【NPDP笔记】第一章 新产品开发战略

1.1 战略很重要

1.2 战略定义

使命/愿景/核心价值观：成为领导者

公司/经营战略：市场份额扩大10%

创新战略：强调技术，外部合作

职能战略：IT战略，人力资源战略

1.3明确组织方向

组织身份（Organizational Identity），核心，持久，独特

愿景（vision），亚马逊想买就能买的在线上传

使命（Mission），星巴克孕育人文精神

核心价值观（Values）,个人或组织在情感上坚守的原则

组织认同于产品开发

1.4 经营战略和公司战略

经营战略 Business Strategy

1 确定目标，选出产品和目标市场

2 确定产品开发在实现目标过程中的角色

3 产品创新的战略基石，攻击计划，承担多大风险，领导还是跟随，技术还是市场主导？

4 新产品规划，筛选，组合管理，资源分配...

公司战略 Corporate Strategy

多元化组织的整体战略

哪些业务领域竞争？如何使不同业务单元协同，提升整个组织的优势？--百事各个分公司

1.5 创新战略，高层制定，如何支撑经营战略，明确创新目标，方向和框架

如何界定是优秀的？

为整个公司的协同一致打下基础

明确创新项目优先顺序

必须进行取舍权衡

支撑整体创新战略的战略、规划和流程：技术、平台、组织管理、新产品流程、文化组织、产品生命周期

创新战略框架

1.5.1 波特战略框架

成本领先 Cost Advantage，开发投入0.3%

差异化 Differentiation

聚焦于较宽的产品基础

交付独特的优质的产品

客户关注性能

投入大，持续创新，电子行业销售收入20%

细分市场Segmenttation

聚焦战略，Focus Strategy

比较狭小的市场

聚焦于营销和新产品开发，开发投入更高，技术很重要

深入理解客户，关系良好，亲近客户，领先用户一起工作，获得新的机会

提高利润率

1.5.2 迈尔斯和斯诺的战略框架

探索者，首先上市，寻求增长，敢冒风险

分析者，快速跟进，产品通常更好

防御者，厌恶风险，稳定的市场中维护利益

回应者，遭遇威胁才有反应

1.5.3 持续式创新与颠覆式创新，从细分市场开始转化和发展

1.5.4 创新画布

突破式创新 Radical Innovation，聚焦于纯粹的技术创新

常规式创新，Routine Innovation，功能改进，新版本开发

颠覆式创新，Disruptive Innovation，需要新的商业模式，不一定需要新的技术

架构式创新，Architectural Innovation，技术创新 和商业模式创新

1.6 支撑整体创新战略的战略

1.6.1 平台战略

长期视角

推出一系列产品

提高运营效率

清晰理解平台底层要素

带来巨大的差异化

1.6.2 技术战略

决策

领先还是跟随，购买还是自己研发，边界在哪

投资额度

如何获取和保护新技术？专利，商业秘密，

技术平台

哪些核心竞争力

技术预见，Brainstorming，Expert Panels，Delphi，SWOT Analysis,Patent Analysis, Trend Analysis

技术战略，突破式创新

技术S曲线

初期进展缓慢

攻克技术难关，显著提升

遇到瓶颈，提升停止

技术路线图，对产品路线图的补充，技术规划与整体规划协调一致

1.6.3 知识产权战略 Intellectual Property

类型

商业秘密 Trade Secrets

植物品种权 Plant Variety Rights

商标 Trademarks

版权 Copyright

专利 Patent

管理方法

回应型

主动型

战略型

优化型

1.6.4 营销战略

营销组合

Price， Product， Place， Promotion

为产品开发营销组合

什么是产品，有形产品，核心产品，附加产品

价值主张 Value proposition，价值的本质是 客户从产品中获得的利益和支付价格之间的权衡

分析现有的产品组合

Stars 明星产品

Question Marks 问题产品

Cash Cows 现金牛产品

Dogs 瘦狗产品

产品路线图 Product Roadmap，传达项目的方向和进展

1.6.5 能力战略，技术，营销，研发

内部能力

外部能力，开放式创新 Open Innovation，利用外部资源 产生创意，开拓市场

END

 

 

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