M公司的回忆录——L公司

2013年3月笔者回国的第一站便是这人称有福之州的福州。受我兄弟之邀笔者来到了L公司。而这也是笔者与M公司相遇的前缘。此时的L公司只是一个刚起步的创业公司。与所有创业公司一样子——创业初期存在着很多问题。当笔者入职的时候，有三个老板共同面试。显然那个时候的笔者对公司一脸迷茫。但这并没有影响笔者加入公司的决心。不是因为公司前程有多么的好，也不是公司给我的福利有多么的丰富。只因为笔者曾跟兄弟有一个承若。

笔者加入公司的时候，总成员不到十五个。或是严格来讲不到十个。说句实在话笔者也有想法，也有梦想。虽然对于L公司来讲成员不足十个，可是这也是让笔者血脉沸腾的原因所在。公司上层给我的定位也很明确，将来往技术总监的路线来发展。对这一点笔者心中并不看好。一个刚起的公司未来会什么样子谁也没有办法一句话来决定。那么将来技术总监更是一个空架。笔者是一个实在人。能让笔者有冲动的元素只有做实事和技术知识。职位和权力对笔者来讲只是为了出师有名而以。所以笔者在面试的时候就提出来技术总监对我来讲不重要，目前我的能力只能做好小组长。

面试结束，L公司让笔者接手安卓移动端的开发。主要的原因是因为笔者加入公司之前是从事JAVA开发。那个时候笔者内心是拒绝的，因为这不是笔者的长处。后来想想算了拒绝对笔者来讲并没有多大的好处。接手安卓移动端的开发之后，每天忙的要死要活的。笔者没有做过安卓开发，所以很多不懂。不过这并不是让笔者忧心的点。技术不懂我可以学可以决解。可是如果是公司层面上的问题，那么笔者又如何去解决呢？笔者加入L公司只想安心的做一些事情，同样的也想过把L公司当做自己的公司来做。显然事情并不是笔者所想的那么的完美。

在国外笔者从事的开发都是比较正规则化的开发。开发人员的团队文化比较好。所以做起来也比较简单。笔者在L公司也想把这种文化传开。这也是笔者做的第一件错事。笔者并不没有想过自己已经不是在国外，也不是在什么大公司。当笔者把计划书传到SVN上面，同时让开发成员查看并找到自己的模块进行开发。几天之后笔者发现原来他们都是自己私下决定谁开发哪一模。这样子的结果让笔者无法理解。而遇到最严重的问题是主管发布业务直接跳过笔者，去找开发人员交流并开发。难道他不知道这样子做的严重后果吗？为了表示我的不满，笔者几天态度很差，之后他找笔者聊天。这也是笔者做的第二件错事——热脸贴过去让人打。事情过后，笔者才明白自己想简单了。

我不清楚公司上层如果看待笔者。不过经过这事情之后，笔者也明白了如何去看待公司。一个美好的心态也渐渐的发生了变化。随着时间的推移公司内部存在的问题也慢慢的出现在笔者的眼前。公司人少，个人能力强弱很重要。所以一个人的思想文化会影响公司整体方向。特别是高层的思想文化。实事上笔者那个时候想要过商量能不能消除高层不必要的职务。记住是职务不是职位。因为这个时候的L公司某人身上职务太多了。什么都没有做到及格线上。而且工作流程很混乱。简单点讲明明是主管的职位却可以做任务职位的事情。大到总经理，小到小组长。笔者认为即然是创业公司就该去掉大公司那种体制。以当前实际情况做出一个合适的体制来。不是硬搬也不是随心所欲。可惜笔者明白高层是不会听的。因为L公司的人都明白权力爱好者是不可能放权的。

笔者想过离开L公司。因为这里不是笔者的平台。可是又觉得对不起兄弟。最终笔者还是没有离开L公司，笔者想要在试一试。笔者在上面事情之后做了一个决定——把组长职位留给其中一个不错的组员。想去服务端看看或则说看看L公司高层的态度。他说过一句话让笔者现在还记得“你放弃了组长的职位，那你以后就没有事情做了”。这句话笔者想过有二种意思：一种是公司不需要你了；还一种是做好的组长就可以了。既然笔者决定留下来，笔者还是想在努力一次。这也是我踏出去的第一步。最后L公司还是让我去服务端做事情。这也是我开始重拾C#开发的转点。

一年过后，L公司由于新CEO的到来发生了一些变化，而我的心态却变得很烦。这个时候我只是一个普通的开发人员。L公司的技术体制笔者已经很清楚了。笔者想做一些事情，做一些可以让公司开发更加的标准化的事情。可惜笔者的职位很低不合适提出和改变什么。而且高层的心态和态度更是让人不敢发表任何的意见。离开公司的心又进一步加强了。我已经看出来了L公司在人才上的对待存在巨大的问题。他们心里只想着只要有钱不怕找不到人。虽然笔者认同这一点，可是L公司也做的太现实了点吧。只管往钱的方面想。

可能是兄弟有跟新CEO说了什么。明白了笔者有走的意思。所以决定让笔者去接一个新的项目——外卖业务。而这个项目也建立笔者对自己的肯定。同时也是我为兄弟建立团队的最佳转折点。每一次业务开发笔者都会做一份开发评估计划表。同时开发结束之后会做一份开发报表。可是笔者做了二个月之后就没有兴趣在做了。因为新的CEO根本就不会去看这些。事实上笔者想表达一个思想。一种管理的思想。即是团队文化。笔者的团队全是应届毕业生，是笔者慢慢引导过来的。手把手教他们学习重点。所以这二个月来的数据可以充分的说明笔者的团队文化思想是可以在公司执行的。可惜新的CEO根本只在乎开发结果是完成了没有，有没有按时完成。坐在办公室里面却不明白L公司现在需要的是一次变革来加大开发效率。

又过了一年，由于市场的原因笔者的团队全部画入兄弟下面。同时有了一个新的部门。这也是笔者跟兄弟在一次合作起来。虽然新部门的成立了。可是高层某人的权力欲望表现的更加的明显。这也意味L公司内部帮派开始有了初始的流向。可是L公司这个时候已经离不开高层某人。而笔者和兄弟的部门就变得非常的被动。很多公司的资源调动非常因难。笔者很难想像一个刚起步的公司高层某人想的不是如何最大化提高工作效率而是怕自己权力的流失。成立部门三个月左右终于有了一定的型态。而笔者也很高兴看到自己把一个毕业生变成一个可以独挡一面的人。但是公司存在的问题依旧没有解决，从大局来看很危险。而根本的问题是必须有高层某人带头才能解决。可惜不清楚在他眼里有没有这样子的问题呢？或则根本没有问题。不管他是以什么样子的心态，笔者此该已经划分到新建的部门下面。一切当然要以部门为首要。

就在部门稳定的过程中，L公司的业务发展有了一个突破的生长。高层某人提出成立测试部。我去，笔者高兴死了。终于可以有一个质量上的飞越了。所以那段时间笔者会时不时的往测试部跑看看成立的什么样子。看看什么时候可以跟我们的部门接入。而结果却让笔者眼睛都瞎了。测试部成立了，可是不是公司的测试部而是高层某人的测试部。而新CEO一点也没有想过这样子是一个多么可怕的问题。好吧。笔者就是这么想当然。后面笔者的部门可以说是孤立无援。所有一切都要自己部门自己来。这TMD也叫公司。忍了。

2015年5月笔者接到兄弟的通知，公司成功踏上一大步了——可以拿下一个巨大的投资。可是蕫事会上面为了益利吵起来了。而给我们这些争斗的员工们只有5%的股份。更夸张的是这5%还是新CEO低声下气求蕫事长得来的，不然只1%的股份来回报员工们（这时候员工有30几个以上）。这是表面笔者能看到的，而内部的东西相信笔者不用多想也明白。听到这个消息之后笔者就知道这公司完了。二年多的时间白费了。接下的上班时间那不叫上班，只要知道这样子的消息的人都有很失望。可以说完全没有什么斗志可言。

不知道是6月初还是5月底，兄弟说新CEO想要自己出去干问笔者有什么想法。能有什么想法跟了吧。不然这二年的时间都费浪了。当然自己也有一些想法。而这就是M公司建立前传。大量人员提出离职蕫事长也明白了事情的可怕了。找每一个人聊天希望能稳定局势的发展。可惜他忘记了公司正真做事情不是老板而是这些底下的工员。古代国君都知道得民心得天下。更不用说现代社会了。只想自己的利益却忘了集体的利益。这样子的蕫事长是不会有跟他一起拼的。

2015年7月M公司正式成立。笔者的激情又一次被点燃。而笔者做的第三件错事也在一次发生了。