a. 提供当天站立式会议照片一张

举行站立式会议,讨论项目安排:

  1. PM对整个项目的需求进行讲解;
  2. 全队对整个项目的细节进行沟通;
  3. 对整个项目的开发计划进行分析,分配每天的任务;
  4. 统一确定项目的开发环境,统一编码规范;

b. 每个人的工作 (有work item 的ID)

1、前两天已完成的工作;

初步完成了整个原型的设计,开发测试明确自己的任务,登陆和注册界面的原型设计最终确定

2、 接下来两天计划完成的工作;

PM继续完善剩余的原型设计,开发构建项目的服务器框架和代码框架,全队讨论确定数据库设计

3、工作中遇到的困难;

服务器的搭建,具体设计的沟通

4、 每个人的贡献比。

组员  任务 贡献
兰天宇 分配任务 34
郭文茜 设计测试计划 33
陈颖锋 随笔/设计原型 33

c. 发布项目燃尽图;(TODO:燃尽图tutorial)

1、请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。

横坐标:时间,纵坐标:剩余工作量

2、请理解燃尽图实线和虚线分别代表什么。

虚线(蓝线):理想趋势,实线(红线):实际剩余工作量的变化情况

3、结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。

燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间)。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。

4、燃尽图可以用手画, 可以用excel, 可以用自己选择的工具或者leangoo(https://www.leangoo.com/

d. 每人的代码/文档签入记录;

https://github.com/lanesby/Project_Calculator

适当的项目程序/模块的最新(运行)截图。

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