等。准备一些小案例、小故事是非常有用的一种做法。

找好感觉:如果此前讲演不多,对此没有什么感觉。我建议可以多多收罗一些其他人的演讲,内容一致当然更好了。多听听别人是怎么讲的,哪些东西比较吸引人,可以记下来,“拿来”参考。咨询圣经之一是“不要重复去发明轮子”,应该博采众长。

现场演说:前面都是铺垫,关键还是在于现场的表现。当然,在前面多项准备基础上,专业基础应该不会有什么问题了,这里容易出问题的是,怯场或紧张。我对此 深有体会,其实从工作经历而言,我给客户做培训应该完全不成问题,关键在于现场时是否对自己有信心(对自己专业能力没有怀疑,但仍会担心演说能力不够)。 如何克服紧张?说实话,我是最近才总结出来的。发现自己顺利克服每次的紧张情绪的办法就是转移问题——用一个更具现实意义的问题取代对自己临场表现的忧 虑。其实在每次开讲的瞬间,我想的问题都是,如何在有限的1-2个小时时间内,把我准备的那些想法、观点灌输给听众。当想法聚焦于此时,要讲解的所有内容,都自然而然的呈现在脑海里,表述也自然流畅了。这个时候可以视乎情况,看是否把准备的一些小故事、案例拿出来与大家分享,加深理解。

以上是我总结的一些小经验,供分享。对于这块能力,我觉得与大牛们比尚有较大差距。后面还是需要多做练习和提升,望与大家共勉。

http://www.360doc.com/content/11/0803/09/2424289_137582760.shtml

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