PM领导能力成熟度2级
人生如戏,大幕拉开,他走上舞台,饰演PM一角。
从技术岗位迈向管理岗位的第一步,对大多数像他一样的新晋PM来说,并不轻松。技术知识与经验是他曾经的主要才能与成功基础,而从成熟度一级开始,身为管理者的他,要快速进入【角色】,建立起对项目过程和团队领导两方面的管理意识。
成熟度一级的他,受制于交付压力,无法脱离开发类工作,仍然扮演者程序员的角色。由于缺乏精力编制项目管理过程,无法为项目中其他角色的扮演者,提供明确的剧本。其他角色只能“见机行事”,草草唱完这一出。而想要更充分的发挥“演员们”的主观能动性,还需要PM不断提升自己在管理人员和领导团队方面的成熟度等级,撰写清晰的项目剧本,让团队成员发挥演技。
随着PM对项目过程管理水平的提升,到了成熟度二级,PM开始关注项目的有效管理,建立基础的项目管理过程。有了剧本,在领导能力方面,PM需要确保员工能够达到项目所需的过程【角色】要求,并为人员的绩效和发展承担起个人责任。这样,才可以大大增强成员的工作意愿和忠诚度,更有利于PM在团队内开展项目管理工作,固化项目过程经验,提高项目执行的效率与质量。
在对PM领导能力1级的阐述中,我们提出了PM领导能力的三大方面,即开发人员能力、激励与绩效管理、团队建设与赋能。在接下来的成熟度等级提升中,这三个方面会伴随PM过程能力成熟度等级的需要而逐渐深化。
团队建设与赋能
项目成员业已就位,接下来就是开展工作了。对于知识密集型企业来说,在没有过硬的过程管理能力前,稳定的人员都是项目得以完成的重要保障。因此PM领导能力2级的首要任务,是降低项目团队的人员流动。然而,在较低的过程管理成熟度下,大量的项目返工是不可避免的,项目组必须超负荷工作,才有可能按时完工。长期或严重的超负荷工作,会造成不满情绪和工作压力,引发人员流动。
另一方面,为了落实PM设立的项目管理过程,应对恐难避免的人员流动,PM要建立执行项目管理过程的沟通与协调机制,管理项目成员间的相互依赖关系,共享项目信息,协同工作。
开发人员能力
基于项目中工作任务和过程管理的要求,PM要识别出团队成员现有知识技能,与项目角色要求之间的匹配度,制定培训计划,敦促培训的开展,确保团队成员都具备完成项目、胜任角色所需的关键知识和技能。
激励与绩效管理
PM必须依据项目目标,制定团队人员的绩效目标,并持续管理以及帮助团队人员持续改进。
促进知识密集型员工提高绩效,除了要为他们提供工作环境与资源,还要留意那些削弱其有效性的干扰因素,这样才能让他们更为专注的开展工作,实现项目目标。
当达到领导能力2级的时候,PM建立了项目沟通与协调的机制,积极管理干扰工作有效性的因素,使项目团队的工作环境变得稳定,PM可以在现有资源和工作承诺之间保持平衡。吸收具备相应技能的人员,以及对现有员工进行角色相关的培训,使得支撑项目完成的基础过程所需的技能得到有效管理。PM专注于管理人员绩效,协调项目人员形成团队合力,为项目的整体绩效做出贡献。
【好文推荐】
千万不要相信“只要进度”这种鬼话,质量才是PM安身立命的根本
PM领导能力成熟度2级的更多相关文章
- PM过程能力成熟度3级
2级PM已经可以把项目管理起来了.如果这时候,企业只有一个PM,那这种程度的管理,只要逐渐深化,就可以一直维持下去. 然鹅,现实总是复杂很多... 公司会在PM建立2级的过程管理后,提高所有项目的可视 ...
- PM过程能力成熟度2级
当PM意识到自己不再是程序员后,就会在项目管理方面,逐渐达到过程能力成熟度1级.尽管这种亲身经历会带给PM管理的信心,但从项目的层面来说,整体还是混沌的,PM在经历过1级的阶段性胜利后,将面临更多的问 ...
- 突破瓶颈,再出发 - PM过程能力成熟度5级
尽管程度不同,但PM的每个级别都在践行过程改进,并在4级借助数据,达到了“登峰造极”的程度.随着量化与统计分析的深入,项目会被优化到极其稳定的状态,组织的过程改进也就此进入了平台期. 平台期可以被视为 ...
- PM过程能力成熟度4级
话说3级的PM已经非常厉害了,但仍然处于定性阶段.如何才能不动声色的跟BOSS过招?PM 4级就是让数字变成你的嘴巴,开启项目管理的量化大门.因此,4级PM的工作重心(详见上一篇文章中的表格),也会逐 ...
- PM过程管理成熟度1级
之前,我已经从项目实现的角度.企业管理诉求两方面,分析了PM的核心能力架构,以及其在过程管理方面的能力等级.接下来,Fancier凡奉信息会站在PM能力成长的角度,横向与纵向阐述每一成熟度等级PM的过 ...
- 为了约会,PM的领导能力篇来啦!
之前我们花了很大力气阐述PM的过程能力成熟度,为的是让PM把项目管理得心应手,早点下班.可再完美的过程也要人来做啊!兄弟们要是不爽了,你还有心思约会么?那怎么才能管好组里的兄弟,让他们好好执行过程,早 ...
- 能力成熟度模型CMM
能力成熟度模型(Capability Maturity Model,英文缩写为CMM)[1]是 一种开发模型.Carnegie Mellon大学的研究人员从美国国防部合同承包方那里收集数据并加以研究, ...
- CMMI能力成熟度模型集成的过程域
什么是CMMI CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成,是由美国国防部(Office of the Secretary of ...
- CMMI将能力成熟度分为5个级别
CMMI将能力成熟度分为5个级别(初始级,已管理级,已定义级,量化管理级,优化级) . 初始级 此时软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力.管理是反应式的. .可管 ...
随机推荐
- netcore服务程序暴力退出导致的业务数据不一致的一种解决方案(优雅退出)
一: 问题提出 现如今大家写的netcore程序大多部署在linux平台上,而且服务程序里面可能会做各种复杂的操作,涉及到多数据源(mysql,redis,kafka).成功部署成后台 进程之后,你以 ...
- 项目中git分支管理策略
- C语言多线程的一个简单例子
多线程的一个简单例子: #include <stdio.h> #include <stdlib.h> #include <string.h> #include &l ...
- ReactiveSwift源码解析(六) SignalProtocol的take(first)与collect()延展实现
上篇博客我们聊了observe().map().filter()延展函数的具体实现方式以及使用方式.我们在之前的博客中已经聊过,Signal的主要功能是位于SignalProtocol的协议延展中的, ...
- [Inside HotSpot] 模板解释器
0. 简介 众所周知,hotspot默认使用解释+编译混合(-Xmixed)的方式执行代码.它首先使用模板解释器对字节码进行解释,当发现一段代码是热点的时候,就使用C1/C2 JIT进行优化编译再执行 ...
- BTrace 问题辅助排查工具使用手册
BTrace是调试神器,可以通过自己编写的脚本,获取应用的一切调用信息.而不需要重启应用! Btrace 项目源码信息(你行你上~) 项目地址:http://github.com/btraceio/b ...
- 《深入理解 JVM 虚拟机》 --- 看书笔记
1.JVM 内存溢出 1.堆溢出:堆要不断的创建对象,如果避免了垃圾回收来清除这些对象,就会产生JVM内存溢出.一般手段是通过内存映像分析工具对Dump出来的堆转储快照进行分析,分清楚到底是内存泄露还 ...
- python --- 二分查找算法
二分查找法:在我的理解中这个查找方法为什么会叫二分呢,我认为是将要查询的一个列表分成了两份,然后在利用某个值来进行比较,在一个不断循环的过程中来找出我们要找的某一个值. 废话不多说,先上代码: def ...
- qml demo分析(clocks-时钟)
一.效果展示 效果如图1所示,时钟列表支持鼠标左右拖动,带有黑色背景的是晚上时钟,无黑色背景的是白天时钟 二.源码分析 1.main.cpp文件中只包含了一个宏,该宏的具体解释请看qml 示例中的关键 ...
- ASP.NET Core中使用GraphQL - 第六章 使用EF Core作为持久化仓储
ASP.NET Core中使用GraphQL ASP.NET Core中使用GraphQL - 第一章 Hello World ASP.NET Core中使用GraphQL - 第二章 中间件 ASP ...