Google副总裁的管理经验

一、拥挤其实是创新。拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。

二、战略和策略并举。许多人不懂得战略和策略的区别，或者他们认为自己只需要其中一样，其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。“有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团队协作。”

三、团队还是小的好。把权力下放给小团队，他们通常能干出大事儿。一个虑事周全，全力以赴的小团体是不可小觑的，他们也许能改变世界。

四、经常露面。常常露个脸，适用于每个人，更适用于领导者。家庭办公是容易扩散的恶性肿瘤。所以，放弃它吧。

五、不要官僚主义。组织里最重要的属性就是廓清制度障碍，这也是为什么Google 没有总经理。总经理老是把自己的商业利益看得比公司利益还重要，这万万不可。