<<易货>>项目Postmortem结果

设想和目标

1.   我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   

一开始想做的事情还是太多，没有形成整个app的核心功能，浪费了很多时间。

2. 是否有充足的时间来做计划?

有时间，但是大部分人并不知道如何利用这一段时间来做计划。

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

不同的意见一般是少数服从多数。

计划

1.   你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   

很多事情都没做完，大家认为最后没做完的事情，都是可有可无的，当然项目前期也有时间浪费的现象。

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

基本上没有吧。

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

分工类别很大，基本上算是清楚定义。

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?

计划与现实差距还是比较大。

资源

1.   我们有足够的资源来完成各项任务么?
   

很多情况下，花了不少时间来查阅资料，参考代码。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

开始精度很粗略，后来随着项目任务的加重，大家只顾得上干活，没时间考虑精度问题。

3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?

暂时没有用户测试，我们只是开发人员测试。

变更管理

1.   每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   

大家都知道了自己需要知道的消息。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

小组成员讨论。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?

大家都不太懂“出口条件”是什么，经过这一个项目之后，稍稍清楚了一些。但是说实在的，在这个项目里面我们没有用到太多。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

基本没有，到时候随意抓人顶上。

设计/实现

1.   设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   

有些界面的设计过早，后来又根据整体UI从新设计。一般是PM设计。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

很多，大家都不知道如何解决。就看具体执行的人是如何解决的，开发人员会在相对容易的代码基础上设计出尽可能接近设计。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

运用了单元测试的员工，整体来看Bug不多，没有用单元测试的员工，后期比较忙。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？

好友交流界面问题比较多，可能是因为服务器和客户端交互比较频繁。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

刚开始还像那么回事，后来就变成走走形式。

测试/发布

1.   团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   

我们一般是写一个功能测试一个功能。

2. 是否进行了正式的验收测试？

基本上没有吧，大家都试用，没问题就差不多了。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

没有！

此外，还需要回答下面两个问题：

1. 对比敏捷的原则，你觉得你们小组做得最好的是什么？
   
   开发人员同时同地开发，及时发现处理问题。
2. 什么是在下个阶段 M2 要改进的地方？越具体越好。
   
   下拉刷新；聊天功能完善；交易系统完善；用户推广跟进。。。