重新理解CEO的学习能力----HHR计划----以太入门课--第一课

一共5个小节。

第一节：开始学习

1，投资人最看重的一点：CEO的学习能力。

（因为CEO需要：找优秀的合伙人，需要市场调研，机会判断，组建团队，验证方向，去融资，冷启动，做增长，解决法务，财务，税务等问题。能不能在一两年内快速补齐这些能力，对创业成败就变得机器关键）

2，我的创业学习能力如何----- 创业者学习能力反思：

（1）如果给你的创业能力学习打分，你觉得是多少分？（满分100分）

答：version1：90分。

version2： 40分。（会被裁员，会失业，会找不到工作）

version3：60分。有了以太一堂的入门课，我有了第一个思维模型，IPO，我可以让我的学习能力得到极大提高。

version4： 70分（同时我也知道了我的创业技能树，大部分技能我都不具备，按照这个树去学习，我的目标明确了很多）

（2）平时考什么渠道学习？

答：version1：知识付费，混沌大学，以太一堂。

version2：除了以上两个，还需要多读书，尤其是有计划地读书。（最重要的书：纸质书，樊登读书）

version3：除了以上两个，多加一个，工作和生活中遇到的启发，要复盘总结。

version4：以太一堂会作为第一个要点课程。其他课程作为辅助，另外以太一堂课程提到的书，都要一本一本的看完。

（3）你认为质量够高吗？有什么大的改善空间吗？

答：version1：质量还不错。就是我自己不够快速和高效。需要提高效率。总是很低效，有时候还会拖延。以后作业必须周四前完成，周三完成最好。

version2：看完三位优秀创业者的学习能力，我的学习能力实在是太差了。主要是：太低效了，浪费了很多时间，读书也没有计划，平时做事情，坐一会又玩手机，注意力不集中太低效了。第一性原理，追求事物的本质，高效有计划地安排时间。

version3：不够高，因为我不会持续思考事物的本质，也没有运用思维模型，思考框架。
                  version4：利用IPO思维模型，按照创业者技能树来学习，我有很大的改善空间。而且要用哈佛金字塔学习法，要不断地实战或者专教他人。

总结，我该怎么改进：

1，浪费了太多的时间：放松（一周两次运动，周末却打两天游戏，运动清0。以后，周五晚上不准打。周六早上学习，顺便到公司开会。然后，周六下午打。周天学习。做不到，NZJ巨差无比。XQ这件事，就此打断，不要浪费时间聊天了。除非特别合适）

2，高效：工作中，不要去到处聊天，不要和任何人扯皮聊天。只关心自己的事情。聚焦学习和工作。记住自己的目的：招人的目的，是为了一起提高自己的算法能力。不要浪费时间去面没意义的人（只要算法题写不好，就直接挂）。工作过程中也是要极度高效。

3，思考：平时遇到事情，就是个喷子，总是想反驳别人，这个习惯一定要改，因为反驳别人意味着自己不会深度思考，而且反驳也浪费了太多的时间。

4，读书，学习：要有计划的读。要变成热爱享受。‘

5，遇到事情，多想想事情的本质是什么。学会运用思维模型来做出决策。并建立自己的思考框架（从多个维度看事情。）

第二节：一些优秀的学习经验

1，王兴：

好奇心强，喜欢跟段位高的人交流，做高水平交流。（差距-> 以后多和水平高的人交流，少浪费时间做无效交流）

大量的阅读，除了读书，海都国内外的新闻。（差距：-> 阅读的太少，而且没有系统性的规划阅读）

思考事物的本质，不断地追问为什么。----就算做士兵，也要做明白为什么打仗的士兵。（差距：-> 很少去看事物的本质，要做深度的思考）

了解最新的项目和技术。（差距：->没有了解新技术）

非常在意自己的时间分配（差距：-> 我的时间总是分配到太多无意义的事情上了，最明显的就是周末打游戏时间太多。）

一句话总结差距：时间不够高效，总是把时间浪费在毫无意义的事情上，如，与水平一般的人争论。要多思考事物的本质，多了解新的技术（找一个途径）。

2，张一鸣：

获取信息的效率和能力极高。（差距：-> 效率太低，而且张一鸣，周末打一天游戏是个大问题，越打效率越低）

像机器一样工作，像驯服算法一样不断地迭代自己。（差距：->不怎么迭代自己，比如，睡觉前玩手机，周末打游戏，都是大忌，但是一直都没有迭代好）

有强烈的目标导向。（运营，技术，产品都会去学习）（差距：-> 目标导向不够强烈，比如，想hold on推荐，但是学习进度一直低效，说想学产品还没有开始。19年底：推荐算法，创业课，产品都要ready。然后HHR计划。）

2018年，立了一个小目标，把英语学好，然后在内部员工上，决定用英语交流。重点：最后果然很快，他就可以熟练使用英语了。

一句话总结差距：效率不如张一鸣。占用了太多时间来放松自己，而且从不来改善自己的危险习惯。对学习目标节奏太慢。

3，Elon Musk：

从小就酷爱读书，每天读10小时以上。（差距：-> 一天读书只读半时）

极度勤奋，爱学习，每天都在思考和阅读。（差距：-> 每天思考的时间太少，而且对学习的热爱不够强，甚至变成了应付了事）

第一性原理。站在问题的原点来思考复杂的失误。（差距：不会运用第一性原理。以后要找到事物的最基本的本质，从本质出发去解决问题）

知识树学习法，努力理解只是背后的基本原理，并形成一个体系。（差距：很少自己建立知识树）

一句话总结和Elon Musk的差距：读书太少，对学习不是热爱，而是应付，就容易产生低效，拖延。而且思考太浅，不会运用第一性原理。

5，一句话总结我和三位优秀创业学习者的差距。

读书少，低效。而且在放松上面浪费了大量的时间，而且是无效放松。

6，以后该怎么做： 1，高效放松（一周已经两次运动了，那么理论上周六半天时间，足够放松了。所以，以后周六上午学习，然后再放松）。2，周天全时间全尽力去学习。3，YLH，也是，一周一次。4，睡觉，23点上床。6点30起床。（这就是为什么周五不能打游戏，而且周五打了游戏，只会让自己更累，周五YLH）5，做的好，HHR计划就有了，什么都有了。一定要无比的高效。

第三节：创业者成长的IPO模型

1，思维模型：IPO。

IPO: input process output。input（做事，阅读，上课，朋友探讨），process（思维模型），output（做事，表达）

你的学习能力，其实就是你IPO的速度和质量。

2， CEO学习IPO模型的CheckList：

input：

（1）你每天都在学习哪些东西？

答：混沌大学，以太一堂，樊登读书，算法。（后面聚焦混沌大学和以太一堂就行。最近两周算法学习加快进度。工作能力永远第一位。）

多加一条：工作中，生活中遇到了某个感悟，要记得复盘分析。

（2）你真的善用所有的学习渠道吗？ 答：不够高效，问题本质还是高效的问题。工作，阅读，高水平交流，产品学习。

（3）你现在学习的内容质量，可以大幅提升吗? 答：可以，但是，取决于我自己是否认真的按照课程进行刻意练习。

process：

（1）你有不断追问事物本质的习惯吗？答：以前没有。以后会像王兴一样，不断地追求事物的本质。

（2）你有学过思维模型吗？掌握多少个？答：只是有这个概念，一个都没掌握。

（3）面对创业难题，你是否有一套属于自己的完备思考框架？答：没有。学完这个课程，一定要来补充这个完备思考框架。

如何更好地处理消息：本质，学习思维模型，形成自己的思考框架。不断地追问事物的本质。学习思维模型（查理芒格）。

output：

（1）你现在都在用哪些输出方式？答：偶尔想起来就跟人分享几句。以后会：1，遇到事情，套用思维模型。2，实战于事情决策中。3，多教于他人。

（2）你的学习深度真的足够吗？答：连学习深度这个概念都不太理解。

2，你读什么书，就会变成什么人。

3，得到，混沌大学。

4，拥有了查理芒格的思维模型，对于90%以上的问题，都可以做出优秀的决策。

5，如何选一个靠谱的创业方向的思考框架：创业初心，行业机会，商业模式，团队能力，外部资源。

6，哈佛学习金字塔：立马应用，教于他人是最佳的学习方法。

7，怎样的CEO的学习能力强？ 答：如果一个CEO每天都在快速的获取信息，高质量处理，持续高质量输出，那就是一个学习能力超强的CEO了。

第四节： 创业者技能树：

1，CEO的能力：没有盲区，有一技之长。

2，CEO 完整能力框架：底层能力，找人，找钱，找风向，公司经营，产品营销能力。

3，找人：

找合伙人：你的项目需要什么样的合伙人？ 如何找到靠谱的合伙人？ 如何激励和分配股权呢?

找核心员工：第一版本产品，是外包还是自己开发，如何判断呢？如何招聘一个靠谱的，能独当一面的产品经理？如何招聘一个靠谱的，能独当一面的程序员？

团队管理：初创公司，业务需要的团队核心能力有哪些？初创公司，有哪些管理策略呢？面对业务探索目标，如何带着团队打仗呢？

股权激励：初创公司，股权都有哪些作用？常见的股权分配规则是什么样的？股权方面，面对合伙人的离开，给团队造成的风险？

4，找钱，风险投资：

加速筹备：

1，你知道一个完整的融资流程，VC内部决策流程是什么样的吗？（答：不知道）

2，如何完整梳理你的业务，让资本市场能听懂，感兴趣？（答：b）

3，你必须要认真准备的融资材料有哪些？

懂投资人：

1，投资人是不是愿意投你，本质逻辑是什么？（赚钱=业务天花板*成功的概率。  业务天花板：细分行业的天花板*集中度， why now * why me。）

2，投资人最爱问的问题清单是什么，有哪些应对策略？

3，如何站在VC的视角，提炼项目亮点，获得更多的投资兴趣。

会讲故事：

1，讲你的商业故事，需要一个完整的逻辑，你的逻辑是什么？

2，你有哪些给VC讲故事的场景？这些场景的具体应对策略是什么？

3，好的故事应该结合行业热点和风口，你自己的故事是如何结合的？

专业能力：

1，你的估值和融资额是多少？如何算出来的？

2，对接VC有多少个渠道？如何高效地对接更多资本？

3，如何进行TS谈判等等？(投资条款清单（term sheet of equity investment，简称TS）)

5, 找风向，业务战略

行业判断：

1，如何计算行业空间和天花板？

2，如何判断行业竞争壁垒？

3，从赛道里选择一个商业模型，有哪些判断成功率的策略和方法？

竞争情报：

1，如何通过早期竞争调研，大幅增加你的选方向，验证方向的成功率？

2，你的竞争市场环境究竟如何？哪几类产品真正值得关注？

3，很多竞争情报在水下，你该怎么不择手段地拿到？

精益创业：

1，你的创业项目，风险最高的关键假设是什么？

2，项目失败风险高么？如何避免憋大招，一次性all in全输？

3，如何设计个最轻的风案，来最快上线，最便宜验证你的风向可行性？

冷启动：

1，第一批种子用户的选择，有什么策略？

2，在业务早期，如何快速获得第一批种子用户？

3，如何通过调研种子用户，获得业务风向的判断？

6，先看整个线路图的终点，也就是最终的boss，是融资。对你来说，融资是场考试，如果考试通过了，就能拿到资本市场的支持，就是一笔真金白银的投资了。

7，创业可以分为4关：

（1）掌握必备的创业认知。（很多底层逻辑你要清楚，不然整个创业会很低效。这个训练营能解决这个问题）

（2）需要跑通业务，证明你的业务成立。

（3）做好业务，你的业务要健康，没有短板。

（4） 融资。

第五节课：课程总结和奖励：

1，三句话总结课程：不要只看到学习的表面，要理解IPO学习模型的含义； 根据IPO的自查清单，检查自己学习能力有哪些不足；根据技能树来学习，有一个清晰的框架。

2，奖励：王兴的饭否汇总。技能树完整资料。创业者必读书单。

课程作业：

1，这是一道复盘反思题，目的是为了让你发现自身问题，并思考如何改进。

根据这堂课讲的框架（IPO模型checklist），反思你的学习习惯，把他写下来，

最好写一写你的改进想法。

建议你分别从input，process，output三方面展开。

答：

input方面：

（1）你每天都在学习哪些东西？

答：混沌大学，以太一堂，樊登读书，工作推荐算法。

（改进：之前的学习太散，不够聚焦，没有框架。鉴于现在发现以太一堂的课程质量最高，所以以后会优先聚焦在以太一堂；以前不知道

工作中，生活中遇到了某个感悟，也可以用来总结学习，以后会注意，多思考和学习日常事情的本质。尤其是工作，上完了一堂的

课程，我用了工作感悟这个学习渠道，我追寻了三个问题的本质：

1，我把公司新用户留存从40+提高到了50+的本质：人属性个性化推荐使用户用产品更加舒服。

2，用户人均时长60分钟优化到了80分钟的本质：用户兴趣的实时跟踪，让用户粘性得到了极大的提升。

3，DAU从300万跑到了800万的本质：公司全力万物A/B，产品，市场，推荐算法，所以团队目标A/B全部指向留存（运用了Sean Ellis的《Growth Hack》的北极星指标增长法）。）

（2）你真的善用所有的学习渠道吗？

答：不够善用，只用了其中的一条：阅读。学习渠道一共有：工作中感悟，阅读，高水平交流，从产品中学习。

（改进：以后会多使用其他三种渠道也进行学习，并且用IPO思维模型来时刻检测自己的学习情况，从而提升学习能力。）

（3）你现在学习的内容质量，可以大幅提升吗?

答：上一堂的《重新理解CEO的学习能力》之前，自己的内容质量还是比较差的，严格来说不是内容差，是自己学的比较乱。所以，可以大幅提升。

（改进：理解IPO学习模型，用IPO的checklist时刻检查自己的学习的不足，用技能树来形成自己的学习框架。能改善自己之前的走马观花式的学习。）

process：

（1）你有不断追问事物本质的习惯吗？

答：以前没有。

改进：以后会像王兴一样，不断地追求事物的本质进行学习。

（2）你有学过思维模型吗？掌握多少个？

答：以前看过查理芒格的《穷查理宝典》，但是由于学习的很浅，只是有这个概念，一个都没掌握。

改进：以后会一个模型一个模型的学习起来，然后并且把思维模型运用于实战。

（3）面对创业难题，你是否有一套属于自己的完备思考框架？

答：没有。学

改进：现在还是没有，打算跟好以太一堂的课程，等上完后面的课程，一定要来补充这个完备思考框架。但是至少知道了如何更好地处理消息：追问本质，

学习思维模型，形成自己的思考框架。不断地追问事物的本质。学习思维模型（查理芒格）。

output：

（1）你现在都在用哪些输出方式？

答：仅仅只是偶尔想起来就跟人分享几句。

改进：1，遇到事情，套用思维模型。2，思维实战于事情决策中。3，多教于他人，与高段位的人多交流讨论。

（2）你的学习深度真的足够吗？

答：极度不够。

改进：以后会多注意学习深度，运用哈佛学习金字塔进行学习。

2，到目前为止，哪些资料对你的创业帮助最大？你可以推荐1-3个给其他同学吗？可以是书，课程，文章等等。

答：

课程：以太一堂，混沌大学（商学院，研习社训练营都报了），樊登读书。（目前看来，以太一堂对我帮助最大，至少最适合我。等待一堂的训练营课程。）

书籍：从0到1，精益创业，增长黑客，穷查理宝典，让大象飞，OKR工作法，深度工作，睡眠革命，刻意练习等。

3，可以分享你学习完本课程的学习心得，自身项目反思或课程评价等内容。

答：学习完的第一感悟就是：以前自己的学习简直是又低效，又混乱。

其他学习感悟：创业的学习之路算是开始了，会不断地学习强大自己。尤其是要把自己的一技之长（推荐算法可以直接指向DAU和留存，根据调研，哪怕是BAT的很多团队，现在也是很少做这方面的优化的）发挥到创业上。做一个自己的APP产品，用不烧钱或者少烧钱的增长裂变法让产品DAU跑起来。打破现在烧钱这条路。

自身反思：以后一定要不断地实战理解IPO思维模型，根据IPO的自查清单，检查自己学习能力有哪些不足；根据技能树来学习，有一个清晰的框架。

课程评价：对我本人帮助非常大。我回努力学好一堂的每一课。