1.简单型

描述:人员并肩工作,所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。

PM角色:兼职(协调员)

PM权限:极少(无)

项目管理人员:极少(无)

资源可用性:极少(无)

项目预算管理人:负责人

2.职能型组织

描述:按分工原则,按职能划分部门

PM角色:兼职(协调员)

PM权限:极少(无)

项目管理人员:兼职

资源可用性:极少(无)

项目预算管理人:职能经理

优点:清楚的上下级关系,按职能专业组织的团队易于提高专业技术

缺点:职能部门利益优于项目,项目间的跨部门沟通困难,妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制授权,分层级的决策影响对问题的反应速度。

3.多部门

描述:公司总部将各部门日常运营和部门决策授权给项目经理

PM角色:兼职(协调员)

PM权限:极少(无)

项目管理人员:兼职

资源可用性:极少(无)

项目预算管理人:职能经理


4.弱矩阵型组织

在弱矩阵中,PM是项目联络员或者协调员

项目联络员和协调员有区别:
项目联络员:联络沟通作用,没有权力,需要职能经理做决定。
项目协调员:有一定的决策权、可以向高层经理汇报,打小报告。

比起职能型组织,弱矩阵的优点是加强了部门间的沟通。

PM 兼职 权利小于职能经理


5.平衡矩阵组织

该组织为缺省组织,如果题干中没具体说明是什么组织,则默认组织为平衡矩阵

优点:资源使用率高

缺点:员工要听2个领导的

PM 全职 权利等于职能经理


6.强矩阵组织

优点:兼顾项目与职能工作,资源使用率更高,比职能型组织部门间沟通更好
缺点:一个员工有 2 个汇报对象(pm 和职能经理),沟通复杂。

PM 全职 权利大于职能经理


7.项目型组织

描述:以项目划分组织单元,项目完成,组织单元终结。

PM角色:全职

PM权限:高到几乎全部

项目管理人员:全职

资源可用性:高到几乎全部

项目预算管理人:项目经理

优点:pm 权力充分,团队职责清晰,沟通容易,对项目的反应速度非常快。
缺点:员工缺乏归属感、缺乏事业的连续性和保障,资源配置重复使用效率低。

8.虚拟型

描述:只有精干核心结构,以契约关系的建立和维持为基础组织人员,实现目标的临时组织。

PM角色:全职/兼职

PM权限:低到中

项目管理人员:全职/兼职

资源可用性:低到中

项目预算管理人:混合

9.混合型

描述:二种以上组织结构混合

PM角色:混合

PM权限:混合

项目管理人员:混合

资源可用性:混合

项目预算管理人:混合

10.PMO型

描述:项目、项目集、项目组合混合

PM角色:全职

PM权限:高到全部

项目管理人员:全职

资源可用性:高到几乎全部

项目预算管理人:项目经理

三大类组织结构总结如下:
1)职能型:适合专业技能单一、在部门内开展简单项目活动;
2)矩阵型:适合跨部门、跨专业的项目,提高资源的使用效率;
3)项目型:适合项目难度高、风险大,需要团队全身心投入,pm 最大限度的掌握项目资源。

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