（转）POPTEST联合创始人李爱然的“IT培训创业的随想"

IT教育行业最大的问题是缺少像互联网行业一样的产品经理。

大多数IT教育机构在早期依靠个人或者一套课程开创了一定的局面，随着机构的壮大，机构把市场营销提到至高点，销售至上，而把产品（培训产品）放在后面。课程每次是旧酒换新装，换汤不换药，产品脱离实际企业的需要。通过所谓的课程更新换代来提价。

其实这也反映了目前教育培训市场上赚钱与提高教育质量之间的矛盾。培训内容已经没有竞争力

在最初我们就着手解决课程本身的竞争力，课程的先进的持续性，通过技术手段不断提高讲师的能力，通过专家团不断更新培训的项目，选择企业实际项目（是真正现在企业就在用的项目，是真正的商业项目）来作为培训的内容，用实际应用的技术来培养我们的学生。

我们请顾问给我们把握课程的方向，搭建了和企业的互动的桥梁，及时把企业的项目拿到培训的课程里面。为此我们设立了一个培训产品的产品经理，还有很多要做的，我们会努力去做好。